TIMWOOD: Die sieben Verschwendungen der schlanken Produktion

Ich bin Ausbilderin und Beraterin in den Bereichen schlanke Produktion, Six Sigma, Qualitätsmanagement und Unternehmensführung.

Wer oder was ist TIMWOOD?

Zur Führung eines effizienten Unternehmens gehört die schlanke Produktion, eine Methode zur Reduzierung von Verschwendung, die sich auf Produktionspläne, Fertigung und Kundenbeziehungen auswirkt. Die Eselsbrücke „TIMWOOD“ kann Ihnen helfen, Kosten zu senken, den Gewinn zu steigern, die Durchlaufzeiten zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Der einfachste Weg, sich die sieben Verschwendungen zu merken, ist, sich zu fragen: „Wer ist TIMWOOD?“.

„TIMWOOD“ steht für:

• Transport
• Bestand
• Bewegung
• Warten
• Überbearbeitung
• Überproduktion
• Mängel

Wenn Sie die vorhandenen Verschwendungen identifizieren können, können Sie daran arbeiten, sie zu reduzieren oder hoffentlich zu beseitigen. Achten Sie jedoch darauf, dass Sie sich nicht nur auf die Beseitigung der sieben Verschwendungsarten konzentrieren. Wenn Sie die Lean-Prinzipien anwenden, wird die Verschwendung zwangsläufig reduziert oder beseitigt.

Transport

Der Abfall des Transports bezieht sich auf die Bewegung von Produkten zwischen den Prozessen. Dabei werden in der Regel Gabelstapler oder kleinere ähnliche Geräte eingesetzt, um die Produkte im Werk zu bewegen. Diese Situation wird in der Regel durch Überproduktion und ineffiziente Gebäudelayouts verursacht.

Fabriken sind in der Regel in einem traditionellen Stil angelegt, bei dem bestimmte Prozesse in verschiedenen Bereichen untergebracht sind. So wird beispielsweise die gesamte Formgebung in einem Bereich durchgeführt und die gesamte Bearbeitung in einem anderen. Dadurch entsteht die Notwendigkeit, ein Produkt über potenziell lange, unnötige Strecken zu transportieren.

Lösung von Transportproblemen

• Prozesse so nah wie möglich beieinander platzieren, wobei das Material ohne größere Verzögerungen direkt von Prozess zu Prozess transportiert wird
• den Produktionsweg verbessern
• mehrere Lagerorte haben
• keine langwierigen oder komplexen Materialhandhabungssysteme schaffen

Transport verschwendet Zeit und Energie und kann am Ende die Produkte selbst beschädigen. Ich habe einmal an einem Projekt für eine Raketenfabrik gearbeitet, bei dem die Raketen in der Produktion eine größere Strecke durch die Fabrik zurückgelegt haben, als sie beim Abschuss zurückgelegt haben!

Bestände

Bestände umfassen Produkte in der Produktion und fertige Lagerbestände, die herumliegen, Platz wegnehmen und Geld kosten. Einer der Grundsätze der schlanken Produktion ist „just in time“, d. h. es wird nur das produziert, was die Kunden wünschen, und zwar genau dann, wenn sie es wünschen. Die Nichtbeachtung dieser Grundsätze führt zu Überproduktion und Lagerbeständen.

Lagerbestände entstehen durch die Verschwendung der Überproduktion und sind die schlimmste der sieben Verschwendungen. Wenn Sie unnötige Produkte herumliegen sehen, ist das ein Anzeichen dafür, dass der Produktionsprozess nicht in einem kontinuierlichen Fluss ist.

Verhindern Sie überschüssige Bestände

• Passen Sie den Produktionsprozess so an, dass ein gleichmäßiger Arbeitsfluss entsteht
• Arbeiten Sie mit kleineren Losgrößen
• Beachten Sie das First-in-first-out-Prinzip in Bezug auf stagnierende Materialien
• Verringern Sie die Umrüstungszeit
• Stellen Sie sicher, dass die Arbeiter die Verfahren einhalten

Viele Probleme verstecken sich im „Meer“ der Bestände. Wir nehmen unzuverlässige Maschinen und Lieferanten in Kauf, weil die Folgen durch die Menge der Bestände, mit denen wir arbeiten müssen, verschleiert werden.

Bewegung

Die Verschwendung von Bewegung bezieht sich auf die Bewegung innerhalb eines Prozesses und nicht auf die Bewegung von Material zwischen Prozessen (Transport). Man kann das sehen, wenn man jemanden bei der Arbeit beobachtet und sieht, wie oft er sich zu weit strecken, sein Projekt neu ausrichten oder irgendeine Art von gymnastischem Manöver ausführen muss, um seine Arbeit zu erledigen.

Die Verschwendung von Bewegung kann auch auf Maschinen zutreffen, die man beobachten kann, wenn sie zehn oder zwanzig Sekunden unterwegs sind, bevor sie das Produkt tatsächlich erreichen und ihre Funktion erfüllen können. Es ist viel besser, die Produkte und Geräte in einer einfachen und bequemen Position zu haben, um Stress und Verzögerungen zu vermeiden.

Verringerung oder Beseitigung von Bewegungsmüll

• Verbesserung der Arbeitsplatzgestaltung, um übermäßiges Gehen, Bücken oder Greifen zu vermeiden
• Methoden, die einen reibungslosen Übergang der Teile von einer Hand in die andere ermöglichen
• Neugestaltung der Arbeitsplatzgestaltung, um eine geringere Neuausrichtung der Materialien zu ermöglichen
• Reduzierung der Losgrößen

Diese Bewegungen kosten Zeit. Außerdem können sie das Produkt beschädigen und den Menschen belasten. Bewegungsstudien begannen in den 1900er Jahren mit Frank Gilbreth, der Maurer untersuchte und feststellte, dass sie sich ständig bückten, um schwere Ziegel vom Boden aufzuheben, anstatt die Ziegel in einer bequemeren Höhe bereitzuhalten.

Warten

Warten beinhaltet jegliche Leerlaufzeit, die entsteht, wenn zwei voneinander abhängige Prozesse nicht vollständig synchronisiert sind. Dies kann durch Maschinen, Produkte, Menschen und Informationen verursacht werden, die die Beteiligten zum Warten oder zu ineffizienter Arbeit zwingen. Wir verbringen einen Großteil unserer Zeit aus verschiedenen Gründen mit Warten.

Ursachen für Verschwendung durch Leerlaufzeit

• Vorangegangene Vorgänge, die ihre erwartete Zeit überschritten haben
• Lieferungen kommen nicht an
• Unzuverlässige Menschen und Maschinen
• Schlechte Mensch-Maschine-Koordination
• Notwendigkeit für Batch, statt Einzelprodukt, Fertigstellung
• Zeitaufwand für die Nachbearbeitung eines Produkts

Stellen Sie sich vor, Sie könnten die Faktoren, die Sie zum Warten zwingen, eliminieren und die daraus resultierende freie Zeit für etwas Produktives nutzen.

Überproduktion

Überproduktion funktioniert in zwei Formen:

• Wir stellen etwas her, bevor es gebraucht wird
• Wir stellen zu viel von einem Produkt her, was zu unfertigen Erzeugnissen und überschüssigen Beständen führt

Drei Hauptgründe, warum wir zu viel Produkt herstellen

1. Wir haben das schon immer getan, meist in der Hoffnung, dass die Kunden es kaufen. Im Idealfall stellen Sie ein Produkt auf der Grundlage einer genauen Analyse oder Prognose her, aber das ist nicht immer der Fall. Es kann sein, dass man große Chargen herstellt, weil es Zeit kostet, die Maschinen einzurichten, und weil man sie effizient nutzen will. Wir sollten versuchen, die Laufzeit der Maschinen zu maximieren, um den relativen Zeitaufwand für das Einrichten zu minimieren.
2. Möglicherweise trauen wir unseren Lieferanten und anderen internen Prozessen nicht. Der zusätzliche Lagerbestand gibt uns Sicherheit, falls etwas schief geht und die Produkte nicht hergestellt werden können.
3. Unsere Produktionsprozesse sind unausgewogen. Ein Prozess kann schneller oder langsamer sein als ein anderer, was dazu führt, dass Bestände aufgebaut werden. Anstatt den einen Prozess zu verlangsamen oder den anderen zu beschleunigen, produzieren wir blindlings so schnell wie möglich.

Der zusätzliche Bestand, den Sie herstellen, muss gelagert und transportiert werden, was das Unternehmen letztendlich Geld und Platz kostet. Überproduktion ist eine der schlimmsten Arten von Verschwendung, weil sie zu anderen Verschwendungen führt und die Notwendigkeit von Verbesserungen verschleiert.

Abbau der Überproduktion

• Arbeiten mit kleineren Losgrößen
• Schaffen zuverlässigerer Prozesse
• Einrichten stabiler Zeitpläne
• Ausbalancieren von Zellen oder Abteilungen
• Verwenden von genauen Prognosedaten, die den tatsächlichen Bedarf widerspiegeln

Überbearbeitung

Überbearbeitung bedeutet, mehr Zeit und Mühe in ein Produkt zu stecken, als der Kunde verlangt. Ein paar Beispiele dafür sind das Lackieren von Bereichen, die nicht gesehen werden, die Festlegung enger Toleranzen und die Reinigung eines Produkts über das erforderliche Maß hinaus.

Wie viele technische Zeichnungen haben Sie schon gesehen, in denen der Konstrukteur eine unglaublich enge Toleranz vorgibt, die wiederum High-Tech-Maschinen erfordert, um sie zu erreichen? In Wirklichkeit könnte das Produkt mit einer breiteren Toleranz billiger und genauso gut hergestellt werden.

Wie vermeidet man Über-.Verarbeitung

• Standardisierung der besten Techniken für die Arbeiter
• Setzen klarer Spezifikationen und Qualitätsstandards

Defekte

Die meisten Menschen denken bei Verschwendung in der Fertigung nur an Fehler, aber sie machen nur einen kleinen Teil der sieben Abfälle aus.

Leider kosten Fehler viel mehr, als man denkt, denn sie betreffen mehr als nur das Produkt selbst. Ein Fehler führt dazu, dass das Produkt/die Dienstleistung überarbeitet werden muss und dass Berichte ausgefüllt und Problemlösungssitzungen abgehalten werden müssen. Sie verlieren nicht nur die Zeit und Energie, die Sie für die Herstellung des Teils aufgewendet haben, sondern müssen auch umdisponieren und mehr Zeit und Energie investieren, um Ersatz zu schaffen.

Die Fehlerkosten werden normalerweise als Eisberg dargestellt. Die Hauptkosten verstecken sich unter der Oberfläche, und die meisten Schätzungen gehen davon aus, dass die wahren Kosten eines Defekts das Zehnfache der ursprünglichen Kosten betragen!

Möglichkeiten zur Verringerung der Fehlerhäufigkeit

• Angemessene Schulungen einführen, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern
• Verfahren verbessern
• Fähige Lieferanten auswählen
• Bedienungsfehler reduzieren
• Überbestände abbauen
• Transportpläne verbessern

Die sieben tödlichen Verschwendungen

Weitere Verschwendungen: Kreativität, Ressourcen und Nebenprodukte

Kreativität

Eine weitere Verschwendung, die Sie möglicherweise feststellen, ist das Versagen, die Menschen in Ihrem Unternehmen zu nutzen. Ein Grundsatz der schlanken Produktion besteht darin, die Mitarbeiter zu respektieren und sie in den Verbesserungsprozess einzubeziehen. Dies nicht zu tun, ist eine der kurzsichtigsten Verschwendungen, denn:

• Mitarbeiter kennen Ihr Unternehmen am besten und können optimale Lösungen für Verbesserungen vorschlagen
• Mangelnde Eigenverantwortung führt zu suboptimaler Leistung

Ressourcen

Ressourcenverschwendung entsteht, wenn Sie Ihre Einrichtungen nicht effizient nutzen. Einige Beispiele dafür sind:

• Lichter und Heizung nicht ausschalten, wenn sie nicht gebraucht werden
• Maschinen laufen lassen
• Türen nicht schließen und die Wärme entweichen lassen

Nebenprodukte

Diese Verschwendung entsteht, wenn Sie die Nebenprodukte Ihres Prozesses nicht für etwas Produktives verwenden. Wenn Sie z. B. eine Möbelfabrik haben, könnten Sie die Sägespäne und Verschnittreste verwenden, um Wärme oder Strom für die Fabrik zu erzeugen.

Ressourcen für die sieben Abfälle

Plakate und Pocket Guides können Ihnen helfen, die sieben Abfälle in Ihrem Unternehmen zu reduzieren und zu beseitigen.

Plakate, die die sieben Abfälle darstellen, können in Ihrer Einrichtung angebracht werden, um Ihre Mitarbeiter an die einzelnen Abfälle zu erinnern. Sie sind eine gute Referenz an Orten, an denen Menschen zusammenkommen, um Verbesserungsprojekte durchzuführen und Probleme zu lösen. Ich habe im Laufe der Jahre viele dieser Plakate erstellt, aber auch im Internet finden Sie viele gute Möglichkeiten.

Taschenbücher sind eine weitere Möglichkeit, sich selbst und andere an die sieben Abfälle zu erinnern, wenn Sie sich den Herstellungsprozessen nähern.

Was ist „WORMPIT?“

Eine Alternative zu „TIMWOOD“ ist „WORMPIT“:“

• Warten
• Überproduktion
• Ausschüsse
• Bewegung
• Verarbeitung
• Bestand
• Transport

Du kannst dir deine eigene Eselsbrücke ausdenken, aber ich finde, dass diese am einfachsten zu merken ist.

Waste Walk Lean Manufacturing

Dieser Artikel ist nach bestem Wissen und Gewissen des Autors korrekt und wahr. Der Inhalt dient nur zu Informations- oder Unterhaltungszwecken und ersetzt nicht die persönliche oder professionelle Beratung in geschäftlichen, finanziellen, rechtlichen oder technischen Angelegenheiten.

Dave am 04. Dezember 2019:

Nur für die Schule, sonst ziemlich toter Ratgeber Boomer

Gavin Fernadez am 12. November 2019:

Wir, das Volk der Vereinigten Staaten, um eine vollkommenere Union zu bilden, Gerechtigkeit zu schaffen, die innere Ruhe zu sichern, für die gemeinsame Verteidigung zu sorgen, das allgemeine Wohl zu fördern und die Segnungen der Freiheit für uns und unsere Nachkommen zu sichern, verordnen und begründen diese Verfassung für die Vereinigten Staaten von Amerika.

Artikel. I.

Abschnitt. 1.

Alle hierin gewährten gesetzgebenden Befugnisse werden einem Kongreß der Vereinigten Staaten übertragen, der aus einem Senat und einem Repräsentantenhaus besteht.

Abschnitt. 2

Das Repräsentantenhaus setzt sich aus Mitgliedern zusammen, die jedes zweite Jahr vom Volk der einzelnen Staaten gewählt werden, wobei die Wahlmänner in jedem Staat die erforderlichen Qualifikationen für die Wahlmänner des zahlreichsten Zweiges der staatlichen Legislative besitzen müssen.

Niemand darf ein Abgeordneter sein, der nicht das Alter von fünfundzwanzig Jahren erreicht hat und seit sieben Jahren Bürger der Vereinigten Staaten ist, und der nicht, wenn er gewählt wird, ein Einwohner des Staates ist, in dem er gewählt wird.

Die Repräsentanten und die direkten Steuern werden auf die verschiedenen Staaten aufgeteilt, die in diese Union aufgenommen werden können, entsprechend ihrer jeweiligen Anzahl, die bestimmt wird, indem zur Gesamtzahl der freien Personen, einschließlich derjenigen, die für einen Zeitraum von Jahren zum Dienst verpflichtet sind, und ausschließlich der nicht besteuerten Indianer, drei Fünftel aller anderen Personen addiert werden. Die tatsächliche Zählung wird innerhalb von drei Jahren nach der ersten Sitzung des Kongresses der Vereinigten Staaten, und in jeder nachfolgenden Amtszeit von zehn Jahren, in einer solchen Art und Weise, wie sie durch Gesetz direkt. Die Zahl der Repräsentanten darf nicht mehr als eine für jede dreißig Tausend, aber jeder Staat hat mindestens einen Vertreter, und bis eine solche Zählung vorgenommen werden, der Staat New Hampshire ist berechtigt, drei wählen, Massachusetts acht, Rhode-Island und Providence Plantations ein, Connecticut fünf, New-York sechs, New Jersey vier, Pennsylvania acht, Delaware ein, Maryland sechs, Virginia zehn, North Carolina fünf, South Carolina fünf, und Georgia drei.

Wenn Vakanzen in der Vertretung eines Staates auftreten, wird die Exekutive des Staates Wahlurkunden ausstellen, um solche Vakanzen zu besetzen.

Das Repräsentantenhaus wählt seinen Sprecher und andere Amtsträger und hat die alleinige Befugnis der Anklage.

Abschnitt. 3

Der Senat der Vereinigten Staaten setzt sich aus zwei Senatoren aus jedem Staat zusammen, die von der Legislative für sechs Jahre gewählt werden; und jeder Senator hat eine Stimme.

Sobald sie sich nach der ersten Wahl versammelt haben, werden sie so gleichmäßig wie möglich in drei Klassen aufgeteilt. Die Sitze der Senatoren der ersten Klasse werden nach Ablauf des zweiten Jahres, die der zweiten Klasse nach Ablauf des vierten Jahres und die der dritten Klasse nach Ablauf des sechsten Jahres frei, so daß in jedem zweiten Jahr ein Drittel gewählt werden kann; und wenn während der Unterbrechung der Legislatur eines Staates durch Rücktritt oder auf andere Weise Vakanzen entstehen, kann die Exekutive vorläufige Ernennungen bis zur nächsten Sitzung der Legislatur vornehmen, die dann diese Vakanzen ausfüllen wird.

Niemand darf Senator sein, der nicht das Alter von dreißig Jahren erreicht hat und seit neun Jahren Bürger der Vereinigten Staaten ist und der nicht, wenn er gewählt wird, Einwohner des Staates ist, für den er gewählt wird.

Der Vizepräsident der Vereinigten Staaten ist Präsident des Senats, hat aber keine Stimme, es sei denn, sie sind gleichmäßig verteilt.

Der Senat wählt seine anderen Amtsträger und auch einen Präsidenten pro tempore, wenn der Vizepräsident abwesend ist oder wenn er das Amt des Präsidenten der Vereinigten Staaten ausübt.

Der Senat hat die alleinige Befugnis, alle Anklagen zu prüfen. Wenn sie zu diesem Zweck tagen, müssen sie einen Eid oder eine Bestätigung leisten. Wenn der Präsident der Vereinigten Staaten angeklagt wird, hat der Oberste Richter den Vorsitz: Und keine Person wird ohne die Zustimmung von zwei Dritteln der anwesenden Mitglieder verurteilt.

Das Urteil in Fällen von Anklage erstreckt sich nicht weiter als auf die Entfernung aus dem Amt und die Disqualifikation, ein Ehren-, Vertrauens- oder Gewinnamt unter den Vereinigten Staaten zu bekleiden und zu genießen; aber die verurteilte Partei ist dennoch haftbar und unterliegt der Anklage, dem Prozess, dem Urteil und der Bestrafung gemäß dem Gesetz.

Abschnitt.

Die Zeiten, Orte und die Art und Weise der Abhaltung von Wahlen für Senatoren und Repräsentanten werden in jedem Staat durch dessen Gesetzgeber vorgeschrieben; aber der Kongreß kann jederzeit durch Gesetz solche Verordnungen erlassen oder abändern, mit Ausnahme der Orte für die Wahl der Senatoren.

Der Kongreß tritt mindestens einmal in jedem Jahr zusammen, und diese Versammlung findet am ersten Montag im Dezember statt, es sei denn, daß er durch Gesetz einen anderen Tag bestimmt.

Abschnitt. 5

Jedes Haus ist der Richter über die Wahlen, die Rückgaben und die Qualifikationen seiner eigenen Mitglieder, und die Mehrheit jedes Hauses ist beschlussfähig, um Geschäfte zu tätigen; aber eine geringere Anzahl kann von Tag zu Tag vertagen und kann ermächtigt werden, die Anwesenheit abwesender Mitglieder auf die Art und Weise und unter den Strafen zu erzwingen, die jedes Haus festlegen kann.

Jedes Haus kann die Regeln seines Verfahrens festlegen, seine Mitglieder wegen ungebührlichen Verhaltens bestrafen und mit der Zustimmung von zwei Dritteln ein Mitglied ausschließen.

Jede Kammer führt ein Protokoll über ihre Verhandlungen und veröffentlicht es von Zeit zu Zeit, mit Ausnahme der Teile, die nach ihrem Ermessen der Geheimhaltung bedürfen; und die Ja- und Nein-Stimmen der Mitglieder jeder Kammer zu einer Frage werden auf Verlangen eines Fünftels der Anwesenden in das Protokoll eingetragen.

Keines der beiden Häuser darf sich während der Sitzungsperiode des Kongresses ohne die Zustimmung des anderen für mehr als drei Tage oder an einen anderen Ort als den, an dem die beiden Häuser tagen, zurückziehen.

Abschnitt. 6

Die Senatoren und Repräsentanten erhalten für ihre Dienste eine Entschädigung, die durch Gesetz festgesetzt und aus der Staatskasse der Vereinigten Staaten bezahlt wird. Sie sind in allen Fällen, außer bei Hochverrat, Verbrechen und Landfriedensbruch, während ihrer Anwesenheit in der Sitzung ihres jeweiligen Hauses und auf dem Weg dorthin und auf dem Rückweg dorthin von der Verhaftung befreit; und für jede Rede oder Debatte in einem der beiden Häuser dürfen sie an keinem anderen Ort befragt werden.

Kein Senator oder Abgeordneter darf während der Zeit, für die er gewählt worden ist, in ein ziviles Amt unter der Autorität der Vereinigten Staaten berufen werden, das während dieser Zeit geschaffen oder dessen Bezüge erhöht worden sind; und keine Person, die ein Amt unter den Vereinigten Staaten innehat, darf während ihres Verbleibs im Amt Mitglied eines der beiden Häuser sein.

Abschnitt. 7

Alle Gesetzentwürfe zur Erhöhung der Einnahmen haben ihren Ursprung im Repräsentantenhaus; aber der Senat kann wie bei anderen Gesetzentwürfen Änderungen vorschlagen oder ihnen zustimmen.

Jede Gesetzesvorlage, die das Repräsentantenhaus und den Senat passiert hat, wird, bevor sie Gesetz wird, dem Präsidenten der Vereinigten Staaten vorgelegt; wenn er sie billigt, unterschreibt er sie, wenn nicht, gibt er sie mit seinen Einwänden an das Haus zurück, aus dem sie stammt, das die Einwände in großem Umfang in sein Journal einträgt, und sie erneut prüft. Wenn nach einer solchen Wiedererwägung zwei Drittel dieses Hauses der Verabschiedung der Vorlage zustimmen, wird sie zusammen mit den Einwänden an das andere Haus gesandt, von dem sie ebenfalls wiedererwägt wird, und wenn sie von zwei Dritteln dieses Hauses gebilligt wird, wird sie zu einem Gesetz. Aber in allen solchen Fällen werden die Stimmen beider Häuser durch Ja und Nein bestimmt, und die Namen der Personen, die für und gegen den Gesetzentwurf gestimmt haben, werden in das Journal jedes Hauses eingetragen. Wird eine Gesetzesvorlage nicht innerhalb von zehn Tagen (Sonntage ausgenommen), nachdem sie ihm vorgelegt worden ist, vom Präsidenten zurückgegeben, so gilt sie als Gesetz, als ob er sie unterzeichnet hätte, es sei denn, der Kongreß verhindert durch seine Vertagung ihre Rückgabe; in diesem Fall gilt sie nicht als Gesetz.

Jede Anordnung, Entschließung oder Abstimmung, zu der die Zustimmung des Senats und des Repräsentantenhauses notwendig sein kann (außer in einer Frage der Vertagung), wird dem Präsidenten der Vereinigten Staaten vorgelegt; ein

prakash Adsul am 13. Februar 2018:

Sehr nette Informationen & Ich lerne mehr, danke für das Teilen .

wir praktizieren Lean Mfg.seit 2011 & wir konzentrieren uns auf wertschöpfende Aktivitäten & nicht wertschöpfende Aktivitäten & wir bekommen auch sehr gute Ergebnisse.

Rakesh Babu Pantagani on April 01, 2016:

Sehr gute Informationen und ich habe viel gelernt. Vielen Dank für das Teilen.

Jeder Ingenieur muss wissen, & in seiner Organisation zu implementieren

KarenCookieJar am 17. Januar 2016:

Warten ist meine meistgehasste der 7 Verschwendungen. Sehr interessanter Artikel.

Tony (Autor) von At the Gemba am 25. Februar 2015:

Die Lektüre des obigen Artikels wird Ihnen helfen, Verschwendung zu verstehen und wie sie sich auf die Lieferkette und Ihr Unternehmen bezieht. Es gibt einen Abschnitt, in dem es um Bestände geht. Ich schlage also vor, dass Sie recherchieren und sich informieren, denn das wird sich besser in Ihr Gedächtnis einprägen, als wenn jemand anderes Ihnen die Antwort gibt, ohne dass Sie sie lesen und versuchen zu verstehen.

Blessing am 24. Februar 2015:

Ich brauche dringend eine Antwort, bitte erörtern Sie, wie überschüssige Bestände als eine der sieben Verschwendungen in der Lieferkette betrachtet werden

Alex aus Großbritannien am 26. März 2014:

Großartiger Artikel, ich kenne eine Menge Leute, die eine Erinnerung an die Verschwendungen gebrauchen könnten.

Tony (Autor) aus At the Gemba am 26. September 2012:

Danke für deinen Kommentar Andri, ich hoffe, dass du die Informationen nutzen konntest, um die Ursachen der sieben Verschwendungen an deinem Arbeitsplatz zu beseitigen.

Andri Bandung am 26. September 2012:

Sehr nützlich hud. two thumbs up for you

I hope you always give me some information about all of you have

Tony (author) von At the Gemba on March 12, 2011:

Thank you for your comments toknowinfo – the seven wastes are present in everything that we do in our businesses and our lives, remembering the TIMWOOD mnemonic can help you to identify these wastes and thus work towards eliminating them.

toknowinfo am 12. März 2011:

Exzellenter Knotenpunkt. Sie decken sehr viele Informationen ab, die auf viele Bereiche angewendet werden können. Bewertet, nützlich und mit Lesezeichen versehen. Danke, dass Sie Ihr Fachwissen mit uns teilen.

Tony (Autor) von At the Gemba am 07. Juli 2010:

Ich hatte das Privileg, in verschiedene Länder zu reisen und viele Unternehmen mit vielen verschiedenen Kulturen zu sehen. Ich denke, dass Unternehmen, die ihre Mitarbeiter wirklich wertschätzen, eher die Minderheit als die Mehrheit sind, und das ist wirklich eine große Verschwendung.

C. Ramsdell am 06. Juli 2010:

Ich schätze besonders den Punkt „Verschwendung von Kreativität“ /etc. Ich hatte das Glück, in den letzten zehn Jahren für zwei Unternehmen zu arbeiten, die ihre Mitarbeiter als ihr größtes Kapital betrachten, was das Führen von Teams/Management von Menschen zu einer viel einfacheren, angenehmeren, um nicht zu sagen wachsenden und aufregenden Erfahrung machte. Vielen Dank für Ihren Beitrag zu diesem Thema!

Tony (Autor) von At the Gemba am 05. Juli 2010:

Danke für Ihre freundlichen Kommentare, wenn Regierungen Lean-Techniken einführen und die sieben Verschwendungsarten beseitigen würden, hätten wir sicherlich eine viel effizientere Regierung und würden viel weniger unserer Steuergelder verschwenden.

Akhil Anil am 05. Juli 2010:

Der Inhalt ist wirklich hilfreich und prägnant.Ich habe gelernt, die Umrisse dieser in Principles Of Management.I hoffen, wenn Regierungen mit geben mehr Bedeutung für diese Grundsätze das Land könnte schneller progress.Again Meine Stimmen bis leanman!Great Hub!

Tony (Autor) von At the Gemba am 01. Juni 2010:

Arbeitete in der Automobilindustrie für 20 Jahre die Entwicklung und Lieferung von Aufhängungssystemen, Dichtungssysteme und andere Produkte… Also bin ich wohl ein Ingenieur… lol

Aber jetzt in der Bauindustrie!!!

prettydarkhorse aus US am 31. Mai 2010:

Sie sind willkommen, Ingenieur hat diese Nabe geschrieben hehe, habe ich recht?

Tony (Autor) von At the Gemba am 29. Mai 2010:

Danke für die ermutigenden Worte PDH

prettydarkhorse aus US am 29. Mai 2010:

das ist sehr informativ und gut diskutiert, danke leanMan, Maita

Tony (Autor) von At the Gemba am 22. Mai 2010:

Ein Problem, das oft aufgrund mangelnder Kommunikation zwischen den Entwicklungs-/Konstruktionsabteilungen und den Betriebs-/Produktionsabteilungen im selben Unternehmen auftritt.

Danke für Ihre Kommentare

John Yater aus Hamilton, Ohio am 21. Mai 2010:

Danke für den aufschlussreichen Beitrag über Verschwendung. Ein weiteres Problem bei der Lagerhaltung ist, dass man bei einer Konstruktionsänderung entweder veraltete Teile im Lager hat oder durch Reifen springen muss, um die alten Teile zu verwenden…

Tony (Autor) von At the Gemba am 20. Mai 2010:

Wenn ich es schaffe, das Forum lange genug zu verlassen, werde ich weitere Hubs über verschiedene Lean Manufacturing Tools und andere Ideen zur Geschäftsverbesserung veröffentlichen.

Danke für Ihre Kommentare

terrowhite am 20. Mai 2010:

Dieser Hub ist großartig… danke, dass Sie ihn teilen! Ich freue mich darauf, mehr von dir zu lesen.. Wie auch immer, das Display-Bild ist auch cool 🙂

Tony (Autor) von At the Gemba am 20. Mai 2010:

Danke für die Kommentare..

Ich hasse es, ISO-Verfahren zu schreiben und habe so viele gemacht… Ich habe im Laufe der Jahre in einigen Unternehmen Systeme eingeführt..

Ich bin mir sicher, dass sich einige zukünftige Hubs von mir mit diesem Thema befassen werden, da es eines meiner anderen Fachgebiete ist, da ich viele Jahre lang Qualitätsmanager war..

Katie McMurray aus Ohio am 19. Mai 2010:

LeanMan, großartiger Hub und einer, den ich sicherlich wieder lesen werde. Ich habe ISO-Verfahren geschrieben und war erstaunt, wie sehr sich das Unternehmen dadurch verbessert hat. Seven Wastes – Must Read! Frieden 🙂 BTW the way you hold your fingers…

Tony (author) von At the Gemba on May 17, 2010:

Thanks for the comment, Time is Money, every minute wasted is a wasted oportunity to earn money. Bei allem, was wir tun, gibt es Verschwendung, und obwohl ich nicht dafür plädiere, alle Verschwendung zu beseitigen und die Menschen wie Produktionsroboter arbeiten zu lassen, könnten wir viel produktiver sein, als wir es sind.

Herkunft aus Minneapolis am 16. Mai 2010:

Ich habe früher in einem Einzelhandelsgeschäft gearbeitet, das versucht hat, in Sachen Verschwendungsmanagement schlank und gemein zu sein. Sie haben ein Motto, von dem ich glaube, dass es allgemein bekannt ist: „Zeit ist Geld!“. Danke für den tollen Hub!