Je toho hodně, co se můžeme naučit od Japonců, zejména na pracovišti. Jedním z nich je jidoka neboli volně přeloženo „automatizace s lidským přístupem“. Je to jeden z pilířů výrobního systému Toyota a je hojně praktikován v různých odvětvích včetně výroby, maloobchodu, potravinářství a vývoje softwaru.
Co přesně je princip jidoka a jak jej můžete využít ke zvýšení produktivity svého týmu?
Co je princip jidoka?
Termín jidoka byl společností Toyota upraven tak, aby dal nový význam slovu, které spojuje automatizaci strojů a lidskou inteligenci. Jidoka a Just-in-Time (JIT) jsou hlavními pilíři výrobního systému Toyota. Zatímco JIT se zaměřuje na optimalizaci pracovního postupu odstraněním plýtvání a zlepšením doby cyklu, jidoka se zaměřuje na zlepšení kvality výrobků a služeb v každém kroku pracovního postupu. Společná práce těchto dvou konceptů posiluje postavení podniků a týmů při zajišťování maximálně efektivního fungování procesů.
Používání principu jidoka umožňuje týmům zakotvit kvalitu v rámci procesu a zajistit, aby nedocházelo k výskytu vad a chyb. Včasná identifikace chyb a jejich oprava snižuje rizika a náklady s nimi spojené.
Princip jidoka využívá automatizaci nebo stroje k automatickému odhalení chyb a zastavení procesu. Tím se zabrání tomu, aby se vady přenesly do dalších kroků procesu. Po označení vady a zastavení procesu nastoupí tým, který prošetří a odstraní hlavní příčinu problému. Tento proces se nazývá autonomie.
Jaký je rozdíl mezi automatizací a autonomií?“
Automatizace se zaměřuje na využití strojů, systémů a technologií k provádění opakovatelných úloh bez zásahu člověka. Při provádění automatizačních projektů budou cíle zahrnovat nákladovou efektivitu, přesnost a preciznost.
Autonomizace se naproti tomu zaměřuje na automatickou detekci selhání procesů a strojů, vad a chyb. Důležitá součást autonomie spočívá v signalizaci vlastníkům procesů, aby tyto problémy prošetřili a vyřešili.
Pokud se nad tím zamyslíme, autonomie a automatizace fungují ruku v ruce. Při používání strojů k provádění opakujících se úkolů můžeme principy autonomie vnést do proaktivního řešení problémů, když se objeví. To je konečným cílem principu jidoka.
Jak aplikovat princip jidoka pro zvýšení vaší produktivity
Princip jidoka lze aplikovat v jakémkoli odvětví, procesu nebo týmu. Klíčová koncepce spočívá v zavedení mechanismů pro přesné určení nedostatků a chyb, jakmile k nim dojde.
Princip jidoka má čtyři kroky. Naučte se, jak tyto kroky aplikovat na svůj proces a zvýšit produktivitu a efektivitu procesu.