- Alissa Mariello
- Abril 01, 2007
Definir um processo de inovação aumenta o valor futuro das empresas.
Serendipity não é uma estratégia, mas essa é a extensão do planejamento de inovação da maioria das empresas. A importância da inovação para o futuro de uma empresa é inquestionável. Então porque é que tão poucas empresas têm um processo para isso? Os autores de um artigo de trabalho de Setembro de 2006, Crafting Organizational Innovation Processes, abordam essa questão. A pesquisa subjacente a esse trabalho incluiu entrevistas semi-estruturadas realizadas com executivos seniores de pesquisa e desenvolvimento, marketing e gerenciamento de produtos de mais de 30 empresas americanas e européias em vários setores distintos, complementadas com dados de relatórios anuais.
O trabalho identifica cinco estágios discretos e essenciais de inovação bem-sucedida.
Estágio 1: Geração e Mobilização de Ideias
O estágio de geração é a linha de partida para novas ideias. A geração de ideias bem sucedida deve ser alimentada tanto pela pressão para competir como pela liberdade para explorar. IDEO, a empresa de desenvolvimento de produtos e branding sediada em Palo Alto, Califórnia, é um bom exemplo de uma organização que encoraja a geração de ideias de sucesso, encontrando um equilíbrio entre ludicidade e necessidade.
A partir do momento em que uma nova ideia é gerada, ela passa para a fase de mobilização, onde a ideia viaja para um local físico ou lógico diferente. Uma vez que a maioria dos inventores não são também comerciantes, uma nova ideia muitas vezes precisa de alguém que não seja o seu criador para a mover. Esta etapa é de vital importância para a progressão de uma nova idéia, e ignorá-la pode atrasar ou mesmo sabotar o processo de inovação.
Atualizações de pesquisa do MIT SMR
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