- Alissa Mariello
- April 01, 2007
Het definiëren van een innovatieproces verhoogt de toekomstige waarde van bedrijven.
Serendipiteit is geen strategie, maar toch is dat de omvang van de innovatieplanning van de meeste bedrijven. Het belang van innovatie voor de toekomst van een bedrijf staat buiten kijf. Waarom hebben dan zo weinig bedrijven er een proces voor? De auteurs van een werkdocument van september 2006, Crafting Organizational Innovation Processes, gaan in op die vraag. Hun onderliggend onderzoek bestond uit semi-gestructureerde interviews met senior executives op het gebied van onderzoek en ontwikkeling, marketing en productmanagement van meer dan 30 Amerikaanse en Europese bedrijven in verschillende bedrijfstakken, aangevuld met gegevens uit jaarverslagen.
De paper identificeert vijf afzonderlijke en essentiële fasen van succesvolle innovatie.
Fase 1: Ideegeneratie en mobilisatie
De generatie-fase is de startlijn voor nieuwe ideeën. Succesvolle ideegeneratie moet zowel worden gevoed door de druk om te concurreren als door de vrijheid om te verkennen. IDEO, het productontwikkelings- en brandingbedrijf in Palo Alto, Californië, is een goed voorbeeld van een organisatie die succesvolle ideegeneratie stimuleert door een balans te vinden tussen speelsheid en noodzaak.
Als een nieuw idee eenmaal is gegenereerd, gaat het over naar de mobilisatiefase, waarin het idee naar een andere fysieke of logische locatie wordt getransporteerd. Aangezien de meeste uitvinders niet ook marketeers zijn, heeft een nieuw idee vaak iemand anders nodig dan de bedenker om het verder te brengen. Deze fase is van vitaal belang voor de voortgang van een nieuw idee, en het overslaan ervan kan het innovatieproces vertragen of zelfs saboteren.
Onderzoeksupdates van MIT SMR
Wekelijkse updates over hoe wereldwijde bedrijven zich redden in een veranderende wereld.