Wat zijn uw leiderschapskwaliteiten?
Dat is een vraag die ik stel in een enquête die deelnemers invullen voordat ze mijn “Poised for Leadership” workshop bijwonen. Als ik me op een sessie voorbereid, is een van mijn favoriete activiteiten om de antwoorden van elke groep te lezen en de hoogtepunten samen te stellen, een lijst met leiderschapskwaliteiten op een dia met de titel: “Een leider is iemand die…”
De antwoorden variëren natuurlijk enorm. De wereld is vol van leiderschap boeken en goeroes, en ze hebben allemaal hun eigen definitie van wat er nodig is om te leiden.
In plaats van mijn workshop deelnemers te overweldigen met nog een definitie, geef ik er de voorkeur aan om hun gedachten over het onderwerp te delen. Hoewel de meeste deelnemers nog geen management- of technische leidinggevende functie hebben (hoewel ze dat wel ambiëren), heb ik gemerkt dat hun collectieve respons een opmerkelijk inspirerend en gedetailleerd beeld schetst van leiderschap op zijn best.
Op de dag van de workshop lees ik hen de lijst voor en laat ik hen weten: “Dit is wat leider zijn voor jou betekent.”
Hier is de lijst met 100 leiderschapskwaliteiten, samengesteld uit 20 recente workshops. Welke van deze heb je onder de knie, en welke zou je willen verbeteren?
100 Leadership Qualities List
Een leider is iemand die…
1. Het grote geheel ziet
2. Strategisch denkt
3. Zich richt op de toekomst
4. De visie bepaalt
5. Toont een sterk zakelijk inzicht
6. Stippelt de koers uit
7. Streeft naar voortdurende verbetering
8. Heeft een cross-functionele, cross-organisatorische kijk
9. Denkt kritisch
10. Richt zich op de klant
11. Bezit sterke interpersoonlijke vaardigheden
12. Communiceert met transparantie
13. Brengt duidelijke boodschappen over
14. Spreekt op een impactvolle manier
15. Levert effectieve spreekpresentaties
16. Geeft open, eerlijke en directe feedback
17. Luistert om te begrijpen
18. Stelt de juiste vragen op het juiste moment
19. Breekt complexe informatie af in eenvoudige termen
20. Interageert gemakkelijk met mensen op alle niveaus
21. Blijft positief en constructief tijdens moeilijke gesprekken
22. Vindt een middenweg en een weg vooruit
23. Beheert crises en conflicten met gemak
24. Gaat verder en verder dan dat
25. Concentreert zich op resultaten
26. Houdt van succes
27. Bevordert resultaten
28. Krijgt dingen voor elkaar
29. Blijft doelgericht en oplossingsgericht
30. Handelt besluitvaardig
31. Neemt beslissingen in tijden van ambiguïteit
32. Voltooit moeilijke taken ondanks obstakels
33. Straalt energie en vastberadenheid uit
34. Dringt aan op waar zij of hij in gelooft
35. Belichaamt een positieve houding
36. Heeft vasthoudendheid en nieuwsgierigheid
37. Streeft ernaar te bereiken wat hij of zij belooft te doen
38. Neemt eigenaarschap
39. Neemt de leiding en neemt verantwoordelijkheid
40. Stelt hoge eisen
41. Heeft uitstekende organisatorische en uitvoerende vaardigheden
42. Omarmt verandering en corrigeert wanneer nodig
43. Neemt risico’s
44. Is onbevreesd
45. Straalt passie, eerlijkheid en betrouwbaarheid uit
46. Wint vertrouwen
47. Werkt samen
48. Werkt met integriteit en eerlijkheid
49. Heeft een dorst om te leren
50. Deelt know-how
51. Toont empathie
52. Is ondersteunend en zorgzaam
53. Blijft kalm in moeilijke situaties
54. Bezit leiderschap
55. Geeft het goede voorbeeld
56. Dient als rolmodel
57. Verdient het respect van mensen op alle niveaus van de organisatie
58. Komt op voor waar hij in gelooft
59. Is een beïnvloeder
60. Inspireert en bekrachtigt anderen
61. Motiveert anderen in tijden van onzekerheid
62. Beïnvloedt zonder autoriteit
63. Werkt functieoverschrijdend om de klus te klaren
64. Managet op, neer en over
65. Houdt rekening met verschillende standpunten
66. Bouwt teams en bevordert teamwerk
67. Zorgt voor gemeenschapszin
68. Past zijn boodschap aan de omgeving aan
69. Brengt mensen bijeen om een gemeenschappelijk doel te bereiken
70. Creëert een gedeeld gevoel van doel
71. Relateert het werk aan de doelstellingen van de organisatie om aan te zetten tot actie
72. Motiveert mensen en stemt hen af op de teamdoelen
73. Zorgt ervoor dat de teamgeest opgewekt is
74. Bouwt samenwerkende teams en begeleidt hen bij het uitvoeren van grote projecten
75. Inspireert mensen om te handelen en naar doelen toe te werken
76. Delegeert
77. Stelt duidelijke verwachtingen
78. Vertrouwt erop dat anderen hun werk doen zonder te micromanagen
79. Stelt anderen in staat succesvol te zijn
80. Verwijdert obstakels op het pad van een team
81. Geeft positieve en constructieve feedback
82. Stelt mensen in staat om van fouten te leren
83. Ontwikkelt sterk talent
84. Mentor, coach en ontwikkelt mensen
85. Empowered anderen
86. Geeft mensen de middelen en de autonomie om dingen gedaan te krijgen
87. Treedt op als een sterke pleitbezorger voor degenen die hij leidt en begeleidt
88. Geeft krediet waar het verschuldigd is
89. Viert de prestaties van anderen
90. Beloont goede prestaties
91. Creëert kansen voor zichtbaarheid
92. Wijst successen toe aan hen die hebben bijgedragen
93. Bouwt teamleden op en helpt hen groeien
94. Begrijpt de drijfveren van anderen om hen te inspireren in hun werk
95. Identificeert en benut de sterke punten van anderen
96. Moedigt anderen aan om het beste uit zichzelf te halen
97. Geeft om het welzijn van het team
98. Geniet ervan anderen te zien slagen
99. Haalt het beste in mensen naar boven
100.
Hebt u behoefte aan een snelle stroom leiderschapsinspiratie?
Probeer deze oefening:
Stap 1: Selecteer tien leiderschapskwaliteiten uit deze lijst die het best de stijl van leiderschap vertegenwoordigen waarvoor u het komende jaar bekend zou willen staan.
Stap 2: Beperk de lijst tot de top drie van leiderschapskwaliteiten die het best de leiderschapskwaliteiten vertegenwoordigen die u het liefst zou willen bezitten en waarvoor u bekend zou willen staan.
Het helpt om gebieden te combineren die vergelijkbaar zijn, zoals 69: Rallies people to achieve a common goal and 70: Creates a shared sense of purpose.
Als je deze stap doet, probeer je dan te concentreren op je sterke punten en aangeboren leiderschapsstijl, in plaats van een lijst te hebben met tien gebieden die zwakke punten zijn. Zorg ervoor dat uw lijst ten minste één punt bevat dat een bestaand sterk punt is, en één dat een nieuw sterk punt is dat u wilt ontwikkelen. Bereid jezelf voor op succes door die punten te kiezen waar je aanleg voor hebt om goed in te worden. Leidinggeven vanuit je sterke punten kost een stuk minder energie dan jezelf in een kramp draaien, proberen iemand te worden die je niet echt bent.
Stap 3: Schrijf je drie kwaliteiten op een post-it briefje en plak het ergens waar je het dagelijks zult zien. Kijk uit naar mogelijkheden om ze deze week te oefenen. Als het helpt, schrijf dan een actieplan op om die kwaliteiten te ontwikkelen.
Bonusstap: Laat deze lijst met leiderschapskwaliteiten zien aan enkele mensen die je goed kennen, zoals een vertrouwde collega, mentor of manager. Vraag hen om je top drie kwaliteiten te identificeren en met je te delen.