- Alissa Mariello
- Aprilie 01, 2007
Definirea unui proces de inovare crește valoarea viitoare a companiilor.
Serendipitatea nu este o strategie, și totuși aceasta este măsura în care majoritatea companiilor planifică inovarea. Importanța inovării pentru viitorul unei companii este de necontestat. Atunci de ce atât de puține companii au un proces pentru aceasta? Autorii unui document de lucru din septembrie 2006, Crafting Organizational Innovation Processes, abordează această întrebare. Cercetarea lor subiacentă a cuprins interviuri semi-structurate realizate cu cadre superioare din domeniul cercetării și dezvoltării, marketingului și managementului de produs din peste 30 de companii americane și europene din mai multe industrii distincte, completate cu date din rapoartele anuale.
Documentul identifică cinci etape discrete și esențiale ale unei inovații de succes.
Etapa 1: Generarea și mobilizarea ideilor
Etapa de generare este linia de start pentru ideile noi. Generarea de idei de succes ar trebui să fie alimentată atât de presiunea de a concura, cât și de libertatea de a explora. IDEO, compania de dezvoltare de produse și branding cu sediul în Palo Alto, California, este un bun exemplu de organizație care încurajează generarea de idei de succes prin găsirea unui echilibru între ludicitate și necesitate.
După ce o nouă idee este generată, aceasta trece la etapa de mobilizare, în care ideea călătorește către o locație fizică sau logică diferită. Având în vedere că majoritatea inventatorilor nu sunt și specialiști în marketing, o idee nouă are adesea nevoie de altcineva decât inițiatorul ei pentru a o deplasa. Această etapă este de o importanță vitală pentru progresul unei idei noi, iar omiterea ei poate întârzia sau chiar sabota procesul de inovare.
Research Updates From MIT SMR
Obțineți actualizări săptămânale despre modul în care companiile globale se descurcă într-o lume în schimbare.