Proč je třeba rozumět lidem
Celé dětství jsem závodně plaval. Trénovali jsme hodiny po škole.
Po cestě domů, když jsme měli štěstí, jsme se najedli v restauraci Golden Corral. V mnoha jižních státech je to bufet, kde se dá všechno sníst.
Vzpomínám si, jak jsem chodil nahoru a dolů po uličkách s jídlem a plnil si talíře výbornými zelenými fazolkami, horkými buchtami, kuřecím masem a bramborovou kaší. Bylo to ideální místo pro plavce: spousta zasloužených kalorií na dosah ruky.
Ale vzpomínám si také, jak jsem žasl nad některými lidmi, které jsem viděl. Zdálo se, že v tomto bufetu žijí, čekají, až dostanou hlad, zase jedí, jdou na záchod, zase jedí, čekají, zase jedí. Vyrostli do neúměrných rozměrů.
To je nešťastná pravda života v Americe. Máme rozšířený problém s obezitou a bufety typu „vše, co můžeš sníst“ nám neprospívají.
A proto mě překvapilo, když jsem se dozvěděl o strategii, kterou Red Lobster přijal – a která nakonec stála generální ředitelku místo.
Red Lobster je řetězec restaurací s mořskými plody, který nabízí omezený bufet typu „vše, co můžeš sníst“. Ne všechny položky menu jsou all-you-can-eat. Některé mořské plody jsou příliš drahé na to, aby se jimi lidé jen tak cpali.
Jednou z takových položek jsou sněžná krabí stehýnka. Jedná se o specializované dovozové zboží, které pochází ze skutečných rybářských lodí z Arktidy. Rostou pomalu a není tak snadné je produkovat na farmách.