Wie werden Sie als aufstrebende Führungspersönlichkeit wahrgenommen, als jemand, der ein wichtiges Mitglied des Teams ist? Wie heben Sie sich von der Masse ab, so dass Sie vor anderen als erfolgreiche Führungskraft wahrgenommen werden?
Mit ein paar konsequenten Maßnahmen können Sie Ihr Führungspotenzial entwickeln, sich von gewöhnlichen Angestellten abheben und als zukünftige Führungskraft vor Ihren Kollegen wahrgenommen werden.
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- Sein Sie ein Teamplayer.
- Führen Sie von dort aus, wo Sie sind.
- Seien Sie ein Experte, aber lernen und beherrschen Sie neue Fähigkeiten.
- Seien Sie offen für Feedback und Kritik, und nutzen Sie sie, um sich weiterzuentwickeln.
- Demonstrieren Sie ein sicheres Verständnis für die Bedürfnisse der Kunden.
- Lernen Sie, gut zu kommunizieren.
- Ergreifen Sie Maßnahmen und geben Sie Empfehlungen zum Wohle der Organisation, nicht zu Ihrem eigenen.
Sein Sie ein Teamplayer.
Nach der World Leadership Survey des Center for Creative Leadership suchen Unternehmen nach Führungskräften, die kooperativ, integrativ und teamorientiert sind. Wenn Sie Ihrem Team helfen, mit Konflikten umzugehen, Zusammenhalt zu entwickeln und zusammenzuarbeiten, heben Sie sich schnell von anderen Teamleitern und Managern ab.
Führen Sie von dort aus, wo Sie sind.
Eine Führungskraft ist nicht immer an einem Titel zu erkennen. Eines der schwierigsten Dinge, die man tun kann – aber etwas, mit dem man auffällt – ist es, zu führen, ohne formell die Verantwortung zu tragen. Wenn Sie die Kommunikation verbessern und schwierige Aufgaben übernehmen, werden Sie von Teamleitern und Managern wahrgenommen. Wenn es für die Manager an der Zeit ist, sich anderen Möglichkeiten zuzuwenden, werden sie wahrscheinlich zuerst an Sie denken, weil Sie der Richtige für ihre Position sind.
Seien Sie ein Experte, aber lernen und beherrschen Sie neue Fähigkeiten.
Wenn Sie in Ihrer derzeitigen Position gute Leistungen erbringen, ist das ein guter Weg, um auf sich aufmerksam zu machen. Schauen Sie sich dann um und finden Sie heraus, welche zusätzlichen Fähigkeiten und Aufgaben Sie bewältigen können. Bleiben Sie auf dem Laufenden über Veränderungen in Ihrem Berufsfeld. Höheren Führungskräften fallen Menschen auf, die bereits ihre Bereitschaft und Fähigkeit gezeigt haben, höhere Leistungen zu erbringen, und die bereit sind zu lernen.
Seien Sie offen für Feedback und Kritik, und nutzen Sie sie, um sich weiterzuentwickeln.
Bitten Sie Ihren Vorgesetzten um korrigierendes Feedback. Es mag schwierig sein, aber es zeigt, dass Sie nicht nur mit Ihren Fähigkeiten zufrieden sind, sondern dass Sie Ihre berufliche Entwicklung ernst nehmen und bereit sind, aus Fehlern zu lernen. Wenn Sie kritisiert werden oder einen Fehler machen, stehen Sie zu diesem Fehler. Bitten Sie Ihren Vorgesetzten zu beschreiben, was die richtige Vorgehensweise gewesen wäre, damit Sie eine klare Vorstellung davon haben, was er getan hätte.
Demonstrieren Sie ein sicheres Verständnis für die Bedürfnisse der Kunden.
Aufstrebende Führungskräfte zeichnen sich dadurch aus, dass sie nach Möglichkeiten suchen, Produkte zu verbessern und Prozesse zu rationalisieren. Sie nutzen jede Gelegenheit, um mit den Kunden zu kommunizieren und ihre Wünsche und Bedürfnisse zu erfahren. Wenn Sie Wege finden, um Geld zu sparen und gleichzeitig die Kundenerfahrung zu verbessern, werden Sie von leitenden Angestellten wahrgenommen, weil es auch ihrer eigenen Karriere zugute kommt.
Lernen Sie, gut zu kommunizieren.
Künftige Führungskräfte lernen, gut zu sprechen und zu schreiben. Sie vermitteln ein klares Verständnis davon, was getan werden muss und warum. Sprechen Sie wahrheitsgetreu und genau – und nicht emotional – über die Herausforderungen, die sich bei einer Aufgabe oder einem Projekt stellen, und geben Sie dann positive Empfehlungen, wie man sie überwinden kann.
Ergreifen Sie Maßnahmen und geben Sie Empfehlungen zum Wohle der Organisation, nicht zu Ihrem eigenen.
Führungskräfte wünschen sich Mitarbeiter, die ihnen und ihrem Team gegenüber unerschrocken loyal sind. Wenn Sie Empfehlungen aussprechen, die im Widerspruch zur aktuellen Situation stehen, sollten Sie positiv formulieren, wie sie für das Unternehmen und den Kunden von Vorteil sein werden. Wenn es an der Zeit ist, die Lorbeeren zu ernten, geben Sie sie dem gesamten Team. Sie werden deren Loyalität gewinnen, weil Sie wissen, dass Ihre Motive dem Wohl des Unternehmens dienen und nicht Ihnen selbst.
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