22 Team-Building Activities Your Coworkers Won’t Hate (We Promise)

「チームビルディング」という言葉を初めて聞いたのは、おそらく何年も前のことでしょう。 小学生の頃、クラスでパズルを解くことになったときでしょうか。 あるいは、キャンプで、グループで借り物競走を行うか、信頼落下でお互いをキャッチすることを課されたときでしょう。

そして、おそらく職場でもチーム構築活動（そしておそらくアイスブレイクゲーム）を行ったことがあるでしょう。 正しい種類のチームビルディングの演習は、人々をより親密にし、チームがより効果的に働くのを助け、個々のメンバーのギャップや強みを特定することができます。 以下は、私たちの提案です。

• ミーティング中に行うチームビルディング活動
• 仕事中に行うチームビルディング活動
• オフィス外で行うチームビルディング活動

Why Team->

チームビルディング活動とは？ビルディング活動は重要です

ハッピーアワー（お酒を飲まない人は仲間はずれにされてしまう）の代わりに、楽しくてクリエイティブな活動を提供することができるのです。 チームビルディングの活動は、企業や従業員に多くの付加価値をもたらします。

基本的なレベルでは、チームビルディングによって、人々は互いの興味、強みと弱み、コミュニケーションの取り方などを知ることができる。 ミューズのキャリアコーチであるアル・ディーア氏は、「プロスポーツのチームが最高のパフォーマンスを発揮するために互いに協力し、練習するように、職場のチームも同じことをすることができますし、そうすべきです」と述べています。 誰がどのポジションでプレーし、誰が誰にボールを渡し、誰がXYZの状況に対応するのがベストなのか、まったくわからないチームでフィールドに飛び込むことはできないのと同じように、チームメンバーがお互いを理解していなければ、何も達成することはできないのです。

チームビルディングの活動は、仲間意識と信頼も築きます。 「チームメイトの間に信頼感が生まれると、それぞれのスキルや個性、自分らしさを存分に発揮できるようになります」とディーア氏は言います。 「5091>

最後に、チームビルディングの活動は、仕事が決して自分だけのものではなく、グループ全体のものであることを人々に思い出させるのに役立ちます。 一人ではなく、みんなで何かをするように促されると、グループの成功（そして最終的には会社の成功）が優先されるべきだという考えが浮かび上がるのです。 これは、チームワークが苦手なチーム、過度に競争的なチーム、悪いマネージャーやつらい時代の結果、団結力や自信を失っているチームにとって、特に有益な学習体験となるでしょう。

では、これらの演習はどのようなものでしょうか。 5091>

Team-Building Activities to Do during a Meeting

チームビルディングは、1日中行う必要はありません。 5091>

パズルを解く

これは、500ピースのセット（Amazonで数ドルを使う気があるなら）などの文字通りのパズルでも、声に出して考えたりブレーンストーミングしたりする必要のある脳トレのようなものでもよい。 チームに1つずつ配り、野心的であれば、タスクを完了するために制限時間を与えます。 重要なのは、全員がプロジェクトの成功に貢献しなければならないことです。

チームが終了するか、時間がなくなったら、その経験を振り返る時間をとりましょう。 チームに聞いてみてください。 それを解決するための戦略は何だったのか？ 誰が何をしましたか？ なぜそのような決定をしたのですか？ 全員が自分のプロセスを考えることで、各人のユニークな視点や強みが浮き彫りになるかもしれませんし、少なくとも目を見張るような会話につながるでしょう。

Count to 20

これはとても簡単で、数分かけて結束したいときには最適です。

みんなに輪になって座ってもらいます。 誰がカウントを始めても、いつ数字を言ってもかまいませんが、ゴールは1から20まで数えることです。 ただし、2人が同時に数字を言うと、カウントがやり直しになります。 5091>

ほめサークルをやってみよう

チームでお互いに感謝の気持ちを表すようにするために、さまざまなバリエーションがあります。 1つのオプションは、単に5分間、個人が互いに褒め合い、心に浮かんだことを何でも言ってもらうことです（あなたがマネージャーなら、ボールを転がすことから始めるべきです！）。 ジーナに、今週の企画書はとてもよかったと伝えたかったんだ」「先週、大きな締め切りに追われていたときに、ドーナツを持ってきてくれたダニーに大きな拍手を送りたい」など、簡単なものでいいのです。 5091>

ブレーンストーミングセッションを開催する

チームビルディングは絶対に仕事に集中することができ、多くの場合、それは最高のものである。 重要なのは、このようなブレーンストーミングセッションを、日々の成果ではなく、より大きなチームの目標について行うことです。 例えば、今期のKPI（重要業績評価指標）の概要を決めるとか。 次のキャンペーンのために新しいアイデアを練りたい。

目標が何であれ、次の提案のいずれかを使用して会話を整理してみてください。 ブレーンストーミングの最もシンプルな形式です。 前もって全員にアジェンダを渡し、3～5つのアイデアを持ってミーティングに臨んでもらう。 それらを通して話し、人々に追加の考え、質問、または懸念事項を提供してもらう。 問題に対する解決策をブレインストーミングさせ、こぶしまたは5本までの指を立てて、1つずつ解決策を確認させる。 こぶしは乗り気でないことを意味し、5本指を立てると素晴らしいアイデアだと思うことを意味する。 そして、なぜその指を選んだのか、全員に自分の考えを述べてもらいます。 ミューズでは、四半期ごとのレトロスペクティブやプロジェクトのポストモーテムに、このプロセスを使用しています。 うまくいったと思うこと、OKだと思うこと、うまくいかなかったこと、もっとうまくできたはずのことをポストイットに書き出してもらい、それぞれのカテゴリーに分類していきます。 すべてのアイデアをテーブルの上に並べたら、それについて話し合い、問題点に対する解決策を考え出す。

「Show and Tell」を行う

これは、チームに自分の成果を少し自慢してもらい、他のメンバーが取り組んでいることについて常に最新情報を得るように促す素晴らしい方法となります。 毎月1回、金曜日には、エンジニアリング チームがオープンなミーティングを開き、社内の誰もが、アルコール飲料やノンアルコール飲料を飲みながら、最新の「出荷済み」製品や完成品を見たり試したりすることができるのです。 2～3人のチームなら、週に1回、あるいは月に1回、数分間を費やして、各メンバーが取り組んでいることを紹介し、人々が質問し、提案し、肯定的なフィードバックを提供できるようにするのです。

平日に行うチームビルディング活動

これらの活動は、長い会議や、午後または数時間デスクから離れて過ごしたい場合に最適です。

自分の性格を共有する

チーム全員に性格テスト（ここではお気に入りのものをいくつか紹介）を記入してもらい、集まって議論してみましょう。 重要なのは、従業員一人ひとりが同僚の長所、短所、そして特徴を理解することです。 同じような性格の人たちを集めて、その特徴が職場でどのように現れるかを話してもらったり、自分の性格タイプに基づいて「理想の」オフィスを設計し、それをグループで共有するといった課題を課したりするのもいいでしょう。 5091>

チームまたはボードゲームをする

ボードゲームが人々を結びつけることは、私が言うまでもありません（ゲームを通じたネットワークの利点に関するこの記事を読んでみてください）。 5091>

Apples to Apples (SFW 版 Cards Against Humanity) や Code Names、Pandemic、Jenga など、すべてチームワークを必要とするゲームです。 5091>

オフィスの真ん中でゲームを取り出すのは馬鹿げていると感じるかもしれませんが、そうすることでチームの緊張が解け、異なる創造的な方法で協力することを強いられることに驚くかもしれません。

Create a Scavenger Hunt

Scavenger Hunt は、新入社員が会社の風景やチームについて知るために最適な方法です-オフィスの周りのものを特定し、最初の週にベテラン社員に「いつ始まったのか」「最初の顧客は誰か」「マーケティング チームは何人でやっているか」などの質問をするよう要求します。 従業員が1日の終わりまでにX個の事実または成果物を発見するように設定するのもよいでしょう。 あるいは、グループを複数のチームに分け、誰が最初に終わるかを見る。 5091>

「人間結び」を解く

これはキャンプの人気メニューだが、チームメンバーが一緒になって問題を解決する楽しい方法でもある。 全員が輪になってしゃがみ込み、直接隣り合っていない人と手を握ります。 手をつないだ後、鎖を切らずに手をほどくのが目標です。 おしゃべりを禁止したり、時間制限を設けたりすると、さらに難易度が上がります。 這いつくばるには少し足元に余裕が必要ですが（もちろん、手をつなぐことに抵抗がないようなオフィス文化であることが前提ですが）、気が向いたら楽しいパズルになるかもしれませんね。

ブラインドディレクションを行う

チームメンバーをペアにして、一人に目隠しをさせ、もう一人ができる限りの動きを指示して、オフィスの反対側まで連れて行ったり、物を動かしたり絵を描いたりといったタスクを完了させたりする仕事である。 5091>

Do a Silent Line-Up

タイマーをセットし、身長順、誕生日順、勤続年数順など、さまざまな順番で無言で並んでもらう。 5091>

Host a Lunch and Learn

あなたのチームには、おそらく暗黙の才能があふれているはずだ。 編み物が得意な人、他の言語を話す人、Excelの使い方がプロな人などです。 そのような人に、昼休みに「ランチ＆ラーニング」を開催してもらい、他の社員に新しいスキルを教えてもらいましょう。 従業員は指導やプレゼンテーションの練習をし、チームは仲間について何か新しくエキサイティングなことを学ぶことができます。

アイデアはシンプルです。 全員が取り組んでいることをやめて、チームまたは会社のためになる特別なプロジェクトを完成させて一日を過ごします。 可能であれば、複数の部門（会社全体でなくても）に参加してもらい、従業員には異なるチームの人々と働くことを要求します。 ポイントは、新しいスキルや考え方を必要とするものを作ることで、人々に既成概念にとらわれない考え方をさせることです。

たとえば、新入社員のためのオンボーディングドキュメントを再考したり、新しいセールストークのブレインストーミングをしたり、製品に新しい機能を組み込んだりすることに一日を費やすかもしれません。

コンテストを行う

たとえば、部署のデスクの飾りつけ対決を開催したり (ミューズ オフィスではハロウィーンにこれが大流行)、クッキーやワカモレを作るコンテストを企画して、社員が最高のレシピを持ち寄り、チームがその中からお気に入りを審査します (加えて、仕事中に食べ物を好まない人なんていませんよね)。 5091>

Team-Building Activities to Do Outside the Office

仕事以外で人を遊ばせるのは確かに難しいが、全員が集まることができれば（あるいは午後から冒険に出ることができれば）、これらはチームづくりのための素晴らしい活動になり得るだろう。

Complete an Escape the Room Challenge

最近では誰もがやっていますが、その理由も頷けるでしょう。 人と一緒に部屋に「閉じ込められて」いるときに脱出しようとするのは、（決められた時間内に）チームワークです。 もしあなたが、脱出ゲームを行っている都市に住んでいるなら（選択肢はこことここ）、潜水艦、監獄、あるいはオフィス（なんて皮肉な！）など、さまざまな脱出チャレンジが見つかります。 5091>

料理教室に行く

料理教室は、個人の活動だけでなく、多くの場合、複数の人の手を必要とするので、チームの結束を高めるのに最適な方法です。 5091>

Take an Improv Class

料理教室よりもはるかにインタラクティブな即興クラスは、他の人とコミュニケーションをとる方法や、チームとしてさまざまな困難を乗り越える方法など、職場で役立つスキルをたくさん学ぶことができます。 さらに、同僚と笑い合うことで、快適な環境から抜け出すことができるのです。 5091>

Sign Up for Trivia

トリビアが嫌いな人はいないでしょう？ 従業員が歴史やポップカルチャーの筋肉を鍛えることができるという事実に加え、信じられないほどチームワークが良くなります。 5091>

ボランティア

あなたのチームが特定の原因やイニシアチブに情熱を持っている場合、いくつかの社会奉仕を行うために一日を取ることを検討してください。 絆が深まるだけでなく、気分も良くなり、地域社会に良い影響を与えることができます。 5091>

ブッククラブを始める

自分の分野に関する本を手に入れ、数週間かけて皆で読んでみましょう。 そして、それについて座っておしゃべりする時間を設けましょう（お菓子を食べながら！）。 5091>

インスピレーションが必要なら、私たちのベスト本をチェックしてみてください。 ロープコースでは、特に難しい箇所を克服するためにチームメイトを励ましたり、グループで迷路を抜けようとしたりと、さまざまな方法でチームワークを必要とします。 高所恐怖症や運動音痴の人がいないかなど、チーム全員が納得していることを確認してから進めましょう。

Intramural League

あなたのチームがアスリートばかりなら、これは社外で結束するための完璧なオプションになるかもしれませんね。

疲れるスポーツである必要はありません！多くの都市で、スキボールやボッチ、コーンホールといったものをプレイする機会を提供しています。 このような場合、「憧れ」の存在である「憧れの人」と「憧れの人」が一緒にいることで、「憧れの人」と「憧れの人」が一緒にいることになり、「憧れの人」と「憧れの人」が一緒にいることで、「憧れの人」と「憧れの人」が一緒にいることになるのです。