Pe măsură ce un proiect se derulează, vor exista o serie de momente pe parcursul ciclului de viață al proiectului respectiv în care echipa de management al proiectului și/sau liderul echipei de management al proiectului se vor afla într-o poziție în care își vor da seama că o anumită componentă a proiectului și/sau o anumită fațetă a proiectului respectiv vine, de fapt, cu un set sau o serie de riscuri inerente. După ce toate aceste riscuri probabile și potențiale au fost organizate și clasificate în mod corespunzător, depinde de echipa de management al proiectului și/sau de managerul de proiect să determine în mod eficient cea mai bună modalitate de a face față acestor riscuri. Pe măsură ce echipa identifică și recunoaște pe deplin riscurile care sunt implicate, următorul pas implică determinarea celui mai bun răspuns. Aici intră în practică planificarea răspunsului la riscuri. Planificarea răspunsului la riscuri se referă în mod specific la actul de a dezvolta și de a enumera o serie de opțiuni în speranța de a reduce orice amenințare care ar putea exista la adresa obiectivelor predefinite ale programului.
Acest termen este definit în ediția a 3-a a PMBOK, dar nu și în ediția a 4-a.
.