Cum se calculează costurile de recrutare pentru 2021

Tabel de materii

• Ce sunt costurile de recrutare?
• Ce este scorul net de angajare?
• Cum să folosiți scorul net de angajare pentru a vă calcula costurile de recrutare
• Vechiul metru: Time to Hire
• Noul metru: Hiring Velocity
• Vechiul metru: Hiring Velocity
• Vechiul metru: Cost per hire
• Noul metric: Hiring Budget
• Utilizarea noilor metrici pentru a urmări costurile de recrutare în 2020

Ce sunt costurile de recrutare?

Pentru a nu găsi surprize pe parcursul procesului de recrutare și angajare, este important să investiți timp pentru a calcula și planifica cu exactitate costurile de recrutare. O parte din evaluarea și previzionarea cu acuratețe a costurilor de recrutare constă în a arunca o privire asupra modului în care companiile obișnuiau în mod tradițional să măsoare costurile și succesul angajărilor și în a compara aceste calcule cu noile măsurători la care multe companii fac în prezent tranziția. Înțelegerea diferențelor și a beneficiilor dintre parametrii tradiționali și cei noi vă va permite să fiți în avangarda recrutării, ajutându-vă să vă extindeți afacerea în timp ce vă maximizați ROI-ul recrutării.

Ce este scorul net de angajare?

Unul dintre cei mai buni parametri pentru măsurarea succesului general al angajărilor unei companii este scorul net de angajare (NHS). Pur și simplu, NHS măsoară potrivirea dintre noile angajări și locurile de muncă.

Cum să utilizați scorul net de angajare pentru a vă calcula costurile de recrutare

• Puneți managerilor de angajare următoarea întrebare după perioada de creștere a noilor angajați: Pe o scară de la 0 la 10, cât de mult se potrivește acest nou angajat pentru acest loc de muncă?
• Puneți noilor angajați următoarea întrebare după perioada de accelerare: Pe o scară de la 0 la 10, cât de mult se potrivește acest nou loc de muncă pentru dumneavoastră?
• Colectați toate rezultatele și clasificați-le în procentul celor care au răspuns 9-10 (Great fits) și scădeți din acesta procentul celor care au răspuns 0-6 (Poor fits). Înmulțiți acest rezultat cu 100 pentru a ajunge la NHS-ul dumneavoastră.

NHS-ul dumneavoastră va fi cuprins între -100 și +100. Cu cât scorul este mai mare, cu atât mai bine. Un punct de referință al timpului de accelerare pentru lucrătorii cu cunoștințe poate fi stabilit la 90 de zile de la data începerii activității, în timp ce un loc de muncă cu calificare redusă poate fi stabilit la 15 zile de la data începerii activității.

Scorul de angajare netă este strâns legat de rezultatul final al unei companii, deoarece de nenumărate ori observăm că angajații nepotriviți costă companiile o sumă semnificativă de bani în pierdere de productivitate. Dacă presupunem că angajații nepotriviți costă o organizație de ~2 ori mai mult decât salariul lor, iar cei foarte potriviți generează de 4 ori valoarea salariului lor, este ușor de înțeles de ce scorul net de angajare este o măsură absolut crucială de urmărit.

Vechiul parametru: Timpul de angajare

Timpul de angajare: Timpul până la angajare/completare era ceea ce majoritatea companiilor obișnuiau să folosească pentru a urmări angajarea. Problema cu timpul până la angajare este simplă, este prea rudimentară. Acesta stimulează echipele de recrutare să angajeze cât mai repede posibil. Această viteză duce adesea la angajări grăbite și nepotrivite.

Nouă măsurătoare: Viteza de angajare

Viteza de angajare: Viteza de angajare vă permite să analizați datele care sunt specifice rolului, permițându-vă să vă ajustați în consecință pentru a vă optimiza procesul de recrutare. Hiring velocity rezolvă una dintre principalele probleme legate de timpul până la angajare. Cu HS puteți planifica în avans și puteți acorda timpul necesar pentru a umple roluri specifice cu talente spuse, evitând graba și graba asociate cu nebunia costului pe angajare.

Hiring velocity devine rapid standardul industriei pentru a înlocui timpul de angajare. Viteza de angajare măsoară un singur lucru: procentul de locuri de muncă ocupate la timp. Viteza de angajare se concentrează pur și simplu pe ceea ce se întreabă fiecare executiv, suntem capabili să angajăm oamenii potriviți atunci când avem nevoie de ei?

Vechiul metru: Costul pe angajare

Costul pe angajare: În era datelor mari, nu ar trebui să ne mai mulțumim cu puncte de date inferioare. Costul pe angajare este, de asemenea, prea simplu pentru a oferi informații pe care vă puteți baza fără să vă gândiți de două ori. Costul pe angajare nu vă poate spune dacă investiți suficiente resurse în talente specializate sau în unicorni. Costul pe angajare nu reușește, de asemenea, să ia în considerare faptul că investiția necesară pentru a ocupa diferite roluri va varia în funcție de raritate, de nivelul de vechime și de nenumărați alți factori.

Nouă măsurătoare: Buget de angajare

Buget de angajare: Bugetul de angajare permite unei companii să ia în considerare costul de recrutare în raport cu valoarea angajatului (salariul). Bugetul de angajare include toate costurile de recrutare, atât interne, cât și externe. Cu Bugetul de angajare, vă puteți adapta investiția în recrutare la tipul de rol pentru care încercați să angajați.

Bugetul de angajare este suma totală a costurilor de recrutare asociate cu angajarea de noi candidați, ca procent din salariul total al noilor angajați sau din salariul noilor angajați. Bugetul de angajare duce perspectivele privind costurile de recrutare la un nou nivel, permițându-vă să vă adaptați procesul de recrutare pentru un ROI mai mare.

Utilizarea de noi parametri pentru a urmări costurile de recrutare în 2020

Utilizarea precisă a costurilor de recrutare este o necesitate în spațiul hipercompetitiv de achiziție a talentelor din prezent. Pentru a nu pierde în fața competitorilor, este esențial să folosiți cei mai actuali parametri de recrutare, astfel încât să vă puteți moderniza și optimiza procesele. Asigurați-vă că software-ul dumneavoastră ATS suportă analize pentru cei mai actuali parametri. Dacă sunteți interesat de ghidul suprem pentru achiziția de talente, consultați Ghidul definitiv pentru succesul recrutării!

.