TIMWOOD: De zeven verspillingen van Lean Manufacturing

Ik ben trainer en consultant in Lean Manufacturing, Six Sigma, kwaliteitsmanagement en bedrijfsvoering.

Wie of wat is TIMWOOD?

Het runnen van een efficiënt bedrijf vereist ‘lean manufacturing’, een methode voor het verminderen van verspilling die van invloed is op productieplannen, productie en klantrelaties. Het gebruik van de mnemotechnische term “TIMWOOD” kan u helpen kosten te besparen, winsten te verhogen, doorlooptijden te verbeteren en klanttevredenheid te vergroten. De eenvoudigste manier om de zeven verspillingen te onthouden is uzelf af te vragen: “Wie is TIMWOOD?”.

“TIMWOOD” staat voor:

• Transport
• Inventaris
• Motie
• Wachten
• Oververwerking
• Overproductie
• Defecten

Als u bestaande verspillingen kunt identificeren, kunt u eraan werken om ze te verminderen of hopelijk te elimineren. Zorg er echter voor dat u zich niet alleen concentreert op het elimineren van de zeven verspillingen. Als u de lean-principes toepast, zullen verspillingen onvermijdelijk worden verminderd of geëlimineerd.

Transport

De verspilling van transport verwijst naar het verplaatsen van producten tussen processen. Hierbij wordt meestal gebruik gemaakt van een vorkheftruck of kleiner soortgelijk materieel om producten door de fabriek te manoeuvreren. Deze situatie wordt meestal veroorzaakt door overproductie en inefficiënte gebouwindelingen.

Fabrieken zijn gewoonlijk ingericht in een traditionele stijl, waarbij specifieke processen zich in verschillende gebieden bevinden. Bijvoorbeeld, al het gieten wordt gedaan in een gebied, en alle bewerking wordt gedaan in een ander. Dit creëert de noodzaak om een product over potentieel lange, onnodige afstanden te vervoeren.

Hoe transportproblemen aan te pakken

• Processen zo dicht mogelijk bij elkaar plaatsen, waarbij het materiaal zonder noemenswaardige vertragingen direct van proces naar proces gaat
• Het productietraject verbeteren
• Meerdere opslaglocaties hebben
• Geen ellenlange of ingewikkelde materiaalafhandelingssystemen maken

Transport verspilt tijd en energie en kan uiteindelijk de producten zelf beschadigen. Ik heb ooit aan een project voor een rakettenfabriek gewerkt waar de raketten tijdens de productie een grotere afstand door de fabriek aflegden dan wanneer ze werden afgevuurd!

Inventory

Inventory omvat producten in productie en afgewerkte voorraad die rondzwerven, ruimte in beslag nemen en u geld kosten. Een van de principes van lean manufacturing is “just in time”, wat inhoudt dat wordt geproduceerd wat de klant wil, alleen wanneer hij het wil. Het niet volgen van deze principes resulteert in overproductie en opgebouwde voorraad.

Inventaris wordt gecreëerd door de verspilling van overproductie en is de ergste van alle zeven verspillingen. Als u onnodig product ziet rondslingeren, is dat een aanwijzing dat het productieproces geen continue stroom heeft.

Hoe voorkom je overtollige voorraad

• Stel het productieproces bij om een soepele stroom van arbeid te creëren
• Werk met kleinere batchgroottes
• Houd je aan het first-in-first-out principe inzake stilstaande materialen
• Verminder de omsteltijd
• Zorg ervoor dat arbeiders zich aan procedures houden

Veel problemen verschuilen zich onder de “zee” van voorraad. We moeten uiteindelijk genoegen nemen met onbetrouwbare machines en leveranciers omdat de gevolgen worden verhuld door de hoeveelheid voorraad waarmee we moeten werken.

Motie

De verspilling van beweging verwijst naar de beweging binnen een proces in plaats van de verplaatsing van materiaal tussen processen (transport). U kunt dit zien wanneer u iemand aan het werk ziet en ziet hoe vaak hij zich te ver moet uitstrekken, zijn project moet heroriënteren of een of andere gymnastische manoeuvre moet uitvoeren om zijn werk te kunnen doen.

De verspilling van beweging kan ook van toepassing zijn op machines, wat u kunt waarnemen wanneer het tien of twintig seconden moet reizen voordat het daadwerkelijk het product bereikt en zijn functie begint uit te voeren. Het is veel beter om de produkten en apparatuur in een gemakkelijke en comfortabele positie te hebben om stress en vertragingen te voorkomen.

Hoe verspilling van beweging te verminderen of te elimineren

• Verbeter de lay-out van de werkplek om overmatig lopen, buigen of reiken te voorkomen
• Verander methodes om onderdelen soepel van de ene hand naar de andere te laten gaan
• Herontwerp van de werkplek lay-out om minder heroriëntatie van materialen mogelijk te maken
• Batchgroottes verminderen

Deze bewegingen kosten tijd. Ze kunnen ook het product beschadigen en het individu belasten. Bewegingsonderzoek begon in de jaren 1900 met Frank Gilbreth, die metselaars bestudeerde en merkte dat ze voortdurend moesten buigen om zware bakstenen van de grond op te rapen, in plaats van de stenen op een comfortabeler hoogte beschikbaar te hebben.

Wachttijd

Wachttijd is de tijd die wordt geproduceerd wanneer twee onderling afhankelijke processen niet volledig synchroon lopen. Dit kan worden veroorzaakt door machines, producten, mensen en informatie die operators dwingen te wachten of inefficiënt te werken. We besteden om verschillende redenen veel tijd aan wachten.

Oorzaken van verspilling door wachttijd

• Vorige operaties die hun verwachte tijd overschrijden
• Leveringen die niet aankomen
• Onbetrouwbare mensen en machines
• Slechte coördinatie mens/machine
• Noodzaak van batch,
• Tijd die nodig is om een product opnieuw te bewerken

Stelt u zich eens voor dat u de factoren die u dwingen te wachten kunt elimineren en dat u daardoor tijd overhoudt die u kunt gebruiken om iets productiefs te doen.

Overproductie

Overproductie werkt in twee vormen:

• Het produceren van iets voordat het nodig is
• Het produceren van te veel van een product, wat resulteert in onderhanden werk en overtollige voorraad

Drie hoofdredenen waarom we te veel product produceren

1. We hebben het altijd gedaan, meestal in de hoop dat klanten het zullen kopen. Idealiter produceert u product op basis van een nauwkeurige analyse of prognose, maar dit is niet altijd het geval. Grote partijen kunnen worden gemaakt vanwege de tijd die het kost om de machines op te zetten en ze efficiënt te willen gebruiken. We moeten proberen de tijd dat machines draaien te maximaliseren om de relatieve tijd die nodig is om ze op te stellen te minimaliseren.
2. Het kan zijn dat we onze leveranciers en andere interne processen niet vertrouwen. De extra voorraad geeft ons gemoedsrust voor het geval er iets misgaat en producten niet kunnen worden vervaardigd.
3. Onze productieprocessen zijn onevenwichtig. Het ene proces kan sneller of langzamer verlopen dan het andere, wat resulteert in het opbouwen van voorraden. In plaats van het ene te vertragen of het andere te versnellen, produceren we blindelings zo snel als we kunnen.

De extra inventaris die je maakt, moet worden opgeslagen en vervoerd, wat het bedrijf uiteindelijk geld en ruimte kost. Overproductie is een van de ergste vormen van verspilling, omdat het tot andere verspillingen leidt en de noodzaak van verbetering verhult.

Hoe overproductie te verminderen

• Werken met kleinere batchgroottes
• Betrouwbaardere processen creëren
• Stabiele planningen opstellen
• Cellen of afdelingen in balans brengen
• Nauwkeurige prognose-informatie gebruiken die de werkelijke vraag weerspiegelt

Over-Processing

Over-processing is meer tijd en moeite in een product steken dan een klant vraagt. Enkele voorbeelden hiervan zijn het verven van delen die niet zichtbaar zijn, het vaststellen van krappe toleranties, en het reinigen van een product boven de graad van noodzakelijkheid.

Hoeveel engineeringtekeningen hebt u niet gezien waarbij de ontwerper een ongelooflijk krappe tolerantie specificeert die, op haar beurt, high-tech machines vereist om te bereiken? In werkelijkheid zou het product goedkoper en even goed kunnen worden vervaardigd met een ruimere tolerantie.

Hoe voorkom je over-Verwerking

• Standaardiseren van de beste technieken voor werknemers om te volgen
• Stellen van duidelijke specificaties en kwaliteitsaanvaardingsnormen

Defecten

De meeste mensen denken alleen maar aan defecten als je het hebt over verspilling in de productie, maar ze vormen slechts een klein deel van de zeven verspillingen.

Gelukkig genoeg kosten defecten veel meer dan je denkt, omdat ze niet alleen het product zelf aantasten. Een defect leidt tot herbewerking van het product/de dienst en de noodzaak om rapporten in te vullen en probleemoplossende vergaderingen te houden. U verliest niet alleen de tijd en energie die u aan de productie van het onderdeel hebt besteed, maar u moet ook een nieuwe planning maken en meer tijd en energie investeren om vervangingen te maken.

Defectkosten worden gewoonlijk afgebeeld als een ijsberg. De belangrijkste kosten verbergen zich onder de oppervlakte, en de meeste schattingen schatten de werkelijke kosten van een defect op tien keer de oorspronkelijke kosten!

Mogelijkheden om de frequentie van defecten te verlagen

• Een adequate opleiding geven om de vaardigheden van de werknemers te verbeteren
• Verbeteren van processen
• Selecteren van bekwame leveranciers
• Fouten van operators beperken
• Verlaag de overtollige voorraad
• Verbeter de transportplannen

De zeven dodelijke verspillingen

Verdere verspillingen: Creativiteit, hulpbronnen en bijproducten

Creativiteit

Een andere verspilling die u kunt aantreffen, is het falen om de mensen in uw bedrijf te benutten. Een lean manufacturing-principe houdt in dat werknemers worden gerespecteerd en bij het verbeteringsproces worden betrokken. Dit niet doen is een van de meest kortzichtige verspillingen, omdat:

• Werknemers uw bedrijf het beste kennen en met de optimale oplossingen voor verbetering kunnen komen
• Tekort aan betrokkenheid leidt tot suboptimale prestaties

Bronnen

Verspilling van middelen ontstaat wanneer u uw faciliteiten niet efficiënt gebruikt. Enkele voorbeelden zijn:

• Het licht en de verwarming niet uitdoen als ze niet nodig zijn
• De machines laten draaien
• Deuren niet sluiten en de warmte laten ontsnappen

Bijproducten

Deze verspilling treedt op als u de bijproducten van uw proces niet voor iets productiefs gebruikt. Als u bijvoorbeeld een meubelfabriek had, zou u zaagsel en snijresten kunnen gebruiken om warmte of elektriciteit voor de fabriek op te wekken.

Bronnen voor de zeven verspillingen

Posters en zakgidsen kunnen u helpen de zeven verspillingen in uw bedrijf te verminderen en te elimineren.

Posters waarop de zeven verspillingen zijn afgebeeld, kunnen overal in uw bedrijf worden opgehangen om uw mensen aan elke verspilling te herinneren. Ze kunnen een goede referentie zijn op plaatsen waar mensen samenkomen om verbeterprojecten uit te voeren en problemen op te lossen. Ik heb er in de loop der jaren veel gemaakt, maar u kunt online veel goede opties vinden.

Zakgidsen zijn een andere manier waarop u uzelf en anderen aan de zeven verspillingen kunt herinneren wanneer u de productieprocessen benadert.

Wat is “WORMPIT?”

Een alternatief voor “TIMWOOD” is “WORMPIT:”

• Wachten
• Overproductie
• Afwijzingen
• Motie
• Verwerking
• Inventaris
• Transport

Je kunt je eigen geheugensteuntje bedenken, maar ik vind deze het makkelijkst te onthouden.

Waste Walk Lean Manufacturing

Dit artikel is nauwkeurig en waarheidsgetrouw naar het beste weten van de auteur. De inhoud is alleen bedoeld voor informatieve of amusementsdoeleinden en is geen vervanging voor persoonlijk advies of professioneel advies op zakelijk, financieel, juridisch of technisch gebied.

dave op 04 december 2019:

doet het alleen voor school anders vrij dode gids boomer

Gavin Fernadez op 12 november 2019:

Wij, het Volk van de Verenigde Staten, met het oog op het vormen van een meer volmaakte Unie, het vestigen van gerechtigheid, het verzekeren van binnenlandse rust, het voorzien in de gemeenschappelijke defensie, het bevorderen van het algemeen welzijn, en het veiligstellen van de zegeningen van de vrijheid voor onszelf en ons nageslacht, verordenen en stellen deze Grondwet vast voor de Verenigde Staten van Amerika.

Artikel. I.

Sectie. 1.

Alle wetgevende bevoegdheden hierin verleend, zullen berusten bij een Congres van de Verenigde Staten, dat zal bestaan uit een Senaat en een Huis van Afgevaardigden.

Sectie. 2.

Het Huis van Afgevaardigden zal bestaan uit leden, om de twee jaar gekozen door het volk van de verschillende Staten, en de kiezers in elke Staat zullen de kwalificaties bezitten, die vereist zijn voor kiezers van de meest talrijke tak van de Statenwetgevende macht.

Niemand zal een vertegenwoordiger zijn, die niet de leeftijd van vijfentwintig jaar heeft bereikt, en zeven jaar burger van de Verenigde Staten is geweest, en die niet, wanneer gekozen, een inwoner zal zijn van de Staat, waarin hij gekozen zal worden.

Vertegenwoordigers en directe belastingen zullen worden verdeeld onder de verschillende Staten die binnen deze Unie kunnen worden opgenomen, overeenkomstig hun respectieve Aantallen, welke zullen worden bepaald door bij het gehele Aantal vrije Personen, met inbegrip van hen die voor een periode van Jaren in dienst zijn, en met uitsluiting van Indianen die niet worden belast, drievijfde van alle andere Personen op te tellen. De eigenlijke telling zal geschieden binnen drie jaar na de eerste bijeenkomst van het Congres van de Verenigde Staten, en binnen elke daaropvolgende termijn van tien jaar, op de wijze die zij bij wet zullen bepalen. Het aantal vertegenwoordigers zal niet meer zijn dan één voor elke dertigduizend, maar elke staat zal tenminste één vertegenwoordiger hebben; en totdat een dergelijke telling zal zijn gemaakt, zal de staat New Hampshire het recht hebben om drie te kiezen, Massachusetts acht, Rhode-Island en Providence Plantations één, Connecticut vijf, New-York zes, New Jersey vier, Pennsylvania acht, Delaware één, Maryland zes, Virginia tien, North Carolina vijf, South Carolina vijf, en Georgia drie.

Wanneer vacatures ontstaan in de vertegenwoordiging van enige Staat, zal de uitvoerende macht daarvan Writs of Election uitvaardigen om in die vacatures te voorzien.

Het Huis van Afgevaardigden zal zijn Voorzitter en andere Officieren kiezen; en zal de enige Macht van Impeachment hebben.

Section. 3.

De Senaat der Verenigde Staten zal bestaan uit twee Senatoren uit elke Staat, gekozen door de Wetgevende macht daarvan, voor zes Jaar; en elke Senator zal één Stem hebben.

Onmiddellijk nadat zij zullen zijn bijeengekomen ten gevolge van de eerste Verkiezing, zullen zij zo gelijkelijk als mogelijk in drie Klassen worden verdeeld. De zetels van de senatoren van de eerste klasse komen vrij bij het verstrijken van het tweede jaar, van de tweede klasse bij het verstrijken van het vierde jaar, en van de derde klasse bij het verstrijken van het zesde jaar, zodat om de twee jaar een derde kan worden gekozen; en indien er vacatures ontstaan door ontslag, of anderszins, tijdens het reces van de wetgevende macht van een staat, kan de uitvoerende macht daarvan tijdelijke benoemingen doen tot de volgende vergadering van de wetgevende macht, die deze vacatures dan zal vervullen.

Een Senator zal geen persoon zijn, die niet de leeftijd van dertig jaar heeft bereikt, en negen jaar burger van de Verenigde Staten is geweest, en die, wanneer hij gekozen wordt, geen inwoner zal zijn van de Staat, waarvoor hij gekozen wordt.

De Vice-President van de Verenigde Staten zal Voorzitter van de Senaat zijn, maar zal geen Stem hebben, tenzij zij gelijkelijk verdeeld zijn.

De Senaat kiest zijn andere Officieren, en ook een President pro tempore, bij afwezigheid van de Vice-President, of wanneer deze het ambt van President van de Verenigde Staten uitoefent.

De Senaat heeft de uitsluitende macht om alle Impeachments te berechten. Wanneer zij voor dat doel zitting houden, zullen zij op eed of bevestiging zijn. Wanneer de President van de Verenigde Staten wordt berecht, zal de Chief Justice voorzitten: En geen Persoon zal worden veroordeeld zonder de Medezeggenschap van tweederde van de aanwezige Leden.

Vonnis in gevallen van Impeachment zal zich niet verder uitstrekken dan tot verwijdering uit het ambt, en diskwalificatie voor het bekleden en genieten van enig ambt van eer, Vertrouwen of Winst onder de Verenigde Staten: maar de veroordeelde Partij zal niettemin aansprakelijk zijn en onderworpen aan Aanklacht, Proces, Oordeel en Straf, volgens de Wet.

Sectie. 4.

De tijden, plaatsen en wijze van houden van verkiezingen voor Senatoren en Vertegenwoordigers, zullen in elke Staat worden voorgeschreven door de Wetgevende Macht daarvan; maar het Congres kan te allen tijde bij Wet dergelijke verordeningen maken of wijzigen, behalve wat betreft de plaatsen van verkiezing van Senatoren.

Het Congres zal ten minste eenmaal in elk Jaar bijeenkomen, en deze Vergadering zal zijn op de eerste Maandag in December, tenzij zij bij Wet een andere Dag zullen aanwijzen.

Sectie. 5.

Elk Huis zal de Keuringen, Keerzijden en Kwalificaties van zijn eigen Leden beoordelen, en een Meerderheid van elk Huis zal een Quorum vormen om Zaken te doen; maar een kleiner Aantal kan van dag tot dag verdagen, en kan gemachtigd worden om de Aanwezigheid van afwezige Leden af te dwingen, op zulke Manier, en onder zulke Sancties als elk Huis kan bepalen.

Elk Huis kan het Reglement van zijn beraadslagingen vaststellen, zijn leden straffen wegens wanordelijk gedrag en, met instemming van twee derden, een lid royeren.

Elk Huis houdt een journaal van zijn handelingen bij en publiceert dit van tijd tot tijd, met uitzondering van die gedeelten, welke naar zijn oordeel geheimhouding vereisen; en het ja en nee van de leden van elk Huis over enige kwestie wordt, op verzoek van een vijfde van de aanwezigen, in het journaal aangetekend.

Tijdens de zitting van het Congres zal geen van beide Huizen, zonder de toestemming van het andere Huis, voor meer dan drie dagen verdagen, noch naar een andere plaats dan die waar de twee Huizen zullen vergaderen.

Sectie. 6.

De Senatoren en Vertegenwoordigers zullen een Compensatie ontvangen voor hun diensten, vast te stellen bij Wet, en te betalen uit de schatkist van de Verenigde Staten. Zij zullen in alle gevallen, met uitzondering van verraad, misdrijf en schending van de vrede, gevrijwaard zijn van aanhouding gedurende hun aanwezigheid bij de zitting van hun respectievelijke Kamers, en bij het gaan naar en terugkeren van dezelfde; en voor enige toespraak of debat in een van beide Huizen, zullen zij niet op een andere plaats worden ondervraagd.

Geen Senator of Vertegenwoordiger zal, gedurende de tijd waarvoor hij is gekozen, worden benoemd in enig burgerlijk ambt onder het gezag van de Verenigde Staten, dat zal zijn ingesteld, of waarvan de emolumenten gedurende die tijd zullen zijn verhoogd; en geen Persoon, die enig ambt onder de Verenigde Staten bekleedt, zal lid zijn van een van beide Huizen gedurende de tijd, dat hij zijn ambt voortzet.

Sectie. 7.

Alle wetsvoorstellen voor het heffen van inkomsten vinden hun oorsprong in het Huis van Afgevaardigden; maar de Senaat kan amendementen voorstellen of er mee instemmen, zoals bij andere wetsvoorstellen.

Elk wetsvoorstel dat het Huis van Afgevaardigden en de Senaat is gepasseerd, zal, voordat het wet wordt, worden voorgelegd aan de President van de Verenigde Staten; indien hij het goedkeurt, zal hij het ondertekenen, maar zo niet, dan zal hij het met zijn bezwaren terugzenden naar het Huis waar het vandaan komt, die de bezwaren met grote letters in hun journaal zullen opnemen, en overgaan tot heroverweging ervan. Indien na deze heroverweging tweederde van dat Huis ermee instemt het wetsontwerp aan te nemen, wordt het, tezamen met de bezwaren, naar het andere Huis gezonden, waar het eveneens opnieuw in overweging wordt genomen, en indien het door tweederde van dat Huis wordt goedgekeurd, wordt het een wet. Maar in al deze gevallen wordt de stemming in beide Kamers bepaald door ja’s en nee’s, en de namen van de personen die voor en tegen het wetsontwerp hebben gestemd, worden vermeld in het journaal van respectievelijk elk Huis. Indien een wetsvoorstel niet binnen tien dagen (zondagen uitgezonderd) nadat het bij hem is ingediend, door de President wordt teruggezonden, wordt het een wet, op dezelfde wijze als wanneer hij het had ondertekend, tenzij het Congres door zijn Verdaging de terugzending verhindert, in welk geval het geen wet wordt.

Elke Orde, Resolutie, of Stemming waarvoor de Samenstemming van de Senaat en het Huis van Afgevaardigden nodig kan zijn (behalve op een vraag van Verdaging) zal worden voorgelegd aan de President van de Verenigde Staten; een

prakash Adsul op 13 februari 2018:

Zeer mooie informatie & ik leer meer dank voor het delen .

we zijn het beoefenen van Lean Mfg.since 2011 & we zijn gericht op toegevoegde waarde activiteit & Niet toegevoegde waarde activiteit & we krijgen zeer goede resultaten ook.

Rakesh Babu Pantagani op 01 april 2016:

Zeer goede informatie en ik heb veel geleerd. Dank u voor het delen.

Elke Enginner musy weten & Implementeren in hun Organisatie

KarenCookieJar op 17 januari 2016:

Wachten is mijn meest gehate van de 7 verspillingen. Zeer interessant artikel.

Tony (auteur) van At the Gemba op 25 februari 2015:

Het lezen van bovenstaand artikel zal u helpen om te begrijpen over verspilling en hoe het betrekking heeft op de supply chain en binnen uw bedrijf. Er is een sectie alles over inventaris. Dit lijkt te zijn uw opdracht vraag dus ik stel voor dat je het onderzoek doen en leren als het beter zal worden ingebakken in je geest in plaats van iemand anders alleen maar geven u het antwoord zonder dat je lezen en proberen te begrijpen.

blessing op 24 februari 2015:

Ik heb dringend een antwoord nodig. Bespreek hoe overtollige voorraad wordt beschouwd als een van de zeven verspillingen in de toeleveringsketen

Alex uit het Verenigd Koninkrijk op 26 maart 2014:

Groot artikel, ik ken veel mensen die wel een herinnering aan de verspillingen zouden kunnen gebruiken.

Tony (auteur) van At the Gemba op 26 september 2012:

Bedankt voor je reactie Andri, ik hoop dat je wat aan de info hebt gehad om de oorzaken van de zeven verspillingen op je werkplek weg te nemen.

Andri Bandung op 26 September 2012:

Mooie bruikbare hud. two thumbs up for you

Ik hoop dat je me altijd wat informatie geeft over alles wat je hebt

Tony (auteur) van At the Gemba op 12 maart 2011:

Dank je voor je commentaar toknowinfo – de zeven verspillingen zijn aanwezig in alles wat we doen in onze bedrijven en ons leven, het onthouden van de TIMWOOD mnemonic kan je helpen deze verspillingen te identificeren en zo te werken aan het elimineren ervan.

toknowinfo op 12 maart 2011:

Uitstekende hub. U dekt veel informatie, die kan worden toegepast op vele gebieden. Gewaardeerd, nuttig en bookmarked. Bedankt voor het delen van je expertise.

Tony (auteur) van At the Gemba op 07 juli 2010:

Ik heb het voorrecht gehad om naar verschillende landen te reizen en veel bedrijven met veel verschillende culturen te zien. Ik denk dat bedrijven die echt waarde hechten aan hun werknemers eerder in de minderheid zijn dan in de meerderheid en dat dit echt een grote verspilling is.

C. Ramsdell op 06 juli 2010:

Ik waardeer vooral het “verspilling van creativiteit”/etc. punt. Ik heb het geluk gehad om in de afgelopen tien jaar voor twee bedrijven te werken die werknemers als hun grootste troef beschouwen, waardoor het leiden van teams/het managen van mensen een veel gemakkelijkere, aangenamere, en niet te vergeten groeiende en opwindende ervaring is geworden. Bedankt voor uw bijdrage aan dit onderwerp!

Tony (auteur) van At the Gemba op 05 juli 2010:

Dank u voor uw vriendelijke commentaar, als regeringen lean-technieken zouden toepassen en zouden beginnen met het elimineren van de zeven verspillingen, dan zouden we zeker een veel efficiëntere regering hebben en veel minder van ons belastinggeld verspillen..

Akhil Anil op 05 juli 2010:

De inhoud is echt nuttig en beknopt.Ik heb geleerd de grote lijnen deze in Principles Of Management.I hoop dat als regeringen regeren met het geven van meer belang aan deze principes het land kon sneller vooruitgang.Again Mijn stemmen omhoog leanman!Great hub!

Tony (auteur) van At the Gemba op 01 juni 2010:

Werkte in de auto-industrie voor 20 jaar het ontwerpen en leveren van veersystemen, afdichtingssystemen en andere producten… Dus ik denk dat ik een ingenieur ben… lol

Maar nu in de bouw!!!

prettydarkhorse from US on May 31, 2010:

you’re welcome, engineer wrote this hub hehe, Am I correct?

Tony (auteur) van At the Gemba op 29 mei 2010:

Bedankt voor de bemoedigende woorden PDH

prettydarkhorse uit US op 29 mei 2010:

dit is zeer informatief en goed besproken, bedankt leanMan, Maita

Tony (auteur) van At the Gemba op 22 mei 2010:

Een probleem dat zich vaak voordoet door gebrek aan communicatie tussen engineering/ontwerpafdelingen en de operatie/productieafdelingen in hetzelfde bedrijf.

Dank voor uw commentaar

John Yater uit Hamilton, Ohio op 21 mei 2010:

Dank voor de inzichtelijke hub over verspilling. Een ander probleem met inventaris is dat wanneer u een ontwerpverandering aanbrengt, u zich met of verouderde delen in inventaris kunt bevinden of het moeten door hoepels springen proberen om de oude stijldelen te gebruiken…

Tony (auteur) van At the Gemba op 20 mei 2010:

Als het me lukt om de forums lang genoeg te verlaten, zal ik meer hubs publiceren over verschillende lean manufacturing tools en andere ideeën voor bedrijfsverbetering.

Dank voor je commentaar

terrowhite op 20 mei 2010:

Dit is een geweldige hub… bedankt voor het delen ervan! Ik kijk ernaar uit om meer van u te lezen.. Hoe dan ook, het beeldscherm is ook cool 🙂

Tony (auteur) van At the Gemba op 20 mei 2010:

Dank je voor je commentaar..

Ik haat het schrijven van ISO procedures en heb er zoveel gedaan…

Ik weet zeker dat een aantal toekomstige hubs van mij over dit onderwerp zullen gaan, omdat het een van mijn andere gebieden van expertise is, na vele jaren kwaliteitsmanager te zijn geweest..

Katie McMurray uit Ohio op 19 mei 2010:

LeanMan, Geweldige hub en een die ik zeker nog eens zal bekijken. Ik heb ISO procedures geschreven en was verbaasd over hoe het het bedrijf verbeterde. Zeven Afvalstoffen – Must Read! Vrede 🙂 BTW de manier waarop je je vingers houdt…

Tony (auteur) van At the Gemba op 17 mei 2010:

Dank voor de opmerking, Tijd is Geld, elke verspilde minuut is een verspilde kans om geld te verdienen. Er is verspilling in alles wat we doen, terwijl ik niet pleit voor het verwijderen van alle afval en het hebben van mensen die zich gedragen als non-stop productie robots, kunnen we veel productiever zijn dan we zijn.

Origin uit Minneapolis op 16 mei 2010:

Ik werkte in een detailhandel die gebruikt om te proberen om slank en gemeen met betrekking tot afval management. Ze hebben een motto, waarvan ik geloof dat het een gemeenschappelijk motto is, “tijd is geld!”. Bedankt voor een geweldige hub!