Jak vypočítat náklady na nábor zaměstnanců pro rok 2021

Obsah

• Co jsou to náklady na nábor zaměstnanců?
• Co je to čisté náborové skóre?
• Jak používat čisté skóre náboru k výpočtu nákladů na nábor
• Stará metrika: Doba náboru
• Nová metrika: Rychlost náboru
• Stará metrika:
• Nová metrika: Rozpočet náboru
• Využití nových metrik pro sledování nákladů na nábor v roce 2020

Co jsou to náklady na nábor

Aby vás v průběhu náboru a přijímání zaměstnanců nic nepřekvapilo, je důležité investovat čas do přesného výpočtu a naplánování nákladů na nábor. Součástí přesného posouzení a předvídání nákladů na nábor je podívat se na to, jak společnosti tradičně měřily náklady a úspěšnost náboru, a porovnat tyto výpočty s novými metrikami, na které v současné době mnoho společností přechází. Pochopení rozdílů a výhod mezi staršími a novými metrikami vám umožní být na špičce v oblasti náboru, pomůže vám rozšířit podnikání a zároveň maximalizovat návratnost investic do náboru.

Co je to čisté skóre náboru?

Jednou z nejlepších metrik pro měření celkové úspěšnosti náboru ve společnosti je čisté skóre náboru (NHS). Jednoduše řečeno, NHS měří shodu mezi novými zaměstnanci a pracovními místy.

Jak použít čisté skóre náboru k výpočtu nákladů na nábor

• Položte personalistům následující otázku po době náběhu nových zaměstnanců:
• Pokládejte novým zaměstnancům po zapracování následující otázku: Jak moc se tento nový zaměstnanec hodí pro danou pozici na stupnici 0-10?
• Shromážděte všechny výsledky a rozdělte je na procenta těch, kteří odpověděli 9-10 (skvěle se hodí), a odečtěte od nich procenta těch, kteří odpověděli 0-6 (špatně se hodí). Tento výsledek vynásobte 100 a získáte svůj NHS.

Váš NHS se bude pohybovat od -100 do +100. Čím vyšší skóre, tím lepší. Referenční hodnotu doby náběhu pro znalostní pracovníky lze stanovit na 90 dní po datu nástupu, zatímco pro nízkokvalifikovanou práci na 15 dní po datu nástupu.

Skóre čistého náboru úzce souvisí s hospodářskými výsledky společnosti, protože opakovaně vidíme, že špatně vyhovující zaměstnanci stojí společnosti značné množství peněz na ztrátě produktivity. Pokud předpokládáme, že špatně padnoucí zaměstnanci stojí organizaci ~2násobek jejich platu a silně padnoucí zaměstnanci generují 4násobek hodnoty jejich platu, je snadné pochopit, proč je čisté skóre náboru naprosto zásadní metrikou, kterou je třeba sledovat.

Stará metrika: Čas do náboru

Čas do náboru: Většina společností používala ke sledování náboru čas do náboru/obsazení pozice. Problém s časem do náboru je jednoduchý, je příliš primitivní. Motivuje náborové týmy k co nejrychlejšímu náboru. Tato rychlost často vede k uspěchaným a špatně vyhovujícím náborům.

Nová metrika: Rychlost náboru

Rychlost náboru: Rychlost náboru umožňuje analyzovat údaje, které jsou specifické pro jednotlivé role, což umožňuje odpovídajícím způsobem upravit optimalizaci náborového procesu. Hiring velocity řeší jeden z hlavních problémů doby do náboru. Díky HS můžete plánovat dopředu a dopřát si patřičné množství času na obsazení konkrétních rolí řečenými talenty, čímž se vyhnete shonu a spěchu spojenému s šílenstvím nákladů na jednoho zaměstnance.

Hiring velocity se rychle stává průmyslovým standardem, který nahrazuje čas na nábor. Rychlost náboru měří jednu věc: procento pracovních míst obsazených včas. Hiring velocity se jednoduše zaměřuje na to, co zajímá každého vedoucího pracovníka: „Jsme schopni najmout ty správné lidi, když je potřebujeme?“

Stará metrika: Náklady na nábor

Náklady na nábor: V době velkých dat bychom se již neměli spokojit s podřadnými údaji. Náklady na nájem jsou také příliš jednoduché na to, aby poskytovaly poznatky, na které se můžete bez rozmýšlení spolehnout. Cost per hire vám neřekne, zda investujete dostatek zdrojů do specializovaných talentů nebo jednorožců. Náklady na nábor také neberou v úvahu, že investice potřebné k obsazení různých rolí se budou lišit v závislosti na vzácnosti, úrovni seniority a nespočtu dalších faktorů.

Nová metrika: Rozpočet na nábor

Rozpočet na nábor: Náborový rozpočet umožňuje společnosti zohlednit náklady na nábor ve vztahu k hodnotě zaměstnance (platu). Náborový rozpočet zahrnuje veškeré náklady na nábor zaměstnanců, a to jak interní, tak externí. Pomocí rozpočtu na nábor můžete přizpůsobit investice do náboru typu pozice, na kterou se snažíte zaměstnance přijmout.

Rozpočet na nábor je součet nákladů na nábor spojených s náborem nových kandidátů, vyjádřený v procentech z celkové mzdy nových zaměstnanců nebo mzdových prostředků nových zaměstnanců. Hiring budget posouvá přehled o náborových nákladech na novou úroveň a umožňuje vám přizpůsobit náborový proces tak, abyste dosáhli vyšší návratnosti investic.

Využití nových metrik ke sledování náborových nákladů v roce 2020

Přesné sledování náborových nákladů je v dnešním hyperkonkurenčním prostředí získávání talentů nutností. Abyste neprohráli s konkurencí, je nezbytné používat nejaktuálnější metriky náboru, abyste mohli přepracovat a optimalizovat své procesy. Ujistěte se, že váš software ATS podporuje analytiku pro nejaktuálnější metriky. Pokud vás zajímá dokonalý průvodce získáváním talentů, podívejte se na Definitivního průvodce úspěšným náborem zaměstnanců!“

.