Cómo calcular los costes de contratación para 2021

Tabla de contenidos

• ¿Qué son los costes de contratación?
• ¿Qué es la puntuación neta de contratación?
• Cómo utilizar la puntuación neta de contratación para calcular sus costes de reclutamiento
• Métrica antigua: Tiempo de contratación
• Métrica nueva: Velocidad de contratación
• Métrica antigua: Coste por contratación
• Nueva métrica: Presupuesto de contratación
• Utilización de nuevas métricas para el seguimiento de los costes de contratación en 2020

¿Qué son los costes de contratación?

Para no encontrar sorpresas a lo largo de su proceso de reclutamiento y contratación es importante invertir el tiempo necesario para calcular y planificar con precisión sus costes de contratación. Parte de la evaluación y previsión precisa de los costes de contratación es echar un vistazo a la forma en que las empresas solían medir los costes y el éxito de la contratación y comparar esos cálculos con las nuevas métricas a las que muchas empresas están haciendo la transición. Entender las diferencias y los beneficios entre las métricas heredadas y las nuevas le permitirá estar a la vanguardia de la contratación, ayudándole a escalar su negocio al tiempo que maximiza su ROI de contratación.

¿Qué es la puntuación neta de contratación?

Una de las mejores métricas para medir el éxito global de la contratación de una empresa es la puntuación neta de contratación (NHS). En pocas palabras, el NHS mide el ajuste entre las nuevas contrataciones y los puestos de trabajo.

Cómo utilizar la puntuación neta de contratación para calcular sus costes de reclutamiento

• Haga a los gerentes de contratación la siguiente pregunta después del tiempo de arranque de las nuevas contrataciones: En una escala de 0 a 10, ¿cuál es la idoneidad de esta nueva contratación para el puesto de trabajo?
• Pregunte a los nuevos contratados lo siguiente después del tiempo de preparación: En una escala de 0 a 10, ¿qué tan adecuado es este nuevo trabajo para usted?
• Reúna todos los resultados y clasifique en el porcentaje de los que respondieron 9-10 (Gran ajuste) y reste el porcentaje de los que respondieron 0-6 (Mal ajuste). Multiplique este resultado por 100 para obtener su NHS.

Su NHS oscilará entre -100 y +100. Cuanto mayor sea la puntuación, mejor. Un punto de referencia para el tiempo de adaptación para los trabajadores del conocimiento puede establecerse en 90 días después de la fecha de inicio, mientras que un trabajo de baja cualificación puede establecerse en 15 días después de la fecha de inicio.

La puntuación neta de contratación está estrechamente vinculada a los resultados de una empresa, ya que una y otra vez vemos que los empleados con mala adaptación cuestan a las empresas una cantidad significativa de dinero en pérdida de productividad. Si asumimos que los empleados que no encajan bien cuestan a una organización ~2 veces su salario y los que encajan bien generan 4 veces el valor de su salario, es fácil ver por qué la puntuación neta de contratación es una métrica absolutamente crucial a la que hay que dar seguimiento.

Antigua métrica: Tiempo de contratación

Tiempo de contratación: El tiempo para contratar/llenar era lo que la mayoría de las empresas solían utilizar para rastrear la contratación. El problema con el tiempo de contratación es simple, es demasiado rudimentario. Incentiva a los equipos de reclutamiento a contratar lo más rápido posible. Esta velocidad a menudo conduce a contrataciones apresuradas y poco adecuadas.

Nueva métrica: Velocidad de contratación

Velocidad de contratación: La velocidad de contratación le permite analizar los datos que son específicos de cada función, lo que le permite ajustar en consecuencia para optimizar su proceso de contratación. La velocidad de contratación resuelve uno de los principales problemas del tiempo de contratación. Con la velocidad de contratación se puede planificar con antelación y permitir la cantidad de tiempo adecuada para cubrir puestos específicos con el talento indicado, evitando la lucha y las prisas asociadas a la locura del coste por contratación.

La velocidad de contratación se está convirtiendo rápidamente en el estándar de la industria para reemplazar el tiempo de contratación. La velocidad de contratación mide una cosa: el porcentaje de puestos de trabajo cubiertos a tiempo. La velocidad de contratación se centra simplemente en lo que todos los ejecutivos se preguntan: ¿somos capaces de contratar a las personas adecuadas cuando las necesitamos?

La antigua métrica: Coste por contratación

Coste por contratación: En la era del big data ya no debemos conformarnos con puntos de datos inferiores. El coste por contratación también es demasiado simple para proporcionar información en la que se pueda confiar sin pensarlo dos veces. El coste por contratación no puede decirle si está invirtiendo suficientes recursos en talento especializado o en unicornios. El coste por contratación tampoco tiene en cuenta que la inversión necesaria para cubrir diferentes puestos variará en función de la escasez, el nivel de antigüedad y otros innumerables factores.

Nueva métrica: Presupuesto de contratación

Presupuesto de contratación: El presupuesto de contratación permite a una empresa tener en cuenta el coste de la contratación en relación con el valor del empleado (salario). El presupuesto de contratación incluye todos los costes de contratación tanto internos como externos. Con el presupuesto de contratación, puede adaptar su inversión en reclutamiento al tipo de rol para el que está tratando de contratar.

El presupuesto de contratación es la suma total de los costes de reclutamiento asociados a la contratación de nuevos candidatos, como porcentaje del salario total de los nuevos empleados o de la nómina de nuevas contrataciones. El presupuesto de contratación lleva el conocimiento de los costes de contratación a un nuevo nivel, permitiéndole adaptar su proceso de contratación para obtener un mayor ROI.

Utilizando nuevas métricas para el seguimiento de los costes de contratación en 2020

El seguimiento preciso de sus costes de contratación es una necesidad en el espacio de adquisición de talento hipercompetitivo de hoy en día. Para no perder frente a sus competidores es esencial utilizar las métricas de reclutamiento más actualizadas para que pueda renovar y optimizar sus procesos. Asegúrese de que su software ATS es compatible con los análisis para obtener las métricas más actualizadas. Si está interesado en la guía definitiva para la adquisición de talento, consulte la Guía definitiva para el éxito de la contratación.