The Four Roles of Social Activism

Door Bill Moyer

Het volgende uittreksel uit Doing Democracy: The MAP Model for Organizing Social Movements introduceert de vier cruciale rollen die nodig zijn voor het succes van sociale bewegingen.

Activisten moeten zich bewust worden van de rollen die zij en hun organisaties spelen in de grotere sociale beweging. Er zijn vier verschillende rollen die activisten en sociale bewegingen moeten spelen om met succes sociale verandering tot stand te brengen: de burger, de rebel, de change agent, en de hervormer. Elke rol heeft verschillende doelen, stijlen, vaardigheden en behoeften en kan effectief of ineffectief worden gespeeld.

Activisten van sociale bewegingen moeten eerst door het publiek worden gezien als verantwoordelijke burgers. Zij moeten het respect en, uiteindelijk, de acceptatie van de meerderheid van de gewone burgers winnen, willen hun bewegingen slagen. Daarom moeten effectieve burgeractivisten “Ja!” zeggen tegen die fundamentele principes, waarden en symbolen van een goede samenleving die ook door het grote publiek worden geaccepteerd. Tegelijkertijd moeten activisten rebellen zijn die luid “Nee!” zeggen en protesteren tegen sociale omstandigheden en institutioneel beleid en praktijken die de kernwaarden en -principes van de samenleving schenden. Activisten moeten change agents zijn die het grote publiek voorlichten, organiseren en betrekken om zich actief te verzetten tegen het huidige beleid en positieve, constructieve oplossingen te zoeken. Tenslotte moeten activisten ook hervormers zijn die samenwerken met de officiële politieke en gerechtelijke structuren om oplossingen op te nemen in nieuwe wetten en in het beleid en de praktijken van de openbare en particuliere instellingen van de samenleving. Vervolgens moeten zij zich inspannen om deze oplossingen geaccepteerd te krijgen als de conventionele wijsheid van de reguliere samenleving.

Zowel individuele activisten als bewegingsorganisaties moeten begrijpen dat sociale bewegingen alle vier de rollen vereisen en dat deelnemers en hun organisaties kunnen kiezen welke te spelen, afhankelijk van hun eigen samenstelling en de behoeften van de beweging. Bovendien moeten zij onderscheid maken tussen effectieve en ineffectieve manieren om deze rollen te spelen. Inzicht in de behoefte van een sociale beweging om alle vier de rollen effectief te spelen kan helpen om antagonisme te verminderen en samenwerking te bevorderen tussen verschillende groepen activisten en organisaties.

De volgende beschrijvingen van de vier rollen omvatten effectieve en ineffectieve manieren om ze te spelen. Een vollediger onderzoek van de vier rollen is te vinden in het volledige hoofdstuk ‘The Four Roles of Social Activism’ in Doing Democracy: Het MAP-model voor het organiseren van sociale bewegingen.

CITIZEN

Effectief

• Bevordert positieve nationale waarden, principes, symbolen, b.v. democratie, vrijheid, rechtvaardigheid, geweldloosheid
• Normale burger
• Gevestigd in centrum van samenleving
• Bevordert actieve, op burgers gebaseerde samenleving waarin burgers belangeloos handelen om het algemeen welzijn te verzekeren
• De actieve burger is de bron van legitieme politieke macht
• Handelt volgens het concept “bevestigende basis”
• Voorbeelden: King en Mandela

Ondoeltreffend

• Naïeve burger: Gelooft het ‘officiële beleid’ en beseft niet dat de machthebbers en instellingen speciale elitebelangen dienen ten koste van de meerderheid en het algemeen welzijn

OR

• Super-patriot: Geeft automatische gehoorzaamheid aan machthebbers en het land

REFORMER

Effectief

• Parlementair: Gebruikt het officiële mainstream-systeem en -instellingen, bijv. rechtbanken, wetgevende macht, stadhuis, bedrijven om de doelen, waarden en alternatieven van de beweging opgenomen te krijgen in officiële wetten, beleid en conventionele wijsheid
• Gebruikt een verscheidenheid aan middelen: lobbyen, rechtszaken, referenda, rally’s, kandidaten enz
• Professionele Oppositie Organisaties (POO’s) zijn de belangrijkste agentschappen van de beweging
• Waakhonden hebben succes om handhaving te garanderen, succes uit te breiden, en te beschermen tegen tegenwerking.
• POO’s koesteren en steunen de basis

Ineffectief

• Dominator/patriarchaal model van organisatiestructuur en leiderschap
• Organisatorisch onderhoud boven behoeften van beweging
• Dominatorstijl ondermijnt bewegingsdemocratie en ontkracht basis
• “Realistische Politiek”: Bevordert kleine hervormingen in plaats van sociale veranderingen
• Co-optatie: POO personeel identificeert zich meer met officiële machthebbers dan met de basis van de beweging

REBEL

Effectief

• Protest: ZEGT NEE! tegen schendingen van positieve, breed gedragen waarden
• Niet-gewelddadige directe actie en houding; demonstraties, rally’s en marsen inclusief burgerlijke ongehoorzaamheid
• Doelwit: Machthebbers en hun instellingen, bijv. regering, bedrijven
• Plaatst kwestie en beleid in publieke schijnwerpers en op maatschappelijke agenda
• Acties hebben strategie en tactiek
• Empowered, opwindend, moedig, riskant, middelpunt van publieke aandacht
• Houdt relatieve, niet absolute waarheid

Ondoeltreffend

• Autoritair anti-autoritair
• Anti-Amerikaans, anti-autoritair, anti-organisatiestructuren en -regels
• Zichzelf identificerend als militant radicaal, een eenzame stem in de marge van de samenleving
• Alle middelen die nodig zijn: ontwrichtende tactieken en geweld tegen bezit en mensen
• Tactiek zonder realistische strategie
• Geïsoleerd van grassroots massabasis
• Gedrag van slachtoffers: Boos, dogmatisch, agressief, machteloos
• Ideologisch totalisme: Houdt vast aan absolute waarheid en morele, politieke superioriteit
• Strident, arrogant, egocentrisch; eigen behoeften vóór de behoeften van de beweging
• Ironie van negatieve rebel: Negatieve rebel vergelijkbaar met agent provocateur

CHANGE AGENT

Effectief

• Organiseert People Power en de geëngageerde burgerij, creëert een participatieve democratie voor het algemeen welzijn
• Leidt de meerderheid van de burgers en de hele samenleving op en betrekt hen bij de kwestie
• Betrekt reeds bestaande massale basisorganisaties, netwerken, coalities en activisten bij de kwestie
• Promoot strategieën en tactieken voor het voeren van een sociale beweging op lange termijn.
• Creëert en ondersteunt activisme en organisaties aan de basis voor de lange termijn
• Plaatst kwestie op de politieke agenda van de samenleving
• Stelt nieuwe strategieën van machthebbers tegenover
• Promoot alternatieven
• Promoot paradigmaverschuiving

Ondoeltreffend

• Te utopisch: Bevordert visies op perfectionistische alternatieven los van praktische politieke en sociale actie
• Bevordert slechts kleine hervormingen
• Bewegingsleiderschap en organisaties gebaseerd op patriarchaat en controle in plaats van participatieve democratie
• Tunnelvisie: pleit voor single issue
• Neemt persoonlijke kwesties en behoeften van activisten
• Niet verbonden met sociale en politieke sociale verandering en paradigmaverschuiving

Voor meer details lees Doing Democracy: The MAP Model for Organizing Social Movements. Ook op de Commons: een samenvatting van de MAP 8 Stages of Social Movements en Surviving the Ups and Downs of Social Movements (MAP Stage 6).

Onderwerpen:

• Coalitievorming
• Theorieën van verandering

Collection:

Tags:

• Activisme
• Allianties_Allies_Coalities_Partnerschappen
• Movements_Campagnes