サプライチェーンの最適化は、少なくとも2つの単位を使用して評価することができます：
- 金額（ドル）
- 時間（時間、日、週、月）
また、以下を考慮する必要があります：
- サプライチェーンのコストはいくらですか。
- あなたのサプライチェーンは、顧客にどれだけ早く供給できますか？
あなたのサプライチェーンが顧客に供給できることを確認する方法の1つは、できるだけ多くの在庫を保有することです。 しかし、在庫を持つということは、お金を使うということです。 しかし、在庫を保有することは、サプライチェーンの資産となるのか、それとも負債となるのでしょうか。
在庫のコストは、その在庫にいくら支払ったかを計算するだけでは算出できません。 たとえば、製品Aの価格が15ドルで、製品Aが1万個あった場合、在庫保有コストは15,000ドルということになるのでしょうか。 いいえ、その1万個の製品Aを入手するために支払った1万5,000ドルは、あくまでも出発点に過ぎません。 在庫保有コストには、
- 倉庫スペースのコスト
- その倉庫スペースの光熱費
- 保険
- セキュリティ
これらはその在庫保有に関する実際のコストである。
在庫保有コスト vs. 顧客へのオンタイムデリバリー
顧客が注文したものをすぐに出荷できることを保証したい場合は、在庫を保有することです。 たくさん、たくさん在庫を持つことです。
顧客が注文する可能性のあるものすべてを、顧客が注文したときのために用意しておけば、おそらく100％オンタイムで納品できるはずです。
しかし、その在庫を確保するためにすべてのお金を費やすことは、最も賢明なサプライチェーンの動きとは言えないかもしれません。
在庫保有コストは、サプライチェーンのサイレントキラーです。 最適化されたレベルの在庫（多すぎず、少なすぎず）を保有することをマスターすれば、それが可能になります。
- サプライヤーにできるだけ少ない在庫を発注する
- 在庫購入量を減らすことで買掛金を減らす
- 倉庫の規模を縮小する (面積、光熱費、人員/セキュリティ)
在庫保有コストと在庫回転率
在庫回転率はサプライチェーン マネジメントにおいて重要な指標で、残高保有コストに関する質問の本質をついた副次的要素であり、在庫回転率は在庫保有コストに関する質問に対する答えです。
サプライ チェーン マネジメントでは、「高ければ高いほどよい」と表現できる指標はあまり多くありませんが、在庫回転率はそのようなケースに当てはまります。 高いリードタイムと高い商品原価は、「高ければ高いほどよい」というわけではない例です。
在庫回転率は、通常「1年間に在庫を補充する回数」で測定されます。 1は悪い在庫回転数です。 12ヶ月分の在庫を常時抱えていることになる。
12回というのは、はるかに良い在庫回転数です。 つまり1ヶ月分くらいの在庫を抱えてるということ。
年間12回、あるいは一般的に低い在庫回転数というのは、あなたが
- 在庫をより頻繁に販売する
- 顧客からより頻繁に回収する
- 在庫を購入する必要があるたびに支出する金額を減らす
- 常に保有する在庫を減らす
- 在庫保有コストを下げる
そしてそれが実行する方法であること。 在庫回転率を上げることで在庫保有コストを下げる
How Do I Optimize My Inventory?
最適化されたサプライチェーンは、顧客が望むものを顧客が望むときに提供し、そのためにできるだけお金をかけないようにするのに役立ちます。
顧客のオンタイムデリバリーを最大化するために、より多くの在庫を保有することができますが、在庫レベルの増加には在庫保有コストの増加が伴います。 また、倉庫の面積、保険、光熱費、セキュリティに必要以上にお金をかけるのはいかがなものでしょうか。
サプライ チェーン管理ツールを使用して、在庫レベルを下げ、同時に在庫維持コストを削減することができます。
- リードタイム管理
- 顧客需要管理
- サプライヤー関係管理
サプライヤーのリードタイムを理解し最適化することにより、そのリードタイムを顧客に伝達することが可能になります。 堅牢な需要管理を使用して、顧客の注文をサプライヤーのリードタイムに合わせ、在庫レベルを下げることができます。
次のレベルのサプライヤー関係管理では、サプライヤー所有と自社所有の間で在庫のバランスを取ることもできます。 サプライヤーに在庫を保有させることができれば、在庫保有コストをサプライヤーに転嫁することができるかもしれません。