ビジネスモデルを作ることは、単にビジネスプランを完成したり、追求する製品を決めたりすることではないのです。
あなたのビジネスのアイデアはどこから始まり、どう進んで、いつ成功したと分かるのですか？ 顧客にとっての価値をどのように創造していくのか。
強力なビジネスモデルを確保するために、以下の簡単なステップに従ってください。 その代わり、ビジネスモデルを作成する際には、オーディエンスを2～3人の詳細なバイヤー ペルソナに絞り込みます。 それぞれのペルソナの属性、共通の課題、そして貴社が提供するソリューションの概要を説明します。 たとえば、ホーム・デポは万人にアピールしたり、一般人が必要とする製品を扱ったりするかもしれませんが、同社の主要ターゲットは住宅所有者と建設業者です。
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あなたのビジネスを開始する前に、あなたのビジネスモデルを機能させるために必要な活動を理解することが必要である。 まず、あなたのビジネスの提供物の中核となる側面を特定することにより、主要なビジネス活動を決定します。 サービスの提供、製品の出荷、コンサルティングの提供のどれを担当するのでしょうか？ オンラインチケット交換マーケットプレイスであるチケットビスの場合、主要なビジネスプロセスにはマーケティングと製品配送管理が含まれます。
主要なビジネスリソースを記録する。
日常のプロセスを実行し、新しい顧客を見つけ、ビジネス目標を達成するために、貴社は何を必要としますか？ ビジネス モデルがビジネスのニーズを維持するために十分に準備されていることを確認するために、必要不可欠なビジネス リソースを記録してください。 一般的なリソースの例としては、Webサイト、資本金、倉庫、知的財産、顧客リストなどが挙げられます。 革新的なサービス、画期的な製品、または昔からの人気商品に新しい工夫を凝らしたものを提供していますか？ あなたのビジネスが何を提供し、なぜそれが競合他社よりも優れているかを正確に確立することが、強力なバリュープロポジションの始まりです。 このような場合、「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」。
どのようなビジネスも、顧客にサービスを提供するビジネスの能力に貢献する主要なパートナーなしでは、適切に機能することはできません（確立された目標を達成することは言うまでもありません）。 ビジネス モデルを作成する際には、サプライヤー、戦略的提携、広告パートナーなど、主要なパートナーを選択します。 前出のホームデポの例でいえば、主要なビジネスパートナーは、木材供給業者、部品卸売業者、および物流業者です。
需要創出戦略の策定
会社を立ち上げるために過激なアプローチをとっていない限り、あなたのビジネスへの関心を高め、リードを生み出し、販売を完了するための戦略が必要になります。 顧客はどのようにあなたを見つけるのでしょうか。 さらに重要なことは、顧客があなたのブランドを認識した後、何をすべきかということです。 需要創造戦略を策定することで、行動を起こすための主要な動機付けを文書化しながら、顧客の旅の青写真を作成することができます。 結局のところ、お金を払ってくれる顧客を迎え始めるまでは、自分のビジネス モデルが彼らの継続的なニーズを満たすかどうか、本当のところはわからないのです。 そのため、将来のイノベーションのための余地を残しておくことが重要です。 しかし、最初の計画を固定的なものと考えてはいけません。
これらの7つのヒントを心に留めておくことが、あなたのスタートアップの成功を後押しする、堅実なビジネスプランの作成につながるのです。 消費者の需要を生み出す5つの戦略
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