Born July 8, 1839 (Richford, New York)
Died May 23, 1937 (Ormond, Florida)
Industrialist
Philanthropist
米国史上最も成功した実業家の一人となったジョン・D・ロックフェラー。 19世紀後半、彼が設立したスタンダード・オイル・トラストは、アメリカにおけるビジネスの流れを永久に変えた。 ロックフェラーは、規律正しく、真面目で、野心家であり、秩序と効率への欲求に駆られた人物であった。 石油産業が生まれたばかりの頃、彼は小さな会社同士の競争がみんなの利益を下げることをすぐに察知し、そうならないようにビジネス全体を買収しようとした。 独占権、つまり特定の商品やサービスを生産する独占的な所有権や権利を得るために、彼は法律を回避したり破ったりし、多くのライバルのキャリアを破壊した。 しかし、ロックフェラーは、そのあまり好ましくない行動とは対照的に、偉大な慈善家でもあり、施設や組織を助けるために多額の資金を提供した。 この人物に対するアメリカ国民の評価は二分された。 しかし、その一方で、ロックフェラーという人物は、慈善活動家としても有名で、多額の寄付を行った。
「主は、私が好意を寄せられ、増長し、それを返そうとすることを知っておられたようだ」
困難な子供時代
ロックフェラーは1839年にニューヨークのリッチフォードで、6人兄弟の2番目に誕生した。 ロックフェラーの両親は非常に対照的であった。 父親のウィリアム・エイブリー・ロックフェラーは、活発で魅力的な人物であった。 商売のセンスもあり、ジョンにお金のことを教えていた。 しかし、非常に不誠実な男で、家庭生活を営むには至らなかった。 ロックフェラーの母、イライザ・デイヴィソン・ロックフェラーは、敬虔なバプティストで、非常に規律正しく控えめな女性であった。 子供たちにも非常に厳しかった。 ウィリアムは行商人として町から町へと商品を売り歩いていたため、イライザはほとんどの時間、家族の世話をした。 1849年、ウィリアムはレイプで逮捕され起訴されたが、理由は不明だが裁判にはならなかった。 1850年代に入ると、彼はウィリアム・レヴィングストン博士という身分を偽り、ガンを治すことができると主張する巡回医となった。 1855年、ロックフェラーは偽名を使ってニューヨークで女性と結婚し、以後重婚者（配偶者が二人いる人）として生活するようになった。 年に数回、ウィリアムは最初の家族のもとに帰り、いつもお金を持って来て、ジョンの将来に積極的な関心を寄せていた。 少年時代のロックフェラーは、慕う父の秘密めいた生活についてはあまり知らなかったのだろう。 二人とも険悪なまでにまじめで、道徳的で、物静かで、勤勉で、教会や宗教に熱心であった。 一家は慎ましく暮らし、特にウィリアムが長期不在のときは、しばしば支払いに窮した。 ロックフェラーは、子供の頃から進取の気性に富んでいた。 お菓子を買うお金が貯まると、そのお菓子を1つ1つ分けて売り、利益を得ていた。 ロックフェラー一家は何度か転居を繰り返し、1853年、ジョンが15歳のときにオハイオ州クリーブランドに引っ越した。 ロックフェラー一家は何度か転居を繰り返したが、15歳のとき、オハイオ州クリーブランドに移り住んだ。 彼は勉強に励み、数学が得意だった。 父親から商売をするように言われ、3ヵ月間の商業教育プログラムに参加し、簿記や銀行実務を学んだ。 その頃、ロックフェラーもエリーストリート・バプティスト教会に入り、苦境にある信徒たちの重要な一員となるのを急いだ。 彼は、床掃除や窓拭きをし、事務員を務め、日曜学校の図書館のための資金を集め、教会の評議員（財産や組織の責任を負う人）の一人となった。 最初のわずかな収入から、10％近くを慈善事業に寄付した。
実業家になる
ビジネスコースを修了したロックフェラーは、クリーブランドのあらゆる大型商業施設に就職を申し込んだ。 16歳のとき、食料品や穀物の先物契約（後日、商品を売買する拘束力のある契約）を売買する会社であるコミッション・ハウスの事務員として職を得ることができた。 この会社で3年半働き、多くのクリーブランドのビジネスマンや銀行家の信頼を得た19歳のロックフェラーは、会社を辞め、パートナーとともに穀物、干草、肉、雑貨を扱うビジネスを始めた。 2,000ドルを出資した。 ロックフェラーの努力と賢明な判断により、競争は激しいものの、初年度からわずかながら利益を上げることができた。 創業2年目の1861年は、南北戦争（1861〜65年、奴隷制に反対する北軍と奴隷制を支持する南軍との戦争）の始まりの年であった。 北軍の命令、工業地帯への農産物の出荷の急増、ヨーロッパの旺盛な食糧需要などにより、ロックフェラーは大きな利益を得て、最初の小金を手にした。 しかし、彼はまもなく、西部への鉄道の普及により、農産物の貿易がクリーブランドから遠ざかっていくことを予見しはじめた。 1850年代以前は、石油は池の水面からすくい上げるような難しい方法でしか入手できなかったため、石油を原料とする燃料は実用的ではなかった。 1859年にペンシルバニア州で近代的な油田が掘削されると、原油が大量に入手できるようになり、1861年には米国初の製油所（原料の不純物を取り除くための処理施設）が開設された。 ロックフェラーは、クリーブランドとペンシルベニア州の油田を直結する鉄道があったことから、精製事業で勝負しようと考えたのである。 1865年、当時石油産業に将来性があると考える実業家はほとんどいなかったが、彼は石油精製工場に投資した。 製油所の拡張のために多額の資金を借り入れ、新たなパートナーを迎え入れ、事業を拡大した。 その年の終わりには、彼の製油所はクリーブランドにある他の製油所の少なくとも2倍の石油を生産し、1868年には世界最大の製油所となった。
家庭と教会の人
1864年にロックフェラーは裕福な商人の娘ローラ・セルスティア・スペルマン（1839～1915）と結婚。 二人の結婚は、ロックフェラーの両親の結婚とは異なり、価値観や信念を共有するものであった。 二人とも社交よりも静かで家庭的な生活を好み、派手な富の誇示を好まなかった。 ロックフェラー夫妻には、成人した4人の子供がいた。 ベッシー、アルタ、イディス、ジョン・デイヴィッドソン・ジュニアである。 もう一人の子供、アリスは幼いうちに亡くなっている。 ロックフェラー家は長時間の労働にもかかわらず、子供たちに愛情深い父親であった。 自分の道徳観や宗教観を子供たちに伝えようとし、欲しいもののために働かせたが、実母のような厳しさはなかった。 息子のジョン・ジュニアは、ロン・チャーノーの『タイタン』から引用している。 ジョン・D・ロックフェラー・シニアの生涯』の中で、息子のジョン・ジュニアは、父のことを “最愛の伴侶 “と呼んでいる。 そして、こう説明している。 「彼は子供の扱いにかけては天才的だった。 そして、「彼は子供たちと接する天才だった。 ロックフェラーは、仕事、家族、教会に情熱を注いでいた。 大金持ちになった後も、労働者階級を中心とした信徒が集う質素なバプティスト教会に通い続けた。 人助けは、常に彼の信念の一部であった。 また、ロックフェラー夫妻は、何十年もの間、日曜学校の講師を務めていた。 ロックフェラーは、石油を独占するための冷酷な行為と、慈善活動や宗教的な行為とを分けて考えることに問題はなかった。 彼は、人間には、自分のできる範囲で仕事をし、その結果、できるだけ多くの金を稼ぐという宗教的義務があると信じていた。 貧富の差が大きくなっても、それは神の計画の一部であり、気にすることはなかった。 ロックフェラーは、自分が神に選ばれて会社を興し、巨万の富を築き、その金を価値ある事業にささげるのだと信じて疑わなかった。 ニューヨーク・タイムズ』紙のインタビューに答えて、ロックフェラーは、このような考え方が長い間自分を導いてきたと説明している（チャーノーの引用による）。 「私の人生における財政計画とでもいうべきものが、いつ作られたかを私ははっきりと覚えている。 オハイオで、親愛なる老牧師のもとで、『金を手に入れ、正直に手に入れ、そして賢く与えよ』と説教されたときだった。 私はそれを小さな本に書き留めた」
スタンダード・オイルの独占
その初期のころ、石油産業は成功と失敗を繰り返し、石油価格は高騰し、その後急降下した。 小さな製油所なら比較的安価に建設できたので、石油価格が高騰すると、手っ取り早く利益を得ようとする新参者が殺到した。 そして、古い製油所の生産量と合わせて、石油が市場に出回り、価格が下落した。 価格下落は利益不足を招き、やがて小さな会社は潰れていった。 ロックフェラーのような大企業だけが、価格が再び上昇するまで持ちこたえるだけの資金を持っていたのである。 このような状況の中、ロックフェラーと彼の新しいパートナー、ヘンリー・フラグラー（1830-1913）は、精製所をできるだけ効率的に運営しなければならないことを理解していた。 彼らは最先端の設備と機械に多額の投資を行い、稼いだ金のほとんどを会社に戻し、多額の借金をして常に拡張を続けた。 特に、無駄を省き、大量に生産し、サービスを提供する会社から妥当な料金を得ることで、事業費をできるだけ低く抑えることに気を配った。 鉄道会社は公示された運賃のうち、有利な荷主にはリベート（一部払い戻し）を与えるのが普通であった。 大口荷主ほど高いリベートを受け取った。 ロックフェラーは、鉄道会社と取引をして、できるだけ大きなリベートと安い運賃を手に入れ、その見返りとして大規模で安定したビジネスを提供した。 その結果、精製した石油を競合他社よりも安い価格で販売することができたのである。 また、精油所への供給源となる企業に投資することで、コスト削減を図った。 石油は当初、樽で輸送されていたため、ロックフェラーは樽を製造するための工場を購入した。 樽に使う木材が必要だったので、ロックフェラーは自らティンバー・ロット（伐採用の森林地帯）を購入した。 また、倉庫を持ち、タンクローリーを購入し、操業に必要な原料や輸送手段の多くを所有、生産していた。 その後、石油が地下パイプラインで輸送されるようになると、ロックフェラーとその仲間はパイプライン産業に投資し、この分野の競合他社と産業戦争を繰り広げ、自分の会社が独占的な地位を占めるようになった。 ロックフェラーは、石油の採掘から顧客への配送まで、石油生産と販売のあらゆる面を支配することを目指した
1870年にスタンダード・オイル・カンパニーが法人化され、すべての個別事業が一つの大企業に統合された。 当時は国内の石油産業の約10パーセントを支配していた。 ロックフェラーは業界の混乱に不満を抱き、その解決策としてスタンダード・オイル社が競合他社を買収し、非効率な新会社を排除し、より成功したライバルを自分の有能な経営者のもとに置くことを考えたのである。 1871年、彼はクリーブランドにある26の製油所のうち21を購入し、その帝国を築き始めた。 彼は、スタンダード・オイルの株式または現金で支払うという選択肢を与え、所有者たちに好条件の価格を提示した。 ロックフェラーが鉄道会社にコネクションを持っているため、スタンダード・オイルは常に良い輸送料金を受け取ることができ、その結果、自分たちをビジネスから追い出すことができるため、多くの人が売らざるを得ないと考えたのだ。 1872年の終わりまでに、ロックフェラーとその仲間は、クリーブランド、ニューヨーク、ピッツバーグ、フィラデルフィア、ペンシルバニアのすべての主要製油所を支配下においた。 その後10年間、スタンダード・オイル社は拡大を続け、1879年には同社の37の株主が国内の精製能力の90～95％を支配するまでになった。 ロックフェラーの取引のほとんどは秘密裏に行われていたため、多くのアメリカ人は、スタンダード・オイルが突然巨大な産業企業になったことに驚いた。 ロックフェラーの弟、ウィリアムの指揮のもと、同社は国際市場へと進出した。 スタンダード・オイルの製品は、アジア、アフリカ、南米、中央ヨーロッパでよく知られるようになった。 1890年代までに、スタンダード・オイルは、アメリカのほとんどすべての町の家庭や会社に石油を直接配達する全国的なシステムを開拓した。 消費者はこの方法で大きな利益を得たが、スタンダード・オイルのビジネス手法に対する批判が高まった。
ジョン・D・ロックフェラー・ジュニア
冷酷なビジネス手法に対するジョン・D・ロックフェラー・シニアの評判は、息子で後継者のジョン・D・ロックフェラー・ジュニア（1874-1960）によって、次の世代ではいくらか緩和されました。 ジョン・D・ロックフェラー・ジュニアは、愛情深くも孤独な家庭の雰囲気の中で育てられた。 一家の社会生活の中心はバプティスト教会で、幼いロックフェラーと4人の姉妹は、道徳的にまっすぐで宗教的な生活をするように教えられた。 ロックフェラーは、内気で繊細な子供で、父親を慕っていた。 1897年にブラウン大学を卒業した若きロックフェラーは、父親の機嫌をとるため、ニューヨークにある一族のスタンダード・オイル社に入社し、父親の持つ膨大なビジネス利益を監督する準備を始めた。 しかし、ロックフェラーは実業界を嫌い、父の遺産を管理したり、慈善事業（人類の福祉を増進するために金銭や贈り物を提供すること）に力を注ぐようになった。 ロックフェラー医学研究所、一般教育委員会、ロックフェラー財団は、長男のロックフェラーが資金を提供したが、息子はその経営に積極的に参加した
1900年から1908年にかけてロックフェラーはスタンダード石油とより密接に関わるようになった。 1900年から1908年にかけて、ロックフェラーはスタンダード・オイルとの関係を深めていくが、同社が不当な競争行為で非難されると、積極的な政策決定から身を引いた。 しかし、自分の家名に対する敵対心からは逃れられない。 1913年、一族が大量の株を保有していたコロラド燃料鉄鋼会社でトラブルが発生した。 労働者は、労働条件の改善、賃金の向上、組合の承認を求めて、ストライキを起こした。 ストライキは経営陣によって激しく弾圧されたが、ロックフェラーは一族が経営する会社で経営陣とつながっていた。 ロックフェラーは、自分が経営者側についたと労働者リーダーから非難されたことに傷つき、会社業務における労働者代表の計画を作成し、1920年代の労使関係の模範となるものであった。 ロックフェラーが大きな役割を果たした慈善事業としては、西部での自然保護と国立公園計画、メトロポリタン美術館のためにマンハッタン上部にある中世の美術館バーナード・クロイスターを購入、ニューヨークのロックフェラー・センターの設立、国連ビルのための土地の寄付などがよく知られている。 また、ロックフェラー・センター（ニューヨーク）の設立や、国連ビルへの土地の寄贈なども行っている。 1960年5月11日、アリゾナ州ツーソンで死去。
スタンダード・オイル・トラスト
1882年、スタンダード・オイル社は全米の40の関連会社の株式を支配または相当量保有していた。 同社は、これらすべての会社を運営するための法的な力を必要としていた。 ロックフェラー、フラグラー、ロックフェラーの弟のウィリアムを含む9人のトラスティ（取締役）が、スタンダード・オイル社が所有または支配するすべての資産を管理する契約により、スタンダード・オイル・トラストが設立された。 管財人は、スタンダード・オイル社の全会社と、スタンダード社が株式を保有する他の会社の全般を監督した。 スタンダード・オイル社（オハイオ州）の株式は、信託証書に交換された。 この信託証書は、当時米国第3位の製油所であったニュージャージー州のスタンダード・オイル社の資産を含む、信託全体の所有権に相当するものであった。 また、この信託により、スタンダード・オイル社は、名目上、会社ではなく受託者に所有権が委譲されたため、同社の事業を制限する可能性のある州法を回避することができた。 しかし、実質的には、信託は新たな巨大な中央集権的企業を生み出したのである。
攻撃にさらされるスタンダード
スタンダード・オイルは、設立後まもなくして悪い評判が立っていた。 ロックフェラーは、業界のライバルを排除しようとして多くのキャリアを破壊し、経営者に自分に売らせたり、スタンダード・オイルとの競合をやめさせるために、しばしば不誠実な方法を用いた。 彼の会社の重役や管理職の中には、競合他社と取引する際に、暴力や脅迫などの違法な手段に訴えた者もいた。 ロックフェラーは、こうした違法な事業に個人的には関与していなかったが、それでもビジネス上の決断を下す際には、公然と冷酷な態度をとった。 マスコミは、スタンダード・オイルの卑怯な手口や業界を完全に支配していることについて、頻繁に記事を掲載した。 ロックフェラーに関する政治的な漫画が新聞や雑誌に掲載された。 ジャーナリストのヘンリー・デマレスト・ロイド（1847-1903）は、1881年にAtlantic Monthly誌の記事 “Story of a Great Monopoly “で、スタンダード・オイルに対するキャンペーンを開始しました。 ロイドは、公権力の腐敗を探し出し、それを暴露した最初のマックレーサー（ジャーナリスト集団）の一人とみなされている。 1880年代には、何百もの合併や統合を経て、鉄道、鉄鋼、スタンダードオイルなどの独占企業は、政府の委員会が規制できないほど強大になり、国民の憤りが高まっていた。 1889年、カンザス州が州初の反トラスト法を制定し、この動きはすぐに南部や西部にも広がった。 1900年までに27の州で、信託を禁止または規制する法律が制定された。 しかし、多くの信託は、1つの州の法律で管理するには大きすぎたため、世論は連邦政府に行動を起こすよう圧力をかけた。 しかし、連邦政府もその対応に追われた。 1890年、ついに議会は、大企業や独占に対する国民の声に応え、不当な取引制限や不当な競争制限を違法とするシャーマン反トラスト法を可決し、独占を違法とした。 1892年3月2日、オハイオ州最高裁判所は、スタンダード・オイルにシャーマン法違反の有罪判決を下した。 この判決により、スタンダード・オイル・トラストは解体され、独立した会社に戻された。 スタンダード社は、ニュージャージー州の有利な州法を利用して対応し、ニュージャージー州の製油所は、信託の親持株会社（他の企業の株式を保有することを主目的とする会社）となった。 ロックフェラーは社長にとどまり、信託の経営は、親会社が支配する会社の取締役が監督することに変わりはなかった。 そのため、本来は別個の会社であるはずのスタンダード・オイルが、一つの会社として活動を続けることができた。 ターベルは、ロックフェラーが石油業界の競争相手を排除するために行った不正な商習慣の数々を暴露した。 また、ロックフェラーの私生活を批判し、それまで秘密にされていた重婚者の父親に関する情報まで公表した。 ターベルは、ロックフェラーに個人的な恨みを抱いていた。ロックフェラーが潰した相手の一人が、自分の父親だったからだ。 このシリーズは非常に人気があり、1904年に『スタンダード・オイル社の歴史』として単行本化された。 ターベルの著作は、スタンダード・オイル・トラストに世間の恨みを集中させた。当時、スタンダード・オイル・トラストは、その独占的経営に敵意を抱き、連邦政府がシャーマン反トラスト法違反で捜査を始めたばかりで、注目されるわけにはいかなかったからである。 ロックフェラーは、常に内向的で、ターベルの記事に対して公の場で反論することはなかったが、この記事が会社の評判を大きく傷つけた。 この本が出版されてから1年も経たないうちに、連邦裁判所はスタンダード・オイルを独占企業として、取引を制限しているとして告訴した。 1891年、ロックフェラーは謎の病気にかかり、眉毛と髪の毛がすべて抜けてしまった。 1891年、ロックフェラーは謎の病気にかかり、眉毛と髪を失った。 しかし、ロックフェラーは、自分が成し遂げたことを常に誇りに思っていた。 ロックフェラーは、1896年にスタンダード・オイルの社長を退き、その1年後には完全に引退した。 彼の名前は会社の権力と成功に深く結びついていたため、スタンダード社の幹部は、彼がもはや会社で積極的な役割を果たさないにもかかわらず、社長の肩書を維持するよう要請した。 1911年、最高裁判所は、スタンダード・オイル・トラストがシャーマン独占禁止法に違反しているとの判決を下した。 裁判所は信託の解散を命じ、親会社である持ち株会社ジャージー・スタンダードを33の主要な子会社から切り離した。 個々の会社の多くは、スタンダード・オイルという社名で事業を継続した。 3632>
慈善家ロックフェラー
ロックフェラーは常に、困っている人々やアメリカ社会を助けるために資金を寄付していた。 その寛大さはあまりに有名で、自分のため、あるいは慈善団体のために助けを求める人々から毎日のように追いかけ回された。 ロックフェラーは、暇さえあれば人々の寄付の依頼に耳を傾けていた。 1882年には、ニューイングランドから来た2人の女性が、解放された女性奴隷のために運営している学校の改善資金を、彼の教会の信徒に求めてきたこともあった。 ロックフェラーは、人々が自らを向上させる機会を提供する施設を喜んで支援した。 その日は250ドルしか渡さなかったが、最終的には資金の大半を寄付し、ジョージア州アトランタにある歴史的にアフリカ系アメリカ人の教養ある女子大学、スペルマン・カレッジのキャンパスを建設することができた。 3632>
初期の慈善活動において、ロックフェラーはバプティスト教会に寄付をする際の指針を求めた。 教会は独自の大学を望んでおり、ロックフェラーによる60万ドルの寄付を背景に、1892年、シカゴ大学が開校した。 この大学は、最終的にロックフェラー親子から総額約8,000万ドルの寄付を受けることになる。 寄付をする前に大学の将来性を調査していたロックフェラーは、才能ある若きバプティスト指導者であり実業家でもあったフレデリック・T・ゲイツ（1853-1929）と出会った。 1891年、慈善活動の需要に追われていたロックフェラーは、ゲイツにニューヨークでの事務所開設を依頼し、寄付の計画を援助してもらうことにした。 ロックフェラーは、自分の資金を衝動的に提供するのではなく、スタンダード・オイル社を設立したときのような合理的な計画を望んでいたのである。 ロックフェラーは、ゲイツからの多大な援助もあり、残りの人生の大半を、そのビジネスの才能を組織的な寄付活動に注いだ。
スタンダード・オイルが連邦裁判に直面し、マスコミからの批判を受けながらも、ロックフェラーはほぼ完全に自分の慈善活動に注意を向けていた。 1890年代に入ると、彼は医学の研究を行い、病気の治療法を見つけるための機関を設立することを決意した。 ロックフェラーは、1890年頃、医学の研究を行い、病気の治療法を見つけるための機関を作ろうと考えた。 ゲイツはロックフェラー医学研究所（後のロックフェラー大学）の計画をまとめ、1901年に開所し、すぐに生物医学の研究と大学院教育の世界的な中心地となった。 1902年には、性別、人種、宗教による差別のない米国教育を推進するため、1億2900万ドルの資金を投じて一般教育委員会を設立した。 同委員会は、地域社会との協力のもと、南部での高校設立を支援した。 ロックフェラー財団は、1913年にニューヨークで設立され、「全世界の人類の幸福のために」設立されたと同財団のWebサイトに記載されている。 初年度に3500万ドル、翌年には6500万ドルを拠出した。 ロックフェラー財団の専門スタッフは、管理委員会に宛てた初期の覚書（ロックフェラー財団のウェブサイトから引用）によると、「個人または社会の病と不幸の根源に迫る」プロジェクトに財団の資金を使うという義務を負っていた。 財団の最初の活動は、ワシントンDCに本部を建設するアメリカ赤十字社に10万ドルを寄付し、南北戦争中の医療従事者を追悼する記念碑を建てることであった。 21世紀初頭までに、同財団は世界中の施設や慈善事業に20億ドル以上を寄付している。 アメリカン・エクスペリエンス（PBS）のライターが同団体のウェブサイトで述べているように、ロックフェラー財団は「かつてない規模の恒久的な企業慈善事業-それを可能にした石油信託と並ぶ慈善信託」を代表するものであった。 彼は、自分が設立した組織には個人的には一切関与せず、その運営や方針は、任命された専門家に任せた。 また、ロックフェラー自身は非常に謙虚で、「アメリカ国民に貢献したのは、慈善事業よりも効率的な石油産業の構築だと思う」としばしばインタビュアーに答えている。 ロックフェラーの生涯寄付額は5億ドル以上と推定され、その施設の多くは21世紀初頭にも存続している。
ロックフェラーは98歳まで生き、1937年5月23日にフロリダ州オーモンドで死去した。
Books
Chernow, Ron. タイタン John D. Rockefeller, Sr. の生涯 New York: Vintage Books, 1998.
Coffey, Ellen Greenman. John D. Rockefeller: 史上最高の富豪. サンディエゴ、カリフォルニア：ブラックバーチ・プレス、2001.
Nevins, Allan. John D. Rockefeller: アメリカン・エンタープライズの英雄時代. New York:
Rockefeller, John D. Random Reminiscences of Men and Events. New York: Doubleday, Page & Company, 1909.
Web Sites
Chernow, Ron. “The Philanthropist as Quarry: ジョン・D・ロックフェラーの「小売り」寄付行為”. フィランソロピー・ラウンドテーブル. http://www.philanthropyroundtable.org/magazines/1998/november/chernow.html (2005年7月7日アクセス).
Rockefeller Foundation. http://www.rockfound.org/Documents/180/intro.html (accessed on July 7, 2005).
“The Rockefellers.”. アメリカン・エクスペリエンス、PBS. http://www.pbs.org/wgbh/amex/rockefellers/peopleevents/index.html (2005年7月7日アクセス).
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