Während der Entwicklung eines Projekts wird es im Laufe seines Lebenszyklus immer wieder vorkommen, dass das Projektmanagementteam oder der Leiter des Projektmanagementteams feststellt, dass eine bestimmte Komponente des Projekts oder eine bestimmte Facette des Projekts tatsächlich mit einer Reihe von Risiken verbunden ist. Nachdem alle diese wahrscheinlichen und potenziellen Risiken ordnungsgemäß organisiert und kategorisiert worden sind, liegt es am Projektmanagementteam bzw. am Projektleiter, den besten Weg zum Umgang mit diesen Risiken zu finden. Nachdem das Team die Risiken vollständig identifiziert und erkannt hat, geht es im nächsten Schritt darum, die beste Reaktion darauf zu finden. An dieser Stelle kommt die Risikoreaktionsplanung ins Spiel. Die Planung der Risikobewältigung bezieht sich speziell auf die Entwicklung und Auflistung einer Reihe von Optionen in der Hoffnung, jegliche Bedrohung für die vordefinierten Programmziele zu reduzieren.
Dieser Begriff ist in der 3. Ausgabe des PMBOK definiert, nicht jedoch in der 4.Ausgabe.