Jak se projekt vyvíjí, v průběhu příslušného životního cyklu projektu se několikrát stane, že se tým pro řízení projektu a nebo vedoucí týmu pro řízení projektu ocitne v situaci, kdy si uvědomí, že určitá složka projektu a nebo určitý aspekt tohoto projektu je ve skutečnosti spojen se souborem nebo řadou inherentních rizik. Poté, co jsou všechna tato pravděpodobná a potenciální rizika řádně uspořádána a kategorizována, je na týmu řízení projektu a nebo vedoucím projektu, aby efektivně určili nejlepší způsob, jak se s těmito riziky vypořádat. Jakmile tým plně identifikuje a rozpozná příslušná rizika, další krok zahrnuje vyřešení nejlepší reakce. Zde přichází na řadu plánování reakce na rizika. Plánování reakce na rizika se konkrétně vztahuje na akt vypracování a vyjmenování řady možností v naději na snížení všech hrozeb, které mohou existovat pro předem definované cíle programu.
Tento termín je definován ve 3. vydání PMBOK, ale ne ve 4. vydání.
.