- Alissa Mariello
- Dne 1. dubna 2007
Definování inovačního procesu zvyšuje budoucí hodnotu firem.
Náhoda není strategie, přesto je to rozsah inovačního plánování většiny firem. Význam inovací pro budoucnost společnosti je nezpochybnitelný. Proč má tedy tak málo firem pro ni vytvořený proces? Touto otázkou se zabývají autoři pracovního dokumentu Crafting Organizational Innovation Processes ze září 2006. Jejich základní výzkum tvořily polostrukturované rozhovory vedené s vedoucími pracovníky výzkumu a vývoje, marketingu a produktového managementu z více než 30 amerických a evropských společností z několika různých průmyslových odvětví, doplněné o údaje z výročních zpráv.
Příspěvek identifikuje pět samostatných a zásadních fází úspěšných inovací.
Fáze 1: Generování a mobilizace nápadů
Fáze generování je startovní čárou pro nové nápady. Úspěšné generování nápadů by mělo být poháněno jak tlakem na konkurenci, tak svobodou zkoumání. IDEO, společnost zabývající se vývojem produktů a značek se sídlem v kalifornském Palo Altu, je dobrým příkladem organizace, která podporuje úspěšné generování nápadů tím, že nachází rovnováhu mezi hravostí a potřebou.
Po vygenerování nového nápadu přechází do fáze mobilizace, kdy nápad putuje na jiné fyzické nebo logické místo. Protože většina vynálezců není zároveň obchodníky, nový nápad často potřebuje někoho jiného než svého původce, aby ho posunul dál. Tato fáze je pro vývoj nového nápadu životně důležitá a její přeskočení může proces inovace zpozdit nebo dokonce sabotovat.
Aktuální informace z výzkumu MIT SMR
Získejte každý týden aktuální informace o tom, jak globální společnosti řídí v měnícím se světě.