プロジェクトが展開するにつれ、プロジェクト管理チームやプロジェクト管理チームリーダーが、プロジェクトの特定のコンポーネントやプロジェクトの特定の側面が、実際には一連の固有のリスクを伴うことを認識する立場になることが、それぞれのライフサイクルの過程で何度もあります。 これらの潜在的なリスクを適切に整理・分類した後、これらのリスクに対処する最善の方法を効果的に決定するのは、プロジェクトマネジメントチームとプロジェクトマネージャーです。 チームがリスクを完全に識別し、認識したら、次のステップでは、最適な対応策を考えることになります。 これが、リスク対応計画の実践である。 リスク対応計画とは、特に、事前に定義されたプログラム目標に存在する可能性のある脅威を減らすことを期待して、一連の選択肢を開発し、列挙する行為を指す
この用語は、PMBOK第3版では定義されているが、第4版ではされていない
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