¿Cuáles son tus fortalezas de liderazgo?
Esa es una pregunta que hago en una encuesta que los participantes completan antes de asistir a mi taller «Preparados para el Liderazgo». Cuando me preparo para una sesión, una de mis actividades favoritas es leer las respuestas de cada grupo y recopilar los aspectos más destacados, una lista de cualidades de liderazgo en una diapositiva titulada: «Un líder es alguien que…»
Las respuestas, por supuesto, varían enormemente. El mundo está lleno de libros y gurús del liderazgo, y todos tienen su propia definición de lo que se necesita para liderar.
En lugar de abrumar a los participantes de mi taller con una definición más, prefiero compartir sus ideas sobre el tema. Aunque la mayoría de los asistentes aún no desempeñan funciones de dirección o liderazgo técnico (aunque aspiran a ello), he comprobado que su respuesta colectiva ofrece una imagen extraordinariamente inspiradora y detallada del liderazgo en su máxima expresión.
El día del taller, les leo la lista y les digo: «Esto es lo que significa para ti ser un líder».
Aquí tienes la lista de las 100 cualidades de liderazgo, recopilada en 20 talleres recientes. ¿Cuáles de ellas domina y cuáles le gustaría mejorar?
Lista de 100 cualidades de liderazgo
Un líder es alguien que…
1. Ve el panorama general
2. Piensa estratégicamente
3. Se centra en el futuro
4. Establece la visión
5. Muestra una gran perspicacia empresarial
6. Establece la dirección
7. Se esfuerza por mejorar continuamente
8. Tiene una visión interfuncional e interorganizativa
9. Piensa de forma crítica
10. Se centra en el cliente
11. Posee fuertes habilidades interpersonales
12. Se comunica con transparencia
13. Envía mensajes claros
14. Habla de forma impactante
15. Realiza presentaciones orales eficaces
16. Da un feedback abierto, honesto y directo
17. Escucha para comprender
18. Hace las preguntas correctas en el momento adecuado
19. Descompone la información compleja en términos sencillos
20. Se relaciona cómodamente con personas de todos los niveles
21. Se mantiene positivo y constructivo durante las conversaciones difíciles
22. Encuentra el punto medio y el camino a seguir
23. Gestiona las crisis y los conflictos con facilidad
24. Va más allá
25. Se centra en los resultados
26. Le gusta tener éxito
27. Impulsa los resultados
28. Consigue que las cosas se hagan
29. Se orienta a los objetivos y se centra en las soluciones
30. Actúa con decisión
31. Toma decisiones en momentos de ambigüedad
32. Completa tareas difíciles a pesar de los obstáculos
33. Desprende energía y determinación
34. Presiona por aquello en lo que cree
35. Tiene una actitud positiva
36. Tiene tenacidad y curiosidad
37. Se esfuerza por cumplir lo que se compromete a hacer
38. Se apropia de la situación
39. Toma las riendas y asume la responsabilidad
40. Establece estándares elevados
41. Tiene una excelente capacidad de organización y ejecución
42. Acepta el cambio y corrige el rumbo cuando es necesario
43. Asume riesgos
44. No tiene miedo
45. Exuda pasión, honestidad y fiabilidad
46. Se gana la confianza
47. Colabora
48. Actúa con integridad y equidad
49. Tiene sed de aprendizaje
50. Comparte sus conocimientos
51. Muestra empatía
52. Es solidario y atento
53. Mantiene la calma en situaciones difíciles
54. Posee presencia de liderazgo
55. Lidera con el ejemplo
56. Sirve de modelo de conducta
57. Se gana el respeto de las personas en todos los niveles de la organización
58. Defiende lo que cree
59. Es una persona influyente
60. Inspira y capacita a los demás
61. Motiva a los demás en momentos de incertidumbre
62. Influye sin autoridad
63. Trabaja en todas las funciones para hacer el trabajo
64. Gestiona de forma ascendente, descendente y transversal
65. Se involucra en puntos de vista diferentes
66. Crea equipos y fomenta el trabajo en equipo
67. Inculca un sentido de comunidad
68. Adapta su mensaje al entorno
69. Reúne a las personas para lograr un objetivo común
70. Crea un sentido de propósito compartido
71. Relaciona el trabajo con los objetivos de la organización para inspirar la acción
72. Motiva a las personas y las alinea en torno a los objetivos del equipo
73. Garantiza el espíritu de equipo
74. Construye equipos de colaboración y los guía para ejecutar grandes proyectos
75. Inspira a las personas para que actúen y avancen hacia los objetivos
76. Delega
77. Establece expectativas claras
78. Confía en los demás para que hagan su trabajo sin microgestión
79. Permite que los demás tengan éxito
80. Elimina los obstáculos en el camino del equipo
81. Da un feedback positivo y constructivo
82. Permite que las personas aprendan de los errores
83. Desarrolla el talento
84. Orienta, entrena y desarrolla a las personas
85. Capacita a los demás
86. Proporciona a las personas las herramientas y la autonomía para hacer las cosas
87. Actúa como un fuerte defensor de los que dirige y asesora
88. Reconoce el mérito cuando es necesario
89. Celebra los logros de los demás
90. Recompensa el buen rendimiento
91. Crea oportunidades de visibilidad
92. Atribuye los éxitos a los que han contribuido
93. Fortalece a los miembros del equipo y los ayuda a crecer
94. Comprende las motivaciones de los demás para inspirarlos en su trabajo
95. Identifica y utiliza los puntos fuertes de los demás
96. Anima a los demás a dar lo mejor de sí mismos
97. Se preocupa por el bienestar del equipo
98. Disfruta viendo a los demás tener éxito
99. Saca lo mejor de las personas
100. Ayuda a los demás a brillar
¿Necesita una rápida ráfaga de inspiración para el liderazgo?
Ponga en práctica este ejercicio:
Paso 1: Seleccione diez cualidades de liderazgo de esta lista que mejor representen el estilo de liderazgo por el que le gustaría ser conocido en el próximo año.
Paso 2: Reduzca la lista a las tres principales cualidades de liderazgo que mejor representen las fortalezas de liderazgo que más le gustaría poseer y por las que sería conocido.
Ayuda a combinar cualquier área que sea similar, como 69: Reúne a las personas para lograr un objetivo común y 70: Crea un sentido compartido de propósito.
Al realizar este paso, intente centrarse en sus puntos fuertes y en su estilo de liderazgo innato, en lugar de tener una lista de diez áreas que sean debilidades. Asegúrese de que su lista incluya al menos un elemento que sea un punto fuerte existente y otro que sea un nuevo punto fuerte que aspire a desarrollar. Prepárate para el éxito seleccionando aquellos puntos en los que te sientas predispuesto a ser excelente. Liderar a partir de tus puntos fuertes requiere mucha menos energía que enroscarte en un pretzel, tratando de convertirte en alguien que no eres realmente tú.
Paso 3: Escribe tus tres cualidades en una nota adhesiva y pégala en algún lugar donde la veas a diario. Busca oportunidades para practicarlas esta semana. Si le ayuda, escriba un plan de acción para desarrollar esas cualidades.
Paso extra: Muestre esta lista de cualidades de liderazgo a algunas personas que le conozcan bien, como un colega de confianza, un mentor o un gerente. Pídales que identifiquen sus tres principales cualidades y que las compartan con usted.