The Five Stages of Successful Innovation

• Alissa Mariello
• April 01, 2007

Serendipity is not a strategy, but the most companies’ innovation planning is that extent of. 企業の将来に対するイノベーションの重要性は疑う余地がない。 ではなぜ、そのためのプロセスを持っている企業が少ないのでしょうか。 2006年9月に発表されたワーキングペーパー「Crafting Organizational Innovation Processes」の著者は、この疑問を解決するために、次のように述べています。 彼らの基礎研究は、いくつかの異なる業界の 30 以上の米国およびヨーロッパ企業の研究開発、マーケティング、および製品管理の上級管理職に対して行った半構造化インタビューと、年次報告書のデータで構成されています。 成功するアイデア生成は、競争しなければならないというプレッシャーと、探求する自由との両方によって促進されるべきです。 カリフォルニア州パロアルトを拠点とする製品開発およびブランディング企業 IDEO は、遊び心と必要性のバランスを見つけることによって、アイデア創出を成功に導く組織の好例です。 発明家の多くはマーケティング担当者ではないため、新しいアイデアを動かすには、しばしば発案者以外の人物が必要となる。 この段階は、新しいアイデアの進行にとって極めて重要であり、これをスキップすると、イノベーションのプロセスを遅らせたり、妨害したりすることさえあります。