Como calcular os custos de recrutamento para 2021

Tabela de conteúdos

• O que são custos de recrutamento?
• Qual é a pontuação líquida de contratação?
• Como usar a pontuação líquida de contratação para calcular seus custos de recrutamento
• Métrica antiga: Tempo de contratação
• Métrica nova: Velocidade de contratação
• Métrica antiga: Custo por Aluguer
• Nova métrica: Orçamento de Contratação
• Utilizar novas métricas para acompanhar os custos de recrutamento em 2020

Quais são os custos de recrutamento?

Para não encontrar surpresas durante o seu processo de recrutamento e contratação é importante investir o tempo necessário para calcular e planear com precisão os seus custos de recrutamento. Parte da avaliação e previsão precisa dos custos de recrutamento é dar uma olhada em como as empresas tradicionalmente utilizadas para medir custos e contratar sucesso e comparar esses cálculos com novas métricas para as quais muitas empresas estão atualmente em transição. Compreender as diferenças e benefícios entre as métricas antigas e novas permitirá que você esteja na vanguarda do recrutamento, ajudando-o a escalar o seu negócio e, ao mesmo tempo, maximizando o ROI de recrutamento.

Qual é a pontuação líquida de contratação?

Uma das melhores métricas para medir o sucesso geral de contratação de uma empresa é a pontuação líquida de contratação (NHS). Simplificando, o NHS mede o ajuste entre novas contratações e empregos.

Como usar a pontuação líquida de contratação para calcular seus custos de recrutamento

• Ask contratando gerentes a seguinte pergunta após o tempo de subida de novas contratações: Em uma escala de 0-10, quanto de ajuste é esta nova contratação para o trabalho?
• Ask new hires a seguinte pergunta após o tempo de rampa: Em uma escala de 0-10, quanto de ajuste é este novo emprego para você?
• Reunir todos os resultados e categorizar na porcentagem daqueles que responderam 9-10 (Grandes ajustes) e subtrair dela a porcentagem daqueles que responderam 0-6 (Ajustes ruins). Multiplique este resultado por 100 para aterrar no seu NHS.

Seu NHS irá variar de -100 a +100. Quanto maior a pontuação, melhor. Um ponto de referência de tempo de subida para trabalhadores do conhecimento pode ser definido como 90 dias pós-início, enquanto um trabalho de baixa qualificação pode ser definido como 15 dias pós-início.

A pontuação de contratação da rede está intimamente ligada ao resultado final de uma empresa, uma vez que, uma e outra vez, vemos que empregados em má condição custam às empresas uma quantia significativa de dinheiro em produtividade perdida. Se assumirmos que um mau ajuste custa a uma organização ~2x o seu salário e um ajuste forte gera 4x o valor do seu salário, é fácil perceber porque é que a pontuação líquida de contratação é uma métrica absolutamente crucial para acompanhar.

Métrica Velha: Tempo para contratar

Tempo para contratar: O tempo para contratar/encher era o que a maioria das empresas costumava usar para acompanhar as contratações. O problema com o tempo para contratar é simples, é muito rudimentar. Ele incentiva o recrutamento de equipes para contratar o mais rápido possível. Esta velocidade frequentemente leva a contratações apressadas e mal encaixadas.

Nova Métrica: Velocidade de Contratação

Velocidade de Contratação: A velocidade de contratação permite que você analise dados que são específicos da função, permitindo que você se ajuste de acordo para otimizar seu processo de recrutamento. A velocidade de contratação resolve um dos principais problemas de contratação. Com HS você pode planejar com antecedência e permitir a quantidade de tempo adequada para preencher funções específicas com talento dito, evitando a confusão e pressa associadas ao custo por loucura de contratação.

A velocidade de contratação está rapidamente se tornando o padrão da indústria para substituir o tempo de contratação. A velocidade de contratação mede uma coisa: a porcentagem de empregos preenchidos em tempo hábil. A velocidade de contratação é simplesmente focada no que cada executivo está a pensar, somos capazes de contratar as pessoas certas quando precisamos delas?

Old Metric: Custo por contratação

Custo por contratação: Na era dos grandes dados já não nos devemos contentar com sub-pontos de dados. O custo por contratação é também demasiado simples para fornecer insights em que se pode confiar sem um segundo pensamento. O custo por contratação não lhe pode dizer se está a investir recursos suficientes em talentos especializados ou unicórnios. O custo por contratação também não leva em conta que o investimento necessário para preencher diferentes funções irá variar dependendo da escassez, nível de antiguidade e inúmeros outros fatores.

Nova métrica: Orçamento de Contratação

Orçamento de contratação: O orçamento de contratação permite que uma empresa leve em conta o custo de recrutamento em relação ao valor do empregado (salário). O orçamento de contratação inclui todos os custos de recrutamento, tanto internos como externos. Com o Orçamento de Contratação, você pode adaptar o seu investimento em recrutamento ao tipo de função para a qual você está tentando contratar.

Orçamento de Contratação é a soma dos custos de recrutamento associados à contratação de novos candidatos, como uma porcentagem do salário total dos novos empregados ou da nova folha de pagamento de contratação. O orçamento de contratação leva a percepção dos custos de recrutamento a um novo nível, permitindo-lhe adaptar o seu processo de recrutamento para um maior ROI.

Utilizar novas métricas para acompanhar os custos de recrutamento em 2020

Rastrear com precisão os seus custos de recrutamento é uma necessidade no espaço hiper-competitivo de aquisição de talentos de hoje. Para não perder para os seus concorrentes é essencial utilizar as métricas de recrutamento mais actualizadas para que possa renovar e optimizar os seus processos. Certifique-se de que o seu software ATS suporta análises para as métricas mais actualizadas. Se você está interessado no guia definitivo de aquisição de talentos, confira o Guia Definitivo para o Sucesso na Contratação!