Die extravertierte Persönlichkeit am Arbeitsplatz: hohe vs. niedrige Extraversion

Dieser Blog-Beitrag ist der zweite in einer vierteiligen Serie, die sich mit den vier Verhaltenstrieben befasst, die der Predictive Index™ in seinem PI Behavioral Assessment misst.

Der Antrieb Extraversion

Extraversion ist der Drang nach sozialer Interaktion mit anderen Menschen.

Ein Mitarbeiter mit hoher Extraversion hat ein aufrichtiges Interesse an Menschen. Die Interaktion mit anderen regt die hochextravertierte Mitarbeiterin an. Sie ist ansprechbar, lächelt oft und ist angenehm im Umgang mit anderen. Sie ist fast immer fröhlich und eine vollendete teamorientierte Person.

Wie der Mitarbeiter mit hoher Dominanz ist auch der Mitarbeiter mit hoher Extraversion ein Macher. Der Unterschied besteht darin, dass die hochextravertierte Mitarbeiterin ihre Ziele erreicht, indem sie andere auf dem Weg dorthin beeinflusst und überredet. Wenn es bei hoher Dominanz um das „Erzählen“ geht, dann geht es bei hoher Extraversion um das „Verkaufen“. Dies ist einer der Gründe dafür, dass die Sprache der hochextravertierten Person mehr „du“ und „wir“ als „ich“ und „mich“ enthält.

Die hochextravertierte Mitarbeiterin mag andere, und es ist auch für ihr Selbstbild wichtig, dass andere sie mögen. Anerkennung und Akzeptanz sind für sie das A und O. Im Extremfall kann die hochextravertierte Mitarbeiterin als oberflächlich oder sogar unaufrichtig angesehen werden.

Für einen hochextravertierten Chef arbeiten

Wenn Ihr Chef eine hochextravertierte Person ist, werden Sie feststellen, dass er einfühlsam ist und darauf bedacht ist, eine Beziehung zu Ihnen aufzubauen. Er ist ein natürlicher Team-Builder, der sich intensiv um die Entwicklung seiner Mitarbeiter bemüht. Er wird sich aktiv für Ihr Wohlergehen und Ihre Arbeitsinteressen einsetzen. Es kann gut sein, dass er sich auch für Ihr Leben außerhalb des Büros interessiert.

Er wird relativ leicht Befugnisse delegieren. Vergessen Sie nur nicht, dass sein Name in der Leitung steht. Beim Brainstorming oder bei Innovationen denkt er gerne „laut“. Ermutigen Sie ihn, seine losen Gedanken laut mitzuteilen, damit sie sich verfestigen können, während er sie (mit dem Mund) verarbeitet.

Ihr hochextravertierter Chef fühlt sich mit immateriellen Dingen sehr wohl. Nebulöse und konzeptionelle Themen stellen für ihn keine Herausforderung dar. Sie werden ihn wahrscheinlich als eine einnehmende und motivierende Persönlichkeit erleben. Er wird Sie ermutigen, Ihre Gedanken mit ihm zu teilen, und sei es nur, um die Chance zu haben, seine Gedanken mit Ihnen zu teilen.

Mitarbeiter mit hoher Extraversion führen

Wenn Sie einen Mitarbeiter mit hoher Extraversion führen, sollten Sie verstehen, dass er einen persönlichen, emotionalen Antrieb hat. Sie sehnt sich nach äußerer Aufmerksamkeit und danach, Teil des Geschehens zu sein. Sie wird sich bereitwillig an praktisch jeder Form von sozialen Aktivitäten am Arbeitsplatz beteiligen – Besprechungen, Ausschüsse, Partys – jede Gelegenheit, sich unter Kollegen zu mischen.

Mitarbeiter mit hoher Extraversion suchen nach Gelegenheiten, mit anderen zu interagieren, also geben Sie ihr diese Chance. Eine neue hochextravertierte Mitarbeiterin einarbeiten? Führen Sie sie herum! Stellen Sie sie ihren Teamkollegen vor. Veranstalten Sie ein Willkommensessen. Beherzigen Sie den Rat von Ann Jadown, Personaldirektorin bei Mario Tricoci, die empfiehlt: „Geben Sie ihnen Zeit, ihre Gedanken zu äußern, erinnern Sie sie an Fristen, helfen Sie ihnen bei Details, melden Sie sich häufig und seien Sie flexibel.“

Wenn ein Mitarbeiter mit hoher Extraversion gute Leistungen erbringt, sollten Sie ihm öffentliche Anerkennung zuteil werden lassen. Ihr wichtigstes Bedürfnis ist die Anerkennung und das sichtbare Zeichen, dass sie gute Arbeit leistet. Denken Sie daran, dass Statussymbole und Titel für sie sehr wichtig sein können. Was auch immer Sie tun, isolieren Sie sie nicht.

Geringe Extraversion am Arbeitsplatz

Ein Mitarbeiter mit geringer Extraversion wird nicht von einem Bedürfnis nach sozialer Interaktion angetrieben. Im Gegensatz dazu wird er ruhig, nicht kommunikativ und ernst sein. Nur weil er den Mund hält, heißt das nicht, dass sein Geist nicht offen ist. Er ist introspektiv und genießt private statt öffentliche Räume zum Nachdenken. Da er greifbaren Dingen den Vorzug vor Beziehungen gibt, ist er in seinen Interaktionen analytisch und sachlich. Wenn er interagiert und kommuniziert, ist er nachdenklich und aufrichtig.

Für den wenig extrovertierten Mitarbeiter können soziale Kontakte anstrengend sein. Der PI-Berater Mike Neal teilte die Meinung eines extrem niedrig-extravertierten Mitarbeiters, der einmal sagte: „Der beste Teil meines Tages ist, wenn ich in mein Büro gehe und die Tür schließe.“ Das soll nicht heißen, dass Mitarbeiter mit geringer Extravertiertheit jede Form der sozialen Interaktion meiden. Sie können sich in einer kleinen Gruppe enger Mitarbeiter wohlfühlen, vor allem, wenn im Laufe der Zeit gegenseitiges Vertrauen aufgebaut wird

Viele Berufe sind für wenig extravertierte Mitarbeiter gut geeignet. Jennifer Tenfelde, Personaldirektorin bei Polysciences, erklärt: „Wir sind ein wissenschaftliches Unternehmen mit vielen Chemikern und Chemieingenieuren. Sie fühlen sich in unserem Labor und in anderen technischen Positionen, in denen sie die meiste Zeit allein arbeiten, am wohlsten.“

Für einen wenig extrovertierten Chef arbeiten

Wenn Sie für einen wenig extrovertierten Chef arbeiten, denken Sie an ihre analytische Art. Halten Sie sich bei Ihren Gesprächen an die Fakten und die zu erledigende Aufgabe. Hier ist kein müßiges Geplauder nötig. Auch wenn Sie ein Star sind, sollten Sie sich Zeit nehmen, um Vertrauen in Ihre Zusammenarbeit zu entwickeln. Für einen Chef mit geringer Extraversion braucht der Aufbau von Beziehungen Zeit.

Sorgen Sie dafür, dass Ihr Chef in Gruppen- oder Einzelsitzungen nicht zu viel redet. Bei ihr ist weniger mehr. Geben Sie ihr Raum und Zeit, um die Informationen in Ruhe zu verarbeiten, wenn sie kommen. Achten Sie auch auf ihren persönlichen Raum und ihren Kalender. Tauchen Sie nicht unangemeldet mit einer „schnellen Frage“ auf. Vereinbaren Sie, wann immer möglich, einen Termin im Voraus und bleiben Sie bei der Diskussion beim Thema.

Management von Mitarbeitern mit geringer Extraversion

Wenn Sie einen neuen Mitarbeiter mit geringer Extraversion einstellen, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, dass er bei neuen Personengruppen möglicherweise zögerlich ist. Sorgen Sie dafür, dass die Einarbeitung schrittweise erfolgt, mit viel Zeit, um sich über das Unternehmen und die Aufgabe zu informieren, und mit kurzen Treffen mit anderen Teammitgliedern.

Erinnern Sie sich daran, dass Mitarbeiter mit geringer Extraversion wertvolle Ideen und Einsichten haben, auch wenn sie vielleicht still sind. Sorgen Sie dafür, dass sie in Teambesprechungen einen sicheren Raum für ihre Beiträge haben. Lassen Sie nicht zu, dass sie von Teilnehmern mit hoher Extraversion oder hoher Dominanz verbal überrollt werden. Wenn Sie ein hochgradig extrovertierter Mitarbeiter sind, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, dass Ihre gegensätzlichen Antriebe besondere Aufmerksamkeit erfordern. Sie müssen das Gefühl haben, von Ihren Teammitgliedern gemocht zu werden, aber niedrig-extravertierte Mitarbeiter sind vielleicht zurückhaltender mit ihrer Zustimmung.

Das Arbeitsumfeld ist für niedrig-extravertierte Mitarbeiter entscheidend. Sie brauchen, wo immer möglich, einen privaten Raum. Das gibt ihnen Zeit, sich nach Zeiten der Interaktion mit anderen zu erholen. Sie brauchen auch Freiheit von der Büropolitik. Versuchen Sie, das Drama um sie herum so gut es geht zu minimieren. Wenn sie glänzen, sollten Sie sich für eine ruhige und private Anerkennung entscheiden und nicht für eine „Look-at-me“-Sitzung voller Bürofanfaren.

Mix and match

In Ihrem Unternehmen wird es mit ziemlicher Sicherheit eine Mischung aus verschiedenen Jobs geben, von denen einige Personen mit hoher und andere mit niedriger Extraversion erfordern. Wenn diese beiden Typen von Menschen aufeinandertreffen, kann es zu Problemen kommen. Es kann hilfreich sein zu wissen, dass Menschen mit geringer Extraversion besonders misstrauisch gegenüber Menschen mit hoher Extraversion sein können. Die „Verkaufstendenz“ des hochextravertierten Stils ist ihnen einfach fremd. Ein weiterer Punkt, der zu beachten ist, ist, wenn hochextravertierte Mitarbeiter von sich aus agieren und unangekündigt bei niedrigextravertierten Mitarbeitern vorbeischauen.

Auch die Sitzordnung ist für diesen Antrieb besonders wichtig. Levi Smith, PI-Berater bei The Cornerstone Group, hebt den Unterschied zwischen diesen beiden Persönlichkeitstypen hervor und stellt fest, dass hochextravertierte Arbeitnehmer „gut gedeihen, wenn sie hören können, was um sie herum geschieht“, während niedrig-extravertierte Menschen oft Schwierigkeiten in „offenen Büroumgebungen haben, in denen sie nicht die Möglichkeit haben, den Lärm zu unterdrücken“

.