リチャード・アークライトは、工場発展の頭脳とされる人物である。 1769年に紡績枠の特許を取得した後、ダービー近郊のクロムフォードに最初の本格的な工場を建設した。
この行為は英国を変えることになった。 この工場は、まもなく300人以上の従業員を抱えるようになった。 このような工場は、かつてなかったことである。 国内では、2、3人が働けばよかったのである。 1789年には、クロムフォード工場は800人を雇用するまでになった。 工場にいる数人の技術者を除いて、労働力の大部分は基本的に未熟練者であった。 彼らは、決められた時間内に自分の仕事をこなしていた。 7149>
Edmund Cartwrightの力織機は、熟練した織工の生活様式に終止符を打った。 1790年代、織物職人は高給取りであった。 しかし、30年も経たないうちに、その技術は機械に奪われ、多くの人が工場の労働者になってしまったのです。 1813年、英国にはわずか2,400台の力織機しかありませんでしたが、1850年には25万台となりました。
工場は利益のために運営されていた。 機械の安全対策にはお金がかかる。 その結果、安全装置は存在しなかった。 安全服は存在しなかった。 労働者は普段着で仕事をしていた。 この時代、衣服は頻繁に緩み、明らかに危険であった。
子供が採用されたのは、4つの簡単な理由があった。
孤児院にたくさんいて、事故が起きても簡単に取り替えられるからだ。 アークライトはその一人であった。 彼は厳しい工場規則（例えば、労働者が仕事中に口笛を吹いたり、窓の外を見たりすると罰金を科す）をもっていたが、労働者のために家を建て、教会を建て、子供労働者に基本的な教育を受けさせることも期待した。 他の経営者は、工場の労働者は仕事があることに感謝すべきであり、アークライトのような人物が築いた快適さは他の場所には及ばないと考え、それほど慈善的ではなかった
産業革命が絶頂期にあった当時、労働者を守るために議会が制定した法律はほとんどなかった。 工場の経営者の多くが国会議員であったり、国会議員と知り合いであったりしたため、このような事態になったのであろう。 工場検査官は給料が安いので、簡単に賄賂をもらっていた。 7149>
工場は、働いている子供や大人の年齢を記録することはほとんどなかった。 都市部では雇用を得るのが難しいため、多くの人が自分の年齢を偽っていたのです。 このような制度のもとで、特に子どもたちは苦しめられたのです。