Los cuatro roles del activismo social

Por Bill Moyer

El siguiente extracto de Doing Democracy: The MAP Model for Organizing Social Movements presenta los cuatro roles cruciales necesarios para el éxito del movimiento social.

Los activistas deben ser conscientes de los roles que ellos y sus organizaciones desempeñan en el movimiento social más amplio. Los activistas y los movimientos sociales deben desempeñar cuatro papeles diferentes para lograr el cambio social: el ciudadano, el rebelde, el agente de cambio y el reformador. Cada papel tiene diferentes propósitos, estilos, habilidades y necesidades, y puede desempeñarse de forma eficaz o ineficaz.

Los activistas de los movimientos sociales deben ser vistos primero por el público como ciudadanos responsables. Deben ganarse el respeto y, en última instancia, la aceptación de la mayoría de los ciudadanos de a pie para que sus movimientos tengan éxito. En consecuencia, los activistas ciudadanos eficaces deben decir «¡Sí!» a aquellos principios, valores y símbolos fundamentales de una buena sociedad que también son aceptados por el público en general. Al mismo tiempo, los activistas deben ser rebeldes que digan un fuerte «¡No!» y protesten contra las condiciones sociales y las políticas y prácticas institucionales que violan los valores y principios fundamentales de la sociedad. Los activistas deben ser agentes de cambio que trabajen para educar, organizar e involucrar al público en general para oponerse activamente a las políticas actuales y buscar soluciones positivas y constructivas. Por último, los activistas deben ser también reformistas que trabajen con las estructuras políticas y judiciales oficiales para incorporar soluciones a las nuevas leyes y a las políticas y prácticas de las instituciones públicas y privadas de la sociedad. A continuación, deben trabajar para que sean aceptadas como la sabiduría convencional de la sociedad mayoritaria.

Tanto los activistas individuales como las organizaciones del movimiento deben comprender que los movimientos sociales requieren los cuatro papeles y que los participantes y sus organizaciones pueden elegir cuáles desempeñar en función de su propia composición y de las necesidades del movimiento. Además, deben distinguir entre las formas eficaces e ineficaces de desempeñar estos papeles. Comprender la necesidad de un movimiento social de desempeñar los cuatro papeles de forma eficaz puede ayudar a reducir el antagonismo y promover la cooperación entre los diferentes grupos de activistas y organizaciones.

Las siguientes descripciones de los cuatro papeles incluyen formas eficaces e ineficaces de desempeñarlos. Se puede encontrar un examen más completo de los cuatro roles en el capítulo completo «Los cuatro roles del activismo social» en Doing Democracy: El modelo MAP para organizar movimientos sociales.

CIUDADANO

Eficaz

• Promueve valores nacionales positivos, principios, símbolos, por ejemplo, democracia, libertad, justicia, no violencia
• Ciudadano normal
• Se sitúa en el centro de la sociedad
• Promueve una sociedad activa basada en el ciudadano donde éste actúa con desinterés para asegurar el bien común
• El ciudadano activo es la fuente del poder político legítimo
• Actúa sobre el concepto de «base confirmatoria»
• Ejemplos: King y Mandela

Infectivo

• Ciudadano ingenuo: Cree en las «políticas oficiales» y no se da cuenta de que los detentadores del poder y las instituciones sirven a intereses especiales de la élite a expensas de la mayoría y del bien común

O

• Superpatriota: Presta obediencia automática a los dueños del poder y del país

REFORMISTA

Efectivo

• Parlamentario: Utiliza el sistema y las instituciones oficiales de la corriente principal, por ejemplo, los tribunales, la legislatura, el ayuntamiento, las corporaciones, para conseguir que los objetivos, los valores y las alternativas del movimiento se adopten en las leyes oficiales, las políticas y la sabiduría convencional
• Utiliza una variedad de medios: grupos de presión, demandas, referendos, mítines, candidatos, etc
• Las Organizaciones Profesionales de la Oposición (OPO) son las agencias clave del movimiento
• Los perros guardianes tienen éxito para asegurar el cumplimiento, ampliar el éxito y protegerse contra la reacción.
• Las POOs nutren y apoyan a las bases

Ineficaz

• Modelo dominante/patriarcal de estructura organizativa y liderazgo
• Mantenimiento organizativo por encima de las necesidades del movimiento
• El estilo dominante socava la democracia del movimiento y desempodera a las bases
• «Política realista»: Promueve reformas menores en lugar de cambios sociales
• Cooptación: El personal de la POO se identifica más con los titulares del poder oficial que con las bases del movimiento

REBELDÍA

Eficaz

• Protesta: Dice ¡NO! a las violaciones de los valores positivos y ampliamente difundidos
• Acción y actitud directa no violenta; manifestaciones, concentraciones y marchas que incluyen la desobediencia civil
• Objetivo: Los que tienen el poder y sus instituciones, por ejemplo, el gobierno, las empresas
• Pone el tema y las políticas en el punto de mira del público y en la agenda de la sociedad
• Las acciones tienen estrategia y táctica
• Empoderado, emocionante, valiente, arriesgado, centro de la atención pública
• Sostiene la verdad relativa, no absoluta, verdad

Ineficaz

• Autoritario antiautoritario
• Antiestadounidense, antiautoridad, antiestructuras y reglas de organización
• Se autoidentifica como radical militante, una voz solitaria al margen de la sociedad
• Cualquier medio necesario: tácticas disruptivas y violencia contra la propiedad y las personas
• Tácticas sin estrategia realista
• Se aísla de la base popular
• Comportamiento de víctima: Enfadado, dogmático, agresivo, impotente
• Totalismo ideológico: Sostiene la verdad absoluta y la superioridad moral, política
• Stridente, arrogante, egocéntrico; necesidades propias antes que las del movimiento
• Ironía del rebelde negativo: Rebelde negativo similar al agente provocador

AGENTE DEL CAMBIO

Efectivo

• Organiza el poder popular y la ciudadanía comprometida, creando una democracia participativa para el bien común
• Educa e involucra a la mayoría de los ciudadanos y a toda la sociedad en el tema
• Involucra a las organizaciones de base de masas preexistentes, a las redes, a las coaliciones y a los activistas en el tema
• Promueve estrategias y tácticas para llevar a cabo un movimiento social a largo plazo.
• Crea y apoya el activismo de base y las organizaciones a largo plazo
• Pone el tema en la agenda política de la sociedad
• Considera las nuevas estrategias de los grupos de poder
• Promueve alternativas
• Promueve el cambio de paradigma

Ineficaz

• Demasiado utópico: Promueve visiones de alternativas perfeccionistas aisladas de la acción política y social práctica
• Promueve sólo reformas menores
• Liderazgo y organizaciones del movimiento basadas en el patriarcado y el control en lugar de la democracia participativa
• Visión de túnel: aboga por un solo tema
• Ignora los problemas personales y las necesidades de los activistas
• Desconectados con el cambio social y político y el cambio de paradigma

Para más detalles, lea Haciendo democracia: The MAP Model for Organizing Social Movements. También en Commons: un resumen de las 8 etapas de los movimientos sociales del MAP y Cómo sobrevivir a los altibajos de los movimientos sociales (etapa 6 del MAP).

Temas:

• Construcción de coaliciones
• Teorías del cambio

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