TIMWOOD: Sedm plýtvání ve štíhlé výrobě

Jsem školitel a konzultant v oblasti štíhlé výroby, Six Sigma, řízení kvality a řízení podniku.

Kdo nebo co je TIMWOOD?“

Vedení efektivního podniku zahrnuje štíhlou výrobu, metodu snižování plýtvání, která ovlivňuje výrobní plány, výrobu a vztahy se zákazníky. Používání mnemotechnické pomůcky „TIMWOOD“ vám může pomoci snížit náklady, zvýšit zisky, zkrátit dodací lhůty a zvýšit spokojenost zákazníků. Nejjednodušší způsob, jak si zapamatovat sedm plýtvání, je položit si otázku: „Kdo je TIMWOOD?“.

„TIMWOOD“ znamená:

• Přeprava
• Zásoby
• Pohyb
• Čekání
• Nadměrné zpracování
• Nadměrná výroba
• Vady

Pokud dokážete identifikovat stávající plýtvání, můžete pracovat na jeho snížení nebo snad i odstranění. Ujistěte se však, že se nezaměřujete pouze na odstranění sedmi odpadů. Pokud zavedete zásady štíhlosti, plýtvání se nevyhnutelně sníží nebo odstraní.

Přeprava

Přeprava se vztahuje na přesun výrobků mezi procesy. Obvykle se jedná o použití vysokozdvižného vozíku nebo menšího podobného zařízení k manévrování s výrobky po továrně. Tato situace je obvykle způsobena nadvýrobou a neefektivním uspořádáním budov.

Továrny jsou obvykle uspořádány v tradičním stylu, kdy jsou konkrétní procesy umístěny v různých oblastech. Například veškeré lisování se provádí v jedné oblasti a veškeré obrábění v jiné. To vytváří potřebu přepravovat výrobek na potenciálně dlouhé a zbytečné vzdálenosti.

Jak řešit problémy s přepravou

• Umístění procesů co nejblíže k sobě, kdy se materiál přesouvá přímo z procesu do procesu bez výrazných prodlev
• Zlepšení výrobní cesty
• Mít více skladovacích míst
• Nevytvářet zdlouhavé nebo složité systémy manipulace s materiálem

Přeprava ztrácí čas a energii a může skončit poškozením samotných výrobků. Jednou jsem pracoval na projektu továrny na rakety, kde se rakety při výrobě pohybovaly po továrně na větší vzdálenost, než urazily při vystřelení!“

Inventář

Inventář zahrnuje výrobky ve výrobě a hotové zásoby, které leží, zabírají místo a stojí vás peníze. Jednou ze zásad štíhlé výroby je zásada „just in time“, která spočívá ve výrobě toho, co zákazníci chtějí, pouze tehdy, když to chtějí. Nedodržování těchto zásad vede k nadvýrobě a hromadění zásob.

Zásoby vznikají plýtváním při nadvýrobě a jsou nejhorším ze všech sedmi plýtvání. Pokud vidíte, že se někde povaluje nepotřebný výrobek, je to známka toho, že výrobní proces nemá plynulý tok.

Jak zabránit tomu, abyste měli nadbytečné zásoby

• Nastavte výrobní proces tak, abyste vytvořili plynulý tok práce
• Pracujte s menšími velikostmi dávek
• Sledujte prvovýrobu.in-first-out zásadu týkající se stagnujícího materiálu
• Zkráťte dobu výměny materiálu
• Zajistěte, aby pracovníci dodržovali postupy

Mnoho problémů se skrývá pod „mořem“ zásob. Nakonec se smíříme s nespolehlivými stroji a dodavateli, protože důsledky jsou maskovány množstvím zásob, se kterými musíme pracovat.

Pohyb

Odpad pohybu se týká spíše pohybu v rámci procesu než pohybu materiálu mezi procesy (doprava). Můžete si toho všimnout, když sledujete někoho při práci a vidíte, jak často se musí příliš natahovat, přeorientovávat svůj projekt nebo provádět nějaké gymnastické manévry, aby dosáhl svého díla.

Mrhání pohybem se může týkat i strojů, které můžete pozorovat, když musí cestovat deset nebo dvacet sekund, než se skutečně dostanou k výrobku a začnou plnit svou funkci. Je mnohem lepší mít výrobky a zařízení v jednoduché a pohodlné poloze, aby nedocházelo ke stresu a zdržení.

Jak snížit nebo odstranit plýtvání pohyby

• Zlepšení uspořádání pracoviště, aby se zabránilo nadměrné chůzi, ohýbání nebo natahování
• Změna metod umožňujících plynulé přenášení dílů z jedné ruky do druhé
• Přepracování uspořádání pracoviště, aby bylo možné méně přeorientovávat materiály
• Snížení velikosti dávek

Tyto pohyby šetří čas. Mohou také potenciálně poškodit výrobek a stresovat jednotlivce. Se studiem pohybů začal poprvé v roce 1900 Frank Gilbreth, který studoval zedníky a všiml si jejich neustálého ohýbání, aby zvedli těžké cihly ze země, místo aby měli cihly k dispozici v pohodlnější výšce.

Čekání

Čekání zahrnuje jakoukoli dobu nečinnosti, která vzniká, když dva vzájemně závislé procesy nejsou zcela synchronizovány. To může být způsobeno stroji, výrobky, lidmi a informacemi, které nutí operátory čekat nebo pracovat neefektivně. Z různých důvodů trávíme spoustu času čekáním.

Příčiny plýtvání v důsledku nečinnosti

• Předchozí operace probíhající nad očekávaný čas
• Dodávky, které nedorazí
• Nespolehliví lidé a stroje
• Špatná koordinace člověka a stroje
• Potřeba dávek, místo jednoho výrobku, dokončení
• Čas potřebný k přepracování výrobku

Představte si, že byste mohli eliminovat faktory, které vás nutí čekat, a výsledný volný čas byste mohli využít k něčemu produktivnímu.

Nadprodukce

Nadprodukce funguje ve dvou podobách:

• Vyrábíme něco dříve, než je potřeba
• Vyrábíme příliš mnoho výrobku, což má za následek nedokončenou výrobu a nadbytečné zásoby

Tři hlavní důvody, proč vyrábíme příliš mnoho výrobků

1. Vždy jsme to dělali, obvykle v naději, že si je zákazníci koupí. V ideálním případě vyrábíte produkt na základě přesné analýzy nebo prognózy, ale ne vždy tomu tak je. Velké série mohou vznikat kvůli času, který zabere nastavení strojů, a kvůli tomu, že je chcete efektivně využívat. Měli bychom se snažit maximalizovat dobu, po kterou stroje běží, abychom minimalizovali relativní čas potřebný k jejich nastavení.
2. Musíme nedůvěřovat našim dodavatelům a dalším interním procesům. Dodatečné zásoby nám dávají klid pro případ, že se něco pokazí a výrobky nebude možné vyrobit.
3. Naše výrobní procesy jsou nevyvážené. Jeden proces může být rychlejší nebo pomalejší než jiný, což vede k vytváření zásob. Místo abychom jeden zpomalili nebo druhý zrychlili, vyrábíme naslepo tak rychle, jak jen to jde.

Vyrobené zásoby navíc je třeba skladovat a přepravovat, což nakonec stojí firmu peníze a místo. Nadvýroba je jedním z nejhorších druhů plýtvání, protože vede k dalšímu plýtvání a zakrývá potřebu zlepšení.

Jak snížit nadvýrobu

• Práce s menšími velikostmi dávek
• Vytvoření spolehlivějších procesů
• Vytvoření stabilních plánů

.

• Vyvážení buněk nebo oddělení
• Používání přesných informací o prognózách, které odrážejí skutečnou poptávku

Přepracování

Přepracování je vložení více času a úsilí do výrobku, než zákazník požaduje. Několik příkladů zahrnuje lakování oblastí, které nebudou vidět, stanovení přísných tolerancí a čištění výrobku nad potřebnou míru.

Kolik technických výkresů jste viděli, kde konstruktér zadal neuvěřitelně přísnou toleranci, k jejímuž dosažení je naopak zapotřebí špičkových strojů? Ve skutečnosti by bylo možné výrobek vyrobit levněji a stejně dobře s větší tolerancí.

Jak se vyhnout nadměrné toleranci?zpracování

• Standardizace nejlepších technik, které mají pracovníci dodržovat
• Stanovení jasných specifikací a norem pro přijímání kvality

Vady

Většina lidí si při zmínce o plýtvání ve výrobě vybaví výhradně vady, ale ty tvoří jen malou část ze sedmi odpadů.

Naneštěstí vady stojí mnohem více, než si myslíte, protože ovlivňují více než samotný výrobek. Vada vede k přepracování výrobku/služby a nutnosti vyplňovat hlášení a pořádat schůzky k řešení problémů. Ztrácíte nejen čas a energii vynaloženou na výrobu dílu, ale musíte také přeplánovat a investovat více času a energie do vytvoření náhradních dílů.

Náklady na vady se obvykle zobrazují jako ledovec. Hlavní náklady se skrývají pod povrchem a podle většiny odhadů jsou skutečné náklady na vadu desetinásobkem počátečních nákladů!

Způsoby, jak snížit četnost závad

• Zavést odpovídající školení ke zlepšení dovedností pracovníků
• Zlepšit procesy
• Zajistit schopné dodavatele

.

• Snížit chybovost obsluhy
• Snížit nadbytečné zásoby
• Zlepšit dopravní plány

Sedm smrtelných odpadů

Další odpady: Další plýtvání, na které můžete narazit, je nevyužití lidí ve firmě. Jedna ze zásad štíhlé výroby zahrnuje respektování zaměstnanců a jejich zapojení do procesu zlepšování. Nedodržení tohoto požadavku je jedním z nejkratších plýtvání, protože:

• Zaměstnanci znají vaši firmu nejlépe a mohou přijít s optimálními řešeními pro zlepšení
• Nedostatek odpovědnosti vede k suboptimálnímu výkonu

Zdroje

Plytvání zdroji vzniká, když nevyužíváte své zařízení efektivně. Několik příkladů:

• Nevypínáte světla a topení, když je nepotřebujete
• Ponecháváte stroje v chodu
• Nezavíráte dveře a neumožňujete únik tepla

Výrobky

K tomuto plýtvání dochází, když vedlejší produkty z vašeho procesu nevyužijete k něčemu produktivnímu. Pokud byste například měli továrnu na nábytek, mohli byste piliny a odřezky využít k výrobě tepla nebo elektřiny pro továrnu.

Zdroje pro sedm odpadů

Plakáty a kapesní příručky vám mohou pomoci snížit a eliminovat sedm odpadů ve vašem podniku.

Plakáty s vyobrazením sedmi odpadů můžete rozmístit po vašem podniku, abyste svým lidem připomněli jednotlivé odpady. Mohou být skvělou referencí na místech, kde se lidé setkávají při realizaci zlepšovacích projektů a řešení problémů. V průběhu let jsem jich vytvořil mnoho, ale mnoho skvělých možností najdete i na internetu.

Dalším způsobem, jak můžete sobě i ostatním připomenout sedm odpadů při přístupu k výrobním procesům, jsou kapesní průvodci.

Co je to „WORMPIT?“

An alternative to „TIMWOOD“ is „WORMPIT:“

• Čekání
• Nadvýroba
• Výpadky
• Pohyb
• Zpracování
• Zásoby
• Přeprava

Můžete si vymyslet vlastní mnemotechnickou pomůcku, ale tyto se mi zdají nejsnáze zapamatovatelné.

Waste Walk Lean Manufacturing

Tento článek je přesný a pravdivý podle nejlepšího vědomí autora. Obsah má pouze informativní nebo zábavný charakter a nenahrazuje osobní poradenství nebo odborné rady v obchodních, finančních, právních nebo technických záležitostech.

dave dne 04. prosince 2019:

dělám to jen kvůli škole, jinak je to docela mrtvý průvodce boomer

Gavin Fernadez dne 12. listopadu 2019:

My, lid Spojených států amerických, abychom vytvořili dokonalejší Unii, nastolili spravedlnost, zajistili vnitřní klid, zajistili společnou obranu, podporovali obecné blaho a zajistili požehnání svobody sobě i svým potomkům, ustanovujeme tuto Ústavu Spojených států amerických.

Článek. I.

Část. 1.

Všechny zákonodárné pravomoci, které tato Ústava uděluje, jsou svěřeny Kongresu Spojených států, který se skládá ze Senátu a Sněmovny reprezentantů.

Oddstavec. 2.

Sněmovna reprezentantů se skládá z členů volených každý druhý rok lidem několika států, přičemž volitelé v každém státě musí mít kvalifikaci požadovanou pro volitele nejpočetnější větve státního zákonodárného sboru.

Zástupcem nemůže být nikdo, kdo nedosáhl věku dvaceti pěti let a nebyl sedm let občanem Spojených států a kdo v době zvolení není obyvatelem státu, v němž byl zvolen.

Zastupitelé a přímé daně se rozdělí mezi několik států, které mohou být zahrnuty do této Unie, podle jejich příslušného počtu, který se určí tak, že se k celkovému počtu svobodných osob, včetně těch, které jsou vázány službou po dobu několika let, a s výjimkou indiánů, kteří nejsou zdaněni, přičtou tři pětiny všech ostatních osob. Vlastní sčítání bude provedeno do tří let po prvním zasedání Kongresu Spojených států a v každém následujícím desetiletém období způsobem, který stanoví zákon. Počet zástupců nesmí přesáhnout jednoho na každých třicet tisíc, ale každý stát musí mít nejméně jednoho zástupce; a dokud nebude toto sčítání provedeno, má stát New Hampshire právo volit tři, Massachusetts osm, Rhode-Island a Providence Plantations jednoho, Connecticut pět, New-York šest, New Jersey čtyři, Pensylvánie osm, Delaware jeden, Maryland šest, Virginie deset, Severní Karolína pět, Jižní Karolína pět a Georgia tři.

Když se uvolní místo v zastupitelstvu některého státu, vydá jeho výkonný orgán volební listiny k obsazení těchto míst.

Sněmovna reprezentantů volí svého předsedu a ostatní úředníky a má výlučnou pravomoc odvolávat z funkce.

Odstavec. 3.

Senát Spojených států se skládá ze dvou senátorů z každého státu, kteří jsou voleni jeho zákonodárným sborem na šest let; každý senátor má jeden hlas.

Hned po svém shromáždění v důsledku prvních voleb se rozdělí co nejrovnoměrněji do tří tříd. Místa senátorů první třídy se uvolní po uplynutí druhého roku, druhé třídy po uplynutí čtvrtého roku a třetí třídy po uplynutí šestého roku, takže každý druhý rok může být zvolena jedna třetina; a pokud dojde k uvolnění míst odstoupením nebo jiným způsobem během prázdnin zákonodárného sboru některého státu, může jeho výkonná moc provést dočasná jmenování až do příštího zasedání zákonodárného sboru, který pak tato místa obsadí.

Senátorem nemůže být nikdo, kdo nedosáhl věku třiceti let a nebyl devět let občanem Spojených států a kdo v době zvolení není obyvatelem státu, za který byl zvolen.

Předsedou Senátu je viceprezident Spojených států, který však nemá žádný hlas, pokud se nerozdělí rovným dílem.

Senát volí své další funkcionáře a také dočasného předsedu v nepřítomnosti viceprezidenta nebo v době, kdy vykonává úřad prezidenta Spojených států.

Senát má výlučnou pravomoc soudit všechny impeachmenty. Zasedají-li za tímto účelem, skládají přísahu nebo potvrzení. Při souzení prezidenta Spojených států předsedá předseda Nejvyššího soudu: A žádná osoba nesmí být odsouzena bez souhlasu dvou třetin přítomných členů.

Soud v případech impeachmentu se vztahuje pouze na odvolání z úřadu a zbavení práva zastávat a užívat jakýkoli čestný, důvěryhodný nebo výdělečný úřad ve Spojených státech; odsouzená strana je však odpovědná a podléhá obžalobě, soudu, rozsudku a trestu podle zákona.

Odstavec. 4.

Časy, místa a způsob konání voleb senátorů a zástupců stanoví v každém státě jeho zákonodárný sbor; Kongres však může kdykoli zákonem stanovit nebo změnit tato pravidla, s výjimkou míst, kde se volí senátoři.

Kongres se schází nejméně jednou za rok, a to první pondělí v prosinci, pokud zákonem nestanoví jiný den.

Oddddíl 4. 5.

Každá sněmovna rozhoduje o volbách, návratu a kvalifikaci svých členů a většina každé z nich je usnášeníschopná; menší počet členů však může den ode dne odročovat jednání a může být oprávněna vynucovat si účast nepřítomných členů způsobem a pod sankcemi, které stanoví každá sněmovna.

Každá Sněmovna může stanovit pravidla svého jednání, trestat své členy za nepořádné chování a se souhlasem dvou třetin vyloučit poslance.

Každá sněmovna vede o svém jednání deník a čas od času jej zveřejňuje, s výjimkou částí, které podle jejího názoru vyžadují utajení; na přání jedné pětiny přítomných se do deníku zapisují souhlasy a nesouhlasy členů kterékoli sněmovny s jakoukoli otázkou.

Žádná ze sněmoven nesmí během zasedání Kongresu bez souhlasu druhé sněmovny přerušit zasedání na dobu delší než tři dny ani se přesunout na jiné místo, než kde zasedají obě sněmovny.

Dodatek. 6.

Senátoři a zástupci obdrží za své služby náhradu, která bude stanovena zákonem a vyplácena ze státní pokladny Spojených států. Ve všech případech, s výjimkou velezrady, trestných činů a porušení míru, jsou chráněni před zatčením během své účasti na zasedání svých sněmoven a při cestě na ně a při návratu z nich; za projev nebo rozpravu v kterékoli sněmovně nesmějí být vyslýcháni na žádném jiném místě.

Žádný senátor nebo zástupce nesmí být po dobu, na kterou byl zvolen, jmenován do žádného civilního úřadu pod správou Spojených států, který byl zřízen nebo jehož požitky byly během této doby zvýšeny; a žádná osoba zastávající jakýkoli úřad pod správou Spojených států nesmí být po dobu výkonu svého úřadu členem žádné z obou Sněmoven.

Odstavec 2. 7.

Všechny návrhy zákonů o zvýšení příjmů pocházejí ze Sněmovny reprezentantů; Senát však může navrhovat nebo souhlasit s pozměňovacími návrhy jako u jiných návrhů zákonů.

Každý návrh zákona, který prošel Sněmovnou reprezentantů a Senátem, musí být předtím, než se stane zákonem, předložen prezidentovi Spojených států; pokud jej schválí, podepíše jej, ale pokud ne, vrátí jej s námitkami té Sněmovně, v níž vznikl, která námitky zapíše ve svém věstníku a přistoupí k jeho novému projednání. Pokud po tomto opětovném projednání dvě třetiny této sněmovny souhlasí se schválením návrhu zákona, zašle se spolu s námitkami druhé sněmovně, která jej rovněž znovu projedná, a pokud jej schválí dvě třetiny této sněmovny, stane se zákonem. Ve všech těchto případech se však hlasy obou sněmoven určují podle toho, zda hlasovaly pro nebo proti, a jména osob, které hlasovaly pro nebo proti návrhu zákona, se uvedou v deníku každé sněmovny. Pokud prezident nevrátí návrh zákona do deseti dnů (s výjimkou nedělí) poté, co mu byl předložen, stává se zákonem stejně, jako kdyby jej podepsal, ledaže Kongres svým odročením zabrání jeho vrácení; v takovém případě se zákonem nestane.

Každé nařízení, usnesení nebo hlasování, k němuž může být nutný souhlas Senátu a Sněmovny reprezentantů (s výjimkou otázky odročení), se předkládá prezidentovi Spojených států; an

prakash Adsul dne 13. února 2018:

Velmi pěkné informace & i learn more thanks for sharing .

praktikujeme Lean Mfg.od roku 2011 & zaměřujeme se na činnosti s přidanou hodnotou & činnosti bez přidané hodnoty & dosahujeme také velmi dobrých výsledků.

Rakesh Babu Pantagani dne 01. dubna 2016:

Velmi dobré informace a hodně jsem se naučil. Thank you for sharing.

Every Enginner musy know & Implement in their Organisation

KarenCookieJar on January 17, 2016:

Waiting is my most hated of the 7 wastes. Velmi zajímavý článek.

Tony (autor) z At the Gemba dne 25. února 2015:

Přečtení výše uvedeného článku vám pomůže pochopit, co je to plýtvání a jak souvisí s dodavatelským řetězcem a ve vašem podniku. Je zde část celá věnovaná zásobám. Zdá se, že je to vaše otázka k zadání, takže doporučuji, abyste si udělal průzkum a naučil se to, protože se vám to lépe vryje do paměti, než když vám někdo jiný jen dá odpověď, aniž byste si ji přečetl a snažil se ji pochopit.

blessing dne 24. února 2015:

Potřebuji naléhavě odpovědět, pls discuss how excess inventory is considered to be one of the seven waste in the supply chain operation

Alex from UK dne 26. března 2014:

Skvělý článek, znám spoustu lidí, kterým by se hodilo připomenutí plýtvání.

Tony (autor) z At the Gemba 26. září 2012:

Děkuji za komentář, Andri, doufám, že se ti podařilo informace využít k odstranění příčin sedmi odpadů na tvém pracovišti.

Andri Bandung dne 26. září 2012:

Velmi užitečný hud. dva palce nahoru pro vás

Doufám, že mi vždy dáte nějaké informace o všech, které máte

Tony (autor) z At the Gemba dne 12. března 2011:

Děkuji za vaše komentáře toknowinfo – sedm odpadů je přítomno ve všem, co děláme v našich firmách a našich životech, zapamatování mnemotechniky TIMWOOD vám může pomoci identifikovat tyto odpady a pracovat tak na jejich odstranění.

toknowinfo dne 12. března 2011:

Vynikající náboj. Pokrýváte mnoho informací, které lze aplikovat na mnoho oblastí. Hodnoceno nahoru, užitečné a v záložkách. Díky za sdílení vašich odborných znalostí.

Tony (autor) z At the Gemba dne 07. července 2010:

Měl jsem tu čest cestovat do různých zemí a poznat mnoho společností s různými kulturami. Myslím si, že společností, které si skutečně váží svých zaměstnanců, je spíše menšina než většina, a to je opravdu velké plýtvání.

C. Ramsdell dne 06. července 2010:

Cením si zejména bodu „plýtvání kreativitou“ /tzv. Měl jsem to štěstí, že jsem v posledních deseti letech pracoval pro dvě společnosti, které považovaly zaměstnance za své největší bohatství, díky čemuž bylo vedení týmů/řízení lidí mnohem snazší, příjemnější, nemluvě o růstu a vzrušující zkušenosti. Díky za náboj tohoto tématu!

Tony (autor) z At the Gemba dne 05. července 2010:

Děkuji za milé komentáře, kdyby vlády zavedly techniky štíhlosti a začaly odstraňovat sedm plýtvání, pak bychom jistě měli mnohem efektivnější vládu a plýtvali bychom mnohem méně penězi z našich daní.

Akhil Anil dne 05. července 2010:

Obsah je opravdu užitečný a stručný.Naučil jsem se jejich obrysy v Principles Of Management. doufám, že kdyby vlády vládly s přikládáním větší důležitosti těmto principům, země by mohla postupovat rychleji. opět Moje hlasy nahoru leanman! skvělý náboj!

Tony (autor) z At the Gemba dne 01. června 2010:

Pracoval 20 let v automobilovém průmyslu a navrhoval a dodával systémy odpružení, těsnicí systémy a další výrobky… Takže asi jsem inženýr… lol

Ale teď ve stavebnictví!!!

prettydarkhorse z USA dne 31. května 2010:

nemáš zač, inženýr napsal tenhle náboj hehe, mám pravdu?

Tony (autor) z At the Gemba dne 29. května 2010:

Díky za slova povzbuzení PDH

prettydarkhorse z US dne 29. května 2010:

to je velmi poučné a dobře prodiskutované, díky leanMan, Maita

Tony (autor) z At the Gemba dne 22. května 2010:

Problém, který často vzniká v důsledku nedostatečné komunikace mezi inženýrskými/konstrukčními odděleními a provozními/výrobními odděleními ve stejné společnosti.

Díky za připomínky

John Yater z Hamilton, Ohio dne 21. května 2010:

Díky za zasvěcený náboj o odpadech. Dalším problémem se zásobami je, že když provedete změnu designu, může se stát, že budete mít buď zastaralé díly v zásobách, nebo budete muset skákat přes obruče ve snaze spotřebovat staré stylové díly…

Tony (autor) z At the Gemba dne 20. května 2010:

Pokud se mi podaří opustit fórum na dostatečně dlouhou dobu, budu publikovat další náboje o různých nástrojích štíhlé výroby a dalších nápadech na zlepšení podnikání.

Díky za vaše komentáře

terrowhite dne 20. května 2010:

Tento náboj je skvělý.. díky za jeho sdílení! Těším se, až si od tebe přečtu další.. Každopádně obrázek displeje je taky super 🙂

Tony (autor) z At the Gemba dne 20. května 2010:

Díky za komentáře..

Nesnáším psaní ISO postupů a už jsem jich dělal tolik… V průběhu let jsem zavedl systémy do několika společností…

Jsem si jistý, že některé mé budoucí náboje se budou týkat tohoto tématu, protože je to jedna z mých dalších oblastí, protože jsem byl mnoho let manažerem kvality…

Katie McMurray z Ohia dne 19. května 2010:

LeanMan, Skvělý náboj a jeden z těch, které si určitě znovu prohlédnu. Napsal jsem postupy ISO a byl jsem ohromen, jak to zlepšilo firmu. Sedm odpadů – to si musíte přečíst! Mír 🙂 BTW to, jak držíš prsty…

Tony (autor) z At the Gemba 17. května 2010:

Díky za komentář, Čas jsou peníze, každá promarněná minuta je promarněná příležitost vydělat peníze. Ve všem, co děláme, je plýtvání, i když nejsem zastáncem odstranění veškerého plýtvání a toho, aby se lidé chovali jako nepřetržití výrobní roboti, mohli bychom být mnohem produktivnější, než jsme.

Origin z Minneapolis 16. května 2010:

Dříve jsem pracoval v maloobchodě, který se snažil být štíhlý a zlý, pokud jde o nakládání s odpady. Měli heslo, které je podle mě běžné: „Čas jsou peníze!“. Díky za skvělý náboj!