Die Optimierung einer Lieferkette kann anhand von mindestens zwei Maßeinheiten bewertet werden:
- Geldwert (Dollar)
- Zeit (Stunden, Tage, Wochen, Monate)
Außerdem müssen Sie berücksichtigen:
- Wie viel kostet Ihre Lieferkette?
- Wie schnell ist Ihre Lieferkette in der Lage, Ihre Kunden zu beliefern?
Eine Möglichkeit, sicherzustellen, dass Ihre Lieferkette in der Lage ist, Ihre Kunden zu beliefern, besteht darin, so viel Bestand wie möglich zu halten. Aber Lagerhaltung bedeutet, Geld auszugeben. Investitionen in die Lagerhaltung können Ihrer Lieferkette helfen, Zeit zu sparen – aber ist die Lagerhaltung ein Aktivposten in der Lieferkette oder eine Belastung für die Lieferkette?
Was sind Lagerhaltungskosten?
Die Kosten für Ihre Bestände lassen sich nicht einfach berechnen, indem Sie herausfinden, wie viel Sie für diese Bestände bezahlt haben. Wenn zum Beispiel Produkt A 15 $ kostet und Sie zehntausend Stück davon haben, bedeutet das, dass Ihre Lagerhaltungskosten 15.000 $ betragen? Nein. Die 15.000 $, die Sie für die zehntausend Stück von Produkt A ausgegeben haben, sind nur Ihr Ausgangspunkt. Zu den Lagerhaltungskosten gehören:
- Kosten für Lagerraum
- Die Betriebskosten für diesen Lagerraum
- Versicherung
- Sicherheit
Das sind echte Kosten, die mit der Lagerhaltung verbunden sind.
Lagerhaltungskosten im Vergleich zur termingerechten Lieferung
Wenn Sie garantieren wollen, dass Sie das, was Ihre Kunden bestellen, in der Sekunde ausliefern können, in der sie es bestellen, sollten Sie Lagerbestände halten. Viele, viele Bestände.
Wenn Sie sicherstellen, dass Sie alles, was Ihre Kunden bestellen könnten, bereithalten, nur für den Fall, dass ein Kunde es bestellt, dann werden Sie wahrscheinlich 100 Prozent pünktliche Lieferung haben.
Allerdings ist es vielleicht nicht die klügste Entscheidung in der Lieferkette, all das Geld auszugeben, um sicherzustellen, dass Sie über diesen Bestand verfügen.
Bestandshaltungskosten sind ein stiller Killer der Lieferkette. Wenn Sie es schaffen, ein optimales Maß an Beständen zu halten (nicht zu viel, nicht zu wenig), können Sie:
- So wenig Bestände wie möglich bei Ihren Lieferanten bestellen
- Ihre Verbindlichkeiten reduzieren, indem Sie weniger Bestände einkaufen
- Die Größe Ihres Lagers verringern (Fläche, Versorgungskosten, Personal/Sicherheit)
Bestandshaltungskosten und Bestandsumschlag
Der Bestandsumschlag ist eine wichtige Kennzahl im Rahmen des Lieferkettenmanagements und eine wesentliche Ergänzung zur Frage der Bestandshaltungskosten.
Im Lieferkettenmanagement gibt es nicht viele Kennzahlen, für die gilt: „Je höher, desto besser“, aber das ist bei den Lagerumschlagszahlen der Fall. Hohe Durchlaufzeiten und hohe Warenkosten sind Beispiele dafür, dass „je höher, desto besser“ nicht zutrifft.
Der Lagerumschlag wird in der Regel in „Anzahl der Auffüllungen pro Jahr“ gemessen. 1 ist eine schlechte Inventarumschlagszahl. Das bedeutet, dass man zu jeder Zeit einen Bestand von 12 Monaten hat.
Zwölf ist eine viel bessere Umschlagshäufigkeit. Das bedeutet, dass man etwa den Bestand eines Monats vorrätig hat.
Zwölf – oder im Allgemeinen weniger – Lagerumschlag pro Jahr bedeutet, dass Sie:
- Sie verkaufen Ihr Inventar häufiger
- Sie kassieren häufiger von Ihren Kunden
- Sie geben jedes Mal weniger aus, wenn Sie Inventar kaufen müssen
- Sie halten zu jeder Zeit weniger Inventar
- Sie senken Ihre Lagerhaltungskosten
Und das ist der richtige Weg. Senken Sie Ihre Lagerhaltungskosten, indem Sie Ihren Lagerumschlag erhöhen.
Wie optimiere ich meinen Lagerbestand?
Eine optimierte Lieferkette hilft Ihnen, das zu liefern, was Ihre Kunden wünschen, wenn Ihre Kunden es wünschen – und dabei so wenig Geld wie möglich auszugeben.
Sie können mehr Bestände vorhalten, um die pünktliche Lieferung an Ihre Kunden zu maximieren, aber diese höheren Bestände sind mit höheren Lagerhaltungskosten verbunden. Und warum sollten Sie mehr Geld für Lagerflächen, Versicherungen, Versorgungsleistungen und Sicherheit ausgeben, als Sie müssen?
Setzen Sie Tools für das Lieferkettenmanagement ein, um die Lagerbestände zu verringern und gleichzeitig Ihre Lagerhaltungskosten zu senken.
Sie können Ihre Bestände senken durch:
- Management der Vorlaufzeiten
- Management der Kundennachfrage
- Management der Lieferantenbeziehungen
Indem Sie die Vorlaufzeiten Ihrer Lieferanten verstehen und optimieren, können Sie diese Vorlaufzeiten Ihren Kunden mitteilen. Mithilfe eines robusten Nachfragemanagements können Sie die Bestellungen Ihrer Kunden mit den Lieferzeiten Ihrer Lieferanten abstimmen und die Lagerbestände senken.
Die nächste Stufe des Lieferantenbeziehungsmanagements kann Sie und Ihre Lieferanten sogar dazu bringen, die Bestände zwischen dem Eigentum des Lieferanten und Ihrem eigenen auszugleichen. Wenn Sie Ihre Lieferanten dazu bringen können, Bestände für Sie zu halten, können Sie die Kosten für die Lagerhaltung möglicherweise an sie weitergeben.