新進気鋭のリーダー、チームの中心メンバーとして注目されるにはどうすればいいのでしょうか。
いくつかの一貫した行動により、あなたはリーダーシップの潜在能力を開発し、普通の従業員とは一線を画し、仲間に先駆けて将来のリーダーとして注目されることができます
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チームプレーヤーになる。
Center for Creative LeadershipのWorld Leadership Surveyによると、組織は、協調性があり、包括的で、チームワークを重視するリーダーを求めているそうです。 チームが対立に対処し、結束力を高め、共に働くことを支援することで、あなたはチームリーダーや管理職から一目置かれる存在になります。
自分がいるところからリードする。
リーダーは、必ずしも肩書きでわかるものではありません。 最も難しいことの1つは、正式な責任者ではない状態でリードすることですが、これはあなたの注目を集めることになります。 コミュニケーションを改善し、困難な仕事を引き受けることで、チームリーダーやマネージャーから注目されるのです。 1439>
専門家でありながら、新しいスキルを学び、習得すること。
現在の職務で優れたパフォーマンスを発揮することは、注目を集めるための優れた方法です。 その後、周囲を見渡して、自分がマスターできる追加のスキルや仕事を特定しましょう。 自分のキャリア分野の変化を常に把握する。 上級管理職は、より高いレベルで仕事をする意欲と適性をすでに示し、学ぶことに熱心な人々に注目します。
フィードバックや批判を受け入れ、それを成長のために利用しましょう。
上司に是正のフィードバックを求める。 難しいことかもしれませんが、これはあなたが自分の能力に満足しているだけでなく、自分のキャリアアップを真剣に考え、間違いから学ぼうとする姿勢を示すものです。 批判されたときやミスをしたときは、それを自分のものにしましょう。 上司に、どのようなアプローチが正しかったかを説明してもらい、上司ならどうしたかを明確に予想できるようにしましょう。
新進気鋭のリーダーは、製品を改善し、プロセスを合理化する方法を探すことによって、自分たちを際立たせている。 あらゆる機会を利用して顧客とコミュニケーションをとり、顧客の要望やニーズを聞き出す。 顧客体験を向上させながら、お金を節約する方法を特定することは、上級管理職の目に留まり、自分のキャリアにもプラスになるからだ。
未来のリーダーは、うまく話したり書いたりすることを学びます。 何をしなければならないか、なぜそうするのかを明確に理解し、それを伝えるのである。
自分ではなく、組織のために行動し、提言する。
上級管理者は、自分と自分のチームに対して恐れを知らない忠誠心を持つ社員を求めています。 現状と相反する提案をするときは、それが組織や顧客にとってどのように有利になるかを肯定的に表現する。 手柄を立てるときは、チーム全員に。 自分のためではなく、組織のためにという動機がわかるので、彼らの忠誠心を得ることができます。
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（英語