TIMWOOD: Os Sete Desperdícios da Manufatura Lean

Eu sou um treinador e consultor em manufatura lean, Seis Sigma, gerenciamento da qualidade e gerenciamento de negócios.

“TIMWOOD” é uma maneira de lembrar os sete desperdícios a serem reduzidos e eliminados na manufatura.

Geraldine Lewa

Quem ou o que é TIMWOOD?

Executar um negócio eficiente envolve produção enxuta, um método de redução de resíduos que afeta os planos de produção, fabricação e relações com os clientes. Usando a mnemônica “TIMWOOD” pode ajudá-lo a reduzir custos, aumentar os lucros, melhorar os prazos de entrega e aumentar a satisfação dos clientes. A maneira mais fácil de se lembrar dos sete desperdícios é perguntar-se: “Quem é TIMWOOD?”.

“TIMWOOD” significa:

Transporte
Inventário
Moção
Espera
Sobreoprocessamento
Sobreprodução
Defeitos

Se você puder identificar os resíduos existentes, você pode trabalhar para reduzi-los ou esperançosamente eliminá-los. No entanto, certifique-se de não se concentrar apenas na eliminação dos sete desperdícios. Se você implementar os princípios lean, os resíduos serão inevitavelmente reduzidos ou eliminados.

Transporte

O desperdício de transporte refere-se ao movimento de produtos entre processos. Isso normalmente envolve o uso de uma empilhadeira ou equipamento similar menor para manobrar produtos ao redor da fábrica. A situação é tipicamente causada pelo excesso de produção e layouts de construção ineficientes.

As fábricas são normalmente dispostas num estilo tradicional onde processos específicos estão localizados em áreas diferentes. Por exemplo, toda a moldagem é feita em uma área, e toda a usinagem é feita em outra. Isto cria a necessidade de transportar um produto ao longo de distâncias potencialmente longas e desnecessárias.

Como resolver problemas de transporte

Processos de colocação o mais próximo possível, com o material movendo-se diretamente de processo em processo sem atrasos significativos
Implementar o caminho de produção
Aparar múltiplos locais de armazenamento
Não criar sistemas de manuseio de material longos ou complexos

Transporte desperdiça tempo e energia e pode acabar danificando os próprios produtos. Uma vez trabalhei em um projeto de fábrica de mísseis onde os mísseis movimentavam uma distância maior na produção em torno da fábrica do que quando disparados!

Inventário

Inventário inclui produtos em produção e estoque completo que ficam ao redor, ocupam espaço, e custam dinheiro. Um dos princípios do lean manufacturing é “just in time”, que envolve produzir o que os clientes querem, somente quando eles o querem. Não seguir estes princípios resulta em superprodução e estoque acumulado.

Inventário é criado pelo desperdício de superprodução e é o pior de todos os sete desperdícios. Se você vir um produto desnecessário por aí, é uma indicação de que o processo de produção não tem um fluxo contínuo.

Como evitar ter excesso de estoque

Ajustar o processo de produção para criar um fluxo suave de mão-de-obra
Trabalho com lotes menores
Observar o primeiro…princípio in-first-out em relação a materiais estagnados
Reduzir o tempo de troca
Certifique-se de que os trabalhadores aderem aos procedimentos

Muitos problemas se escondem sob o “mar” do inventário. Acabamos por nos deparar com máquinas e fornecedores pouco fiáveis porque as consequências são disfarçadas pela quantidade de inventário com que temos de trabalhar.

Motion

O desperdício de movimento refere-se ao movimento dentro de um processo e não ao movimento de material entre processos (transporte). Você pode ver isso quando você observa alguém no trabalho e vê quantas vezes ele tem que esticar demais, reorientar seu projeto, ou executar algum tipo de manobra de ginástica para conseguir seu trabalho.

O desperdício de movimento também pode se aplicar a máquinas, que você pode observar quando ele tem que viajar por dez ou vinte segundos antes de realmente chegar ao produto e começar a executar sua função. É muito melhor ter os produtos e equipamentos em uma posição fácil e confortável para evitar stress e atrasos.

Como reduzir ou eliminar desperdícios de movimento

Melhorar a disposição das estações de trabalho para evitar caminhar excessivamente, dobrar-se, ou alcançar
Métodos diferentes para permitir que as peças se transfiram suavemente de uma mão para a outra
Redefinir a disposição do local de trabalho para permitir uma menor reorientação dos materiais
Diminuir o tamanho dos lotes

Tempo de seiva destes movimentos. Eles também podem danificar o produto e stressar o indivíduo. Os estudos de movimento começaram no século XIX com Frank Gilbreth, que estudou pedreiros e notou sua constante flexão para pegar tijolos pesados do chão ao invés de ter os tijolos disponíveis a uma altura mais confortável.

Reduzir os tempos de espera no processo de fabricação para ajudar a eliminar o desperdício.

Harshal S. Hirve

Esperar

Esperar envolve qualquer tempo ocioso produzido quando dois processos interdependentes não estão completamente sincronizados. Isto pode ser causado por máquinas, produtos, pessoas e informações que forçam os operadores a esperar ou a trabalhar de forma ineficiente. Nós gastamos muito do nosso tempo à espera por várias razões.

Causas de desperdício devido ao tempo ocioso

Operações anteriores que excedem o tempo esperado
Entregas que não chegam
Pessoas e máquinas não confiáveis
Coordenação homem/máquina pobre
Need para lote, em vez de um único produto, conclusão
Tempo necessário para retrabalhar um produto

Imagine se você poderia eliminar os fatores que o forçam a esperar e o tempo livre resultante que você pode usar para fazer algo produtivo.

Superprodução

Superprodução funciona de duas formas:

Produzir algo antes de ser necessário
Produzir demasiado produto, resultando em trabalho em progresso e excesso de stock

Três Principais Razões Porque Produzimos Demasiado Produto

Sempre o fizemos, geralmente na esperança de que os clientes o comprem. Idealmente, você fabrica o produto com base numa análise ou previsão precisa, mas nem sempre é este o caso. Grandes lotes podem ser criados devido ao tempo que leva para configurar as máquinas e querer usá-las eficientemente. Devemos tentar maximizar o tempo de funcionamento das máquinas para minimizar o tempo relativo necessário à sua configuração.
Podemos não confiar nos nossos fornecedores e noutros processos internos. O estoque extra nos dá paz de espírito no caso de algo dar errado e os produtos não poderem ser fabricados.
Nossos processos de produção são desequilibrados. Um processo pode ser mais rápido ou mais lento do que outro, o que resulta em estoque de construção. Em vez de atrasar um ou acelerar o outro, nós produzimos cegamente o mais rápido possível.

O inventário extra que você faz precisa ser armazenado e transportado, o que acaba custando dinheiro e espaço à empresa. A superprodução é um dos piores tipos de desperdício porque leva a outros desperdícios e disfarça a necessidade de melhorias.

Como reduzir o excesso de produção

Trabalhar com lotes menores
Criar processos mais fiáveis
Estabelecer horários estáveis
Balançar células ou departamentos
Usar informações precisas de previsão que reflitam a demanda real

Evitar sobre-processamento no processo de fabricação para reduzir o desperdício.

William Iven

Over-Processamento

Over-Processamento é colocar mais tempo e esforço em um produto do que um cliente solicita. Alguns exemplos disso incluem áreas de pintura que não serão vistas, estabelecendo tolerâncias apertadas e limpando um produto além do grau necessário.

Quantos desenhos de engenharia você já viu onde o designer especifica uma tolerância incrivelmente apertada que, por sua vez, requer máquinas de alta tecnologia para alcançar? Na realidade, o produto poderia ser produzido de forma mais barata e com uma tolerância mais ampla.

Como evitar um excesso de…Processamento

Padronização das melhores técnicas a seguir pelos trabalhadores
Estabelecer especificações claras e padrões de aceitação de qualidade

Defeitos

A maioria das pessoas pensa apenas em defeitos quando se fala em resíduos na fabricação, mas eles compreendem apenas uma pequena parte dos sete desperdícios.

Felizmente, os defeitos custam muito mais do que se pensa, porque afectam mais do que o próprio produto. Um defeito leva a retrabalhar o produto/serviço e a necessidade de preencher relatórios e realizar reuniões de solução de problemas. Você perde não só o tempo e energia gastos na produção da peça, mas também tem que remarcar e investir mais tempo e energia para criar substituições.

Os custos dos defeitos são normalmente representados como um iceberg. Os custos principais escondem-se sob a superfície, e a maioria das estimativas coloca o custo real de um defeito a dez vezes o custo inicial!

Modos para baixar a frequência dos defeitos

Instituir treinamento adequado para melhorar as habilidades dos trabalhadores
Melhorar processos
Fornecedores com capacidade de fonte
Reduzir o erro do operador
Diminuir o excesso de estoque
Impromover planos de transporte

Tentar encorajar a criatividade dos funcionários, utilização eficiente dos recursos, e intencionalidade com os subprodutos.

Alice Achterhof

Os Sete Resíduos Mortais

Resíduos Adicionais: Criatividade, Recursos e Subprodutos

Criatividade

Um desperdício adicional que você pode encontrar é a falha em aproveitar as pessoas da sua empresa. Um princípio de lean manufacturing envolve respeitar os funcionários e envolvê-los no processo de melhoria. Não o fazer é um dos desperdícios mais míopes porque:

Os funcionários conhecem melhor o seu negócio e podem encontrar as melhores soluções para a melhoria
A falta de propriedade leva a um desempenho sub-óptimo

Recursos

Desperdiçar os resultados dos recursos quando não utiliza as suas instalações de forma eficiente. Alguns exemplos incluem:

Não desligar as luzes e o calor quando não são necessários
Deixar as máquinas em funcionamento
Não fechar as portas e permitir que o calor escape

Por-Produtos

Este desperdício é o que acontece quando você não usa os subprodutos do seu processo para algo produtivo. Por exemplo, se você tivesse uma fábrica de móveis, você poderia usar a sua serragem e os seus cortes para gerar calor ou eletricidade para a fábrica.

Recursos para os Sete Resíduos

Posters e guias de bolso podem ajudá-lo a reduzir e eliminar os sete resíduos no seu negócio.

Posters representando os sete resíduos podem ser colocados ao redor da sua instalação para lembrar o seu pessoal de cada resíduo. Eles podem ser uma grande referência em lugares onde as pessoas se encontram para executar projetos de melhoria e resolver problemas. Eu criei muitos deles ao longo dos anos, mas você pode encontrar muitas ótimas opções disponíveis online.

Guias de bolso são outra forma de lembrar a si mesmo e aos outros dos sete resíduos à medida que você se aproxima dos processos de fabricação.

O que é “WORMPIT?

Uma alternativa a “TIMWOOD” é “WORMPIT”:”

Espera
Sobreprodução
Rejeitos
Moção
Processamento
Inventário
Transporte

Pode criar a sua própria mnemónica, mas acho que estas são as mais fáceis de lembrar.

Waste Walk Lean Manufacturing

Este artigo é preciso e fiel ao melhor do conhecimento do autor. O conteúdo é apenas para fins informativos ou de entretenimento e não substitui o aconselhamento pessoal ou profissional em assuntos comerciais, financeiros, legais ou técnicos.

dave em 04 de dezembro de 2019:

somente fazendo-o para a escola fora da escola bastante morto guia boomer

Gavin Fernadez em 12 de novembro de 2019:

Nós o Povo dos Estados Unidos, para formar uma União mais perfeita, estabelecer a Justiça, assegurar a Tranquilidade interna, prover a defesa comum, promover o Bem-Estar Geral, e assegurar as Bênçãos da Liberdade para nós e nossa Posteridade, ordenar e estabelecer esta Constituição para os Estados Unidos da América.

Artigo. I.

Secção. 1.

Todos os poderes legislativos aqui concedidos serão investidos num Congresso dos Estados Unidos, que consistirá num Senado e Câmara dos Representantes.

Secção. 2.

A Câmara dos Deputados será composta por Membros escolhidos a cada dois anos pelo povo dos vários Estados, e os Eleitores de cada Estado terão as Qualificações necessárias para Eleitores dos mais numerosos Ramos da Legislatura do Estado.

Nenhuma Pessoa deverá ser um Representante que não tenha atingido a idade de vinte e cinco anos, e que tenha sido Cidadão dos Estados Unidos da América há sete anos, e que não deverá, quando eleito, ser um Habitante daquele Estado no qual será escolhido.

Representantes e impostos directos serão repartidos entre os vários Estados que podem ser incluídos nesta União, de acordo com os seus respectivos Números, que serão determinados somando a todo o Número de Pessoas Livres, incluindo as que estão vinculadas ao Serviço por um Prazo de Anos, e excluindo os índios não tributados, três quintos de todas as outras Pessoas. A Enumeração propriamente dita deverá ser feita dentro de três anos após a primeira Reunião do Congresso dos Estados Unidos, e dentro de cada período subseqüente de dez anos, de acordo com as regras que a Lei determinar. O Número de Representantes não deverá exceder um para cada trinta mil, mas cada Estado terá pelo menos um Representante; e até que tal enumeração seja feita, o Estado de New Hampshire terá o direito de usar três, Massachusetts oito, Rhode-Island e Providence Plantations um, Connecticut cinco, New York seis, New Jersey quatro, Pennsylvania oito, Delaware um, Maryland seis, Virginia dez, Carolina do Norte cinco, Carolina do Sul cinco, e Geórgia três.

Quando houver vagas na Representação de qualquer Estado, a Autoridade Executiva do mesmo deverá emitir Escritos de Eleição para preencher tais vagas.

A Câmara dos Representantes deverá usar o seu Orador e outros Oficiais; e terá o único Poder de Impeachment.

Secção. 3.

O Senado dos Estados Unidos será composto por dois Senadores de cada Estado, escolhidos pela Legislatura do mesmo, por seis anos; e cada Senador terá um voto.

Imediatamente após serem reunidos em Consequência da primeira eleição, serão divididos igualmente em três Classes. Os lugares dos Senadores da primeira Classe serão vagos no término do segundo ano, da segunda Classe no término do quarto ano e da terceira Classe no término do sexto ano, para que um terço possa ser escolhido a cada dois anos; e se as vagas ocorrerem por renúncia, ou de outra forma, durante o recesso da Legislatura de qualquer Estado, o Executivo poderá fazer nomeações temporárias até a próxima Reunião da Legislatura, que então preencherá tais vagas.

Nenhuma Pessoa poderá ser Senador que não tenha atingido a Idade de trinta Anos, e que tenha sido Cidadão dos Estados Unidos da América há nove anos, e que, quando eleito, não seja Habitante daquele Estado para o qual será escolhido.

O Vice-Presidente dos Estados Unidos da América será Presidente do Senado, mas não terá voto, a menos que esteja igualmente dividido.

O Senado deverá usar seus outros oficiais, e também um Presidente pro tempore, na ausência do Vice-Presidente, ou quando ele exercer o cargo de Presidente dos Estados Unidos.

O Senado terá o único Poder para julgar todos os Impeachments. Quando estiverem sentados para esse fim, estarão sob Juramento ou Afirmação. Quando o Presidente dos Estados Unidos da América for julgado, o Presidente do Supremo Tribunal presidirá: E nenhuma Pessoa será condenada sem a concordância de dois terços dos Membros presentes.

Judição em Casos de Impeachment não se estenderá além da destituição do cargo, e desqualificação para deter e usufruir de qualquer cargo de honra, confiança ou lucro sob os Estados Unidos: mas a Parte condenada será no entanto responsável e sujeita a Acusação, Julgamento, Julgamento e Punição, de acordo com a Lei.

Secção. 4.

Os Tempos, Lugares e Forma de realizar Eleições para Senadores e Representantes, serão prescritos em cada Estado pela Legislatura do mesmo; mas o Congresso pode a qualquer momento por Lei fazer ou alterar tais Regulamentos, exceto quanto aos Lugares de utilização de Senadores.

O Congresso deverá se reunir pelo menos uma vez em cada Ano, e tal reunião deverá ser na primeira segunda-feira de dezembro, a não ser que por Lei seja nomeado um Dia diferente.

Secção. 5.

Cada Casa será o Juiz das Eleições, Retornos e Qualificações de seus próprios Membros, e uma Maioria de cada um constituirá um Quorum para fazer negócios; mas um Número menor pode adiar de dia para dia, e pode ser autorizado a obrigar a Participação dos Membros ausentes, em tal Maneira, e sob as penalidades que cada Casa pode fornecer.

Cada Casa pode determinar as Regras de seus Procedimentos, punir seus Membros por comportamento desordeiro, e, com a concordância de dois terços, expulsar um Membro.

A cada Casa deverá manter um Diário de seus Procedimentos, e de tempos em tempos publicar o mesmo, exceto as Partes que, em seu Julgamento, requeiram sigilo; e os Yeas e Nays dos Membros de qualquer das Casas, em qualquer questão, serão inscritos no Diário, por desejo de um quinto dos Presentes.

A qualquer das Casas, durante a Sessão do Congresso, deverá, sem o consentimento da outra, adiar por mais de três dias, nem para qualquer outro Local que não seja aquele em que as duas Casas estarão sentadas.

Secção. 6.

Os Senadores e Representantes receberão uma Compensação pelos seus Serviços, a ser apurada por Lei, e paga a partir do Tesouro dos Estados Unidos. Em todos os casos, exceto Traição, Crime e Violação da Paz, serão privilegiados da prisão durante sua presença na sessão de suas respectivas Casas, e em ir e voltar da mesma; e para qualquer discurso ou debate em qualquer das Casas, não serão questionados em nenhum outro lugar.

Nenhum Senador ou Representante deverá, durante o tempo para o qual foi eleito, ser nomeado para qualquer cargo civil sob a Autoridade dos Estados Unidos, que terá sido criada, ou os Emolumentos dos quais terá sido aumentado durante esse tempo; e nenhuma Pessoa que tenha qualquer cargo sob os Estados Unidos, deverá ser membro de qualquer das Câmaras durante a sua continuidade no cargo.

Secção. 7.

Todos os Projetos de Lei para a Arrecadação de Receitas terão origem na Câmara dos Representantes; mas o Senado pode propor ou concordar com Emendas como em outros Projetos de Lei.7.

Todos os Projetos de Lei que tiverem sido aprovados na Câmara dos Deputados e no Senado, deverão, antes de se tornarem Lei, ser apresentados ao Presidente dos Estados Unidos; se ele aprovar, deverá assiná-los, mas se não, devolvê-los, com as suas Propostas de Objeção, àquela Câmara em que se originaram, que entrará com as Propostas de Objeção em seu Diário, e procederá à sua reconsideração. Se depois dessa Reconsideração dois terços dessa Casa concordarem em aprovar o Projeto de Lei, ele será enviado, juntamente com as objeções, à outra Casa, pela qual também será reconsiderado, e se aprovado por dois terços dessa Casa, tornar-se-á uma Lei. Mas em todos esses casos os Votos de ambas as Casas serão determinados por Vós e Não, e os Nomes das Pessoas que votarem a favor e contra o Projeto de Lei serão inscritos no Diário de cada Casa, respectivamente. Se qualquer Projeto de Lei não for devolvido pelo Presidente dentro de dez dias (exceto aos domingos) após ter sido apresentado a ele, o mesmo será uma Lei, como se ele a tivesse assinado, a menos que o Congresso, por seu adiamento, impeça sua devolução, caso em que não será uma Lei.

Todos os pedidos, resoluções ou votos para os quais a concordância do Senado e da Câmara dos Representantes possa ser necessária (exceto em uma questão de Adjunção) serão apresentados ao Presidente dos Estados Unidos; an

prakash Adsul em 13 de fevereiro de 2018:

Muita informação agradável & aprendo mais obrigado por compartilhar .

estamos praticando Lean Mfg.desde 2011 & estamos focando na atividade de valor agregado & atividade sem valor agregado & estamos obtendo muito bons resultados também.

Rakesh Babu Pantagani em 01 de abril de 2016:

Muita boa informação e aprendi muito. Obrigado por compartilhar.

Todos os Enginner devem saber &Implementem na sua Organização

KarenCookieJar em 17 de janeiro de 2016:

Esperar é o meu mais odiado dos 7 desperdícios. Artigo muito interessante.

Tony (autor) de At the Gemba em 25 de fevereiro de 2015:

Ler o artigo acima ajudará você a entender sobre resíduos e como eles se relacionam com a cadeia de suprimentos e dentro do seu negócio. Existe uma secção sobre inventário. Esta parece ser a sua pergunta de tarefa, então eu sugiro que você faça a pesquisa e aprenda, pois ela será melhor enraizada na sua mente do que outra pessoa apenas lhe dando a resposta sem que você leia e tente entender.

Bendição em 24 de fevereiro de 2015:

Preciso de uma resposta urgente, pls discutir como o excesso de inventário é considerado um dos sete resíduos na operação da cadeia de suprimentos

Alex do Reino Unido em 26 de março de 2014:

Boa artigo, eu conheço muitas pessoas que poderiam fazer com um lembrete dos resíduos.

Tony (autor) de At At the Gemba em 26 de setembro de 2012:

Obrigado por comentar Andri, espero que você tenha conseguido fazer algum uso da informação para remover as causas dos sete resíduos no seu local de trabalho.

Andri Bandung em 26 de setembro de 2012:

Verdadeiramente útil hud. dois polegares para cima para você

Espero que você sempre me dê alguma informação sobre todos vocês

Tony (autor) de At the Gemba em 12 de março de 2011:

Obrigado por seus comentários toknowinfo – os sete resíduos estão presentes em tudo o que fazemos em nossos negócios e nossas vidas, lembrando que a mnemônica TIMWOOD pode ajudá-lo a identificar esses resíduos e assim trabalhar para eliminá-los.

conhecer informação em 12 de março de 2011:

Centro de excelência. Você cobre muita informação, que pode ser aplicada em muitas áreas. Avaliado, útil e marcado. Obrigado por compartilhar sua experiência.

Tony (autor) de At the Gemba em 07 de julho de 2010:

Tive o privilégio de viajar para diferentes países e ver muitas empresas com muitas culturas diferentes. Eu acho que as empresas que realmente valorizam seus funcionários são a minoria e não a maioria e isso realmente é um grande desperdício.

C. Ramsdell on July 06, 2010:

Eu aprecio especialmente o “desperdício de criatividade” /etc. point. Tive a sorte de trabalhar para duas empresas nos últimos dez anos que vêem os funcionários como o seu maior patrimônio, o que tornou a liderança de equipes/gerenciamento de pessoas uma experiência muito mais fácil, agradável, sem mencionar a experiência crescente e emocionante. Obrigado pelo seu centro neste tópico!

Tony (autor) de At the Gemba em 05 de julho de 2010:

Obrigado pelos seus comentários amáveis, se os governos implementassem técnicas lean e começassem a eliminar os sete desperdícios então certamente teríamos um governo muito mais eficiente e desperdiçaríamos muito menos do nosso dinheiro dos impostos..

Akhil Anil em 05 de julho de 2010:

O conteúdo é realmente útil e conciso.Eu aprendi os contornos destes em Principles Of Management.I hope if governments rule with giving more importance to these principles the country could progress faster.Again My votes up leanman!Great hub!

Tony (autor) from At the Gemba on June 01, 2010:

Worked in the automotive industry for 20 years designing and supply suspension systems, sealing systems and other products… Então eu acho que sou Engenheiro… lol

Mas agora na indústria da construção!!!

prettydarkhorse dos EUA em 31 de maio de 2010:

você é bem-vindo, o engenheiro escreveu este hub hehe, Estou correto?

Tony (autor) de At the Gemba on May 29, 2010:

Pelas palavras de encorajamento PDH

prettydarkhorse from US on May 29, 2010:

isto é muito informativo e bem discutido, obrigado leanMan, Maita

Tony (autor) de At the Gemba on May 22, 2010:

Um problema que muitas vezes ocorre devido à falta de comunicação entre os departamentos de engenharia/design e os departamentos de operação/produção na mesma empresa.

Agradecimentos pelos seus comentários

John Yater de Hamilton, Ohio em 21 de maio de 2010:

Agradecimentos pelo centro de conhecimento sobre resíduos. Outro problema com o inventário é que quando você faz uma mudança de design, você pode se encontrar com peças obsoletas no inventário ou ter que pular através de arcos tentando usar as peças do estilo antigo…

Tony (autor) de At the Gemba on May 20, 2010:

Se eu conseguir deixar os fóruns por tempo suficiente, estarei publicando mais hubs sobre várias ferramentas de manufatura enxuta e outras idéias de melhoria de negócios.

Obrigado pelos seus comentários

terrowhite on May 20, 2010:

Este é um ótimo hub… obrigado por compartilhá-lo! Estou ansioso para ler mais de vocês… De qualquer forma a imagem de exibição também é legal 🙂

Tony (autor) de At the Gemba em 20 de maio de 2010:

Obrigado pelos comentários…

Odeio escrever procedimentos ISO e tenho feito tantos… Introduzi sistemas em algumas empresas ao longo dos anos..

Tenho certeza que alguns hubs futuros de mim serão sobre este assunto, pois é uma das minhas outras áreas de especialização tendo sido um gerente de qualidade por muitos anos..

Katie McMurray de Ohio em 19 de maio de 2010:

LeanMan, Grande hub e um que eu certamente vou rever novamente. Eu escrevi procedimentos ISO e fiquei surpreso como isso melhorou a empresa. Seven Wastes – Must Read! Paz 🙂 BTW a maneira como você segura seus dedos…

Tony (autor) de At the Gemba em 17 de maio de 2010:

Obrigado pelo comentário, Tempo é Dinheiro, cada minuto desperdiçado é uma oportunidade desperdiçada para ganhar dinheiro. Há desperdício em tudo o que fazemos, embora eu não defenda a remoção de todo o desperdício e ter pessoas agindo como robôs de fabricação sem parar, poderíamos ser muito mais produtivos do que somos.

Origin from Minneapolis on May 16, 2010:

Eu costumava trabalhar em uma loja de varejo que costumava tentar ser enxuta e média em relação à gestão de resíduos. Eles têm um lema, que eu acredito ser comum, “tempo é dinheiro”. Obrigado por um grande centro!