Quais são os seus pontos fortes de liderança?
Esta é uma pergunta que eu faço em uma pesquisa que os participantes completam antes de participar do meu workshop “Poised for Leadership”. Enquanto me preparo para uma sessão, uma das minhas atividades favoritas é ler as respostas de cada grupo e compilar os destaques, uma lista de qualidades de liderança em um slide intitulado “Um líder é alguém que…”
As respostas, é claro, variam tremendamente. O mundo está cheio de livros de liderança e gurus, e todos eles têm a sua própria definição do que é preciso para liderar.
Em vez de sobrecarregar os participantes do meu workshop com mais uma definição, prefiro partilhar os seus pensamentos sobre o assunto. Embora a maioria dos participantes ainda não esteja em funções de gestão ou liderança técnica (embora aspirem a ser), descobri que a sua resposta colectiva pinta um quadro de liderança notavelmente inspirador e detalhado no seu melhor.
No dia do workshop, li-lhes a lista, deixando-os saber, “Isto é o que significa para vocês ser um líder”
Aqui está a lista das 100 qualidades de liderança, compilada a partir de 20 workshops recentes. Qual destas você já dominou, e quais você gostaria de melhorar?
100 Lista de qualidades de liderança
Um líder é alguém que…
1. Vê o grande quadro
2. Pensa estrategicamente
3. Foca no futuro
4. Define a visão
5. Mostra uma forte perspicácia empresarial
6. Define a direção
7. Procura a melhoria contínua
8. Vê uma visão interfuncional e inter-organizacional
9. Pensa criticamente
10. Foca no cliente
11. Possui fortes habilidades interpessoais
12. Comunica com transparência
13. Envia mensagens claras
14. Fala de uma forma impactante
15. Oferece apresentações de fala eficazes
16. Fornece feedback aberto, honesto e direto
17. Ouve para compreender
18. Pede as perguntas certas no momento certo
19. Quebra informações complexas em termos simples
20. Interage confortavelmente com pessoas em todos os níveis
21. Permanece positivo e construtivo durante conversas difíceis
22. Encontra o meio-termo e um caminho para a frente
23. Gerencia crises e conflitos com facilidade
24. Vai acima e além
25. Concentra-se nos resultados
26. Gosta de ter sucesso
27. Conduz resultados
28. Consegue fazer as coisas
29. Mantém-se orientado para os objectivos e focado na solução
30. Age de forma decisiva
31. Toma decisões em tempos de ambigüidade
32. Realiza tarefas difíceis apesar dos obstáculos
33. Exala energia e determinação
34. Empurra para aquilo em que ela ou ele acredita
35. Incorpora uma atitude positiva
36. Tem tenacidade e curiosidade
37. Esforça-se por realizar o que se compromete a fazer
38. Toma posse
39. Assume e assume a responsabilidade
40. Estabelece padrões elevados
41. Tem excelentes habilidades de organização e execução
42. Aceita mudanças e correções de curso quando necessário
43. Assume riscos
44. É destemido
45. Exala paixão, honestidade e confiança
46. Ganha confiança
47. Colabora
48. Trabalha com integridade e justiça
49. Tem sede de aprender
50. Compartilha o know-how
51. Mostra empatia
52. É solidário e atencioso
53. Mantém a calma em situações difíceis
54. Possui presença de liderança
55. Lidera pelo exemplo
56. Serve como um modelo a seguir
57. Ganha o respeito das pessoas em todos os níveis da organização
58. Defende o que eles acreditam
59. É um influenciador
60. Inspira e fortalece os outros
61. Motiva os outros em tempos de incerteza
62. Influencia sem autoridade
63. Trabalha através de funções para fazer o trabalho
64. Gerencia para cima, para baixo, e transversalmente
65. Engloba diferentes pontos de vista
66. Constrói equipas e promove o trabalho em equipa
67. Instila um senso de comunidade
68. Adapta a sua mensagem ao ambiente
69. Reúne pessoas para alcançar um objetivo comum
70. Cria um sentido de propósito comum
71. Relaciona o trabalho com os objetivos da organização para inspirar a ação
72. Motiva as pessoas e as alinha em torno dos objetivos da equipe
73. Assegura que o espírito de equipe esteja otimista
74. Constrói equipes de colaboração e as orienta para executar em grandes projetos
75. Inspira as pessoas a agirem e se moverem em direção aos objetivos
76. Delegados
77. Estabelece expectativas claras
78. Confia que outros façam seu trabalho sem micromanejar
79. Permite que os outros sejam bem sucedidos
80. Remove obstáculos do caminho de uma equipe
81. Dá um feedback positivo e construtivo
82. Permite que as pessoas aprendam com os erros
83. Desenvolve um forte talento
84. Mentores, treinadores, e desenvolve pessoas
85. Capacita os outros
86. Dá às pessoas as ferramentas e autonomia para fazer as coisas
87. Atua como um forte defensor daqueles que eles administram e mentor
88. Dá crédito onde ele é devido
89. Celebra as realizações dos outros
90. Recompensa o bom desempenho
91. Cria oportunidades de visibilidade
92. Atribui êxitos aos que contribuíram
93. Constrói os membros da equipe e os ajuda a crescer
94. Compreende as motivações dos outros para os inspirar no seu trabalho
95. Identifica e utiliza os pontos fortes dos outros
96. Encoraja outros a darem o seu melhor
97. Preocupa-se com o bem-estar da equipa
98. Gosta de ver os outros terem sucesso
99. Realça o melhor das pessoas
100. Ajuda os outros a brilhar
Agora uma rápida explosão de inspiração de liderança?
Tenta este exercício:
Passo 1: Selecione dez qualidades de liderança desta lista que melhor representam o estilo de liderança pelo qual você gostaria de ser conhecido no próximo ano.
Passo 2: Reduza a lista para as três principais qualidades de liderança que melhor representam os pontos fortes de liderança que você mais gostaria de possuir e ser conhecido.
Ajuda a combinar quaisquer áreas que são semelhantes, como 69: Reúne pessoas para alcançar um objectivo comum e 70: Cria um sentido de propósito partilhado.
Ao fazer este passo, tente concentrar-se nos seus pontos fortes e estilo de liderança inato, em vez de ter uma lista de dez áreas que são fraquezas. Certifique-se de que sua lista inclua pelo menos um item que seja uma força existente, e um que seja uma nova força que você aspira a desenvolver. Prepare-se para o sucesso selecionando aqueles em que você se sente predisposto a se tornar grande. Liderar a partir das suas forças requer muito menos energia do que torcer-se num pretzel, tentando tornar-se alguém que não é realmente você.
Passo 3: Escreva as suas três qualidades numa nota post-it e coloque-a num lugar onde a veja diariamente. Fique atento às oportunidades de praticá-las esta semana. Se ajudar, escreva um plano de acção para desenvolver essas qualidades.
Passo Bónus: Mostre esta lista de qualidades de liderança a algumas pessoas que o conhecem bem, como um colega de confiança, mentor ou gerente. Peça-lhes para identificar suas três principais qualidades e compartilhá-las com você.