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この記事では、以下について説明します: – 1.モーション・スタディ。 モーションスタディの意味 2. メソッドスタディ/モーションスタディの目的 3. 手順
モーションスタディの意味。
この概念の提唱者はフランク・ギルベストである。 彼はモーション・スタディを「方向性のない非効率的な動作から生じる無駄を排除する科学」と定義した。 モーションスタディの主な目的は、労働力の無駄を最も少なくする方式を見つけることである。 その後、モーション・スタディの範囲は拡大され、メソッド・スタディと呼ばれるようになった。
方法研究とは、「より簡単で効果的な方法を開発し適用し、それによってコストを削減する手段として、既存の仕事のやり方や提案されているやり方を系統的に記録し、批判的に検討すること」とも定義される。 メソッドスタディは、装置、方法、作業条件の標準化、標準的な方法に従うための作業者の訓練などを含む技術である。
Method Study/Motion Studyの目的。
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モーション・スタディの重要な目的は次のとおりである。
1. 仕事のプロセスを改善すること
2. 作業場のレイアウト設計を改善すること
3. 仕事をする最良の方法を見つけること
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4. 健康被害を確実に減少させること
5. 不必要な人の動きを最小限に抑える
6. 材料、機械、労働者をより効果的に利用する
7. 標準的な方法による実践で、個々の労働者を訓練すること。
モーションスタディの手順。
注意事項：
モーションスタディーは、以下の手順で実施することができます。
ステップI：ジョブの動作を分解する。
最初のステップは、ジョブを製造する現在の方法におけるすべての操作の詳細なリストを作成することである。 材料の取り扱い、機械作業、手作業などのすべての詳細がリストに含まれる。 これは工程表や動作図、フィルム分析、モデルなどを用いて行うことができます。
ステップII：仕事の各詳細を質問する。
これらの作業が行われる方法、および必要なツールや機器について、モーション研究エンジニアが自分自身に質問をする必要があります。 この質問は “Critical Examination “と呼ばれる。
質問は次の5点である。
i)目的。
この作戦の目的は何ですか？
この操作は要件を満たしているか？
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この操作は省略可能か？
ii) 場所。
この操作を行うのに最も適した場所はどこか？
iii) シーケンス。
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この操作を行うのに最適なタイミングは何ですか？
以前と同じ時間帯に行うか、他の良い時間帯に行うか？
いつなら、より適切で経済的でしょうか？
iv)人。
注意事項：
誰がこの操作を行うのですか？
誰がより良い方法でそれを行うことができますか？
v) 手段。
この操作をどのように行うか、つまり、どの機械や工具を使うか。
作業をより簡単にし、作業者と設備の両方にとってより安全にすることは可能か。
ステップIII：新しい方法を開発する。
注意事項：
上記の質問を検討した後、新しいより良い方法が開発される。
新しい方法を確定する前に、次の事実も運動研究中に考えなければならない。
i)消去法。
仕事のすべての操作は、それが害なく除去することができるかどうかを考えなければならない。
ii) 組み合わせる。
この文脈では、操作時間を節約するために2つ以上を組み合わせることができるかどうかを観察することである。
注意事項：
iii) 再配列:
操作の順序の並べ替えが単純化または他の面で役立つ場合、それが行われるべきです。
例えば、ある工場では、主な作業の順序は次のとおりであった。
a)組み立てる。
b)貯蔵する。
c) 検品。
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d)出動。
このシーケンスでは、発送前に検査が行われ、不良部品は修正のために送り返されていた。
保管前に検査を実施すれば回避できるので、その場合は以下のようにシーケンスを組み直すことができます。
a)組み立てる。
b) 点検。
c) 保管。
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d) 出動。
iv) 簡素化。
操作が他の簡単で安全かつ経済的な方法で可能な場合は、その方法を採用する必要があります。
作業を簡略化することができる。
a) マテリアルハンドリング装置を使用する。
b)両手で有用な仕事をする。
c) 治具や固定具を使用する。
d) 材料、工具及び装置を適切な作業場所に置くこと。
ステップIV:新しい方法をインストールする。
標準的な方法として、新しい方法をインストールします。
新方式のインストールは、以下の手順で行います。
i. 新しい方法は、監督者、作業者、経営者の承認を得なければならない。
ii. その後、労働者は新しい方法に従って作業するように訓練されなければならない。
iii. 設置された方法が満足に実行されるまで観察する。
ステップV：新しい方法を維持する。
実装後、メソッドの無許可の変更を避けるため、メソッドを維持するために注意を払う必要があります。
新しいメソッドを維持するために、以下のステップを推奨します。
a)作業指示書は作業者に渡されるべきである。
b) 実際に行われていることを作業指示書と比較するために、定期的なチェックを行うべきである。
c) 人選と訓練は、この新しい方法のための業務仕様書に従って行われなければならない。
記録技法-チャート化。
記録は、方法研究の基本手順の第2段階である。 研究対象となる特定の作業を選択した直後に、既存の方法または新しい方法に関する様々な工程、検査、輸送に関する関連情報を適切に記録する必要がある。 そのため、効率的に記録するためのチャートが開発された。
詳細な記録は、より明確なイメージを得るためにチャートで行われる。 それとは別に、研究の有効性を評価するために、比較する前と後の記録も必要である。 チャート作成は、事実の記録を視覚的に表現したものです。 これは、手法開発のための分析を迅速かつ容易に行うことができる手法である。
理解しやすいように、チャート作成時に注意する必要がある。
チャートには、以下の内容を記載すること。
1. メソッドに含まれるすべての活動に関する適切な記述が必要です。
2.現在の方法と提案された方法が示されていなければならない。