Extraverze na pracovišti: vysoká vs. nízká extraverze

Tento blogový příspěvek je druhým ze čtyř dílů seriálu, který se zabývá čtyřmi behaviorálními pohnutkami, které měří Prediktivní index™ ve svém hodnocení chování PI.

Pohon extraverze

Extraverze je pud k sociální interakci s ostatními lidmi.

Zaměstnanec s vysokou extraverzí má upřímný zájem o lidi. Interakce s druhými lidmi dodává pracovníkovi s vysokou extraverzí energii. Je přístupný, často se usmívá a ve společnosti ostatních je příjemný. Je téměř vždy veselý a je dokonale týmově orientovaný.

Stejně jako zaměstnanec s vysokou dominancí je i zaměstnanec s vysokou extraverzí vykonavatelem. Rozdíl je v tom, že zaměstnanec s vysokou extraverzí dosahuje svých cílů tím, že na své cestě ovlivňuje a přesvědčuje ostatní. Jestliže vysoká dominance je o „vyprávění“, pak vysoká extraverze je o „prodávání“. To je jeden z důvodů, proč jazyk osoby s vysokou extraverzí obsahuje více „vy“ a „my“ než „já“ a „já“.

Zaměstnankyně s vysokou extraverzí má ráda ostatní a pro její sebevědomí je také důležité, aby ji ostatní měli rádi. Schválení a přijetí jsou pro ni prvořadé. V krajním případě může být zaměstnanec s vysokou extraverzí vnímán jako povrchní nebo dokonce neupřímný.

Práce pro šéfa s vysokou extraverzí

Pokud je váš šéf člověk s vysokou extraverzí, zjistíte, že je empatický a hodlá si s vámi vytvořit vztah. Je přirozeným tvůrcem týmu, který chce své lidi intenzivně rozvíjet. Bude se aktivně zajímat o vaše blaho a vaše pracovní zájmy. Je možné, že se bude zajímat i o váš život mimo kancelář.

Poměrně snadno bude delegovat pravomoci. Jen si nezapomeňte, že je na ní jeho jméno. Při brainstormingu nebo inovacích rád „přemýšlí nahlas“. Povzbuzujte ho, aby své volné myšlenky sdílel nahlas, aby se mohly upevnit, až je bude zpracovávat (ústy).

Váš šéf s vysokou extraverzí si docela dobře rozumí s nehmotnými věcmi. Mlhavá a koncepční témata pro něj nepředstavují žádnou výzvu. Pravděpodobně ho budete považovat za poutavou a motivující osobnost. Bude vás povzbuzovat, abyste se s ním podělili o své myšlenky, i kdyby to mělo být jen proto, aby měl možnost podělit se s vámi o ty své.

Řízení zaměstnance s vysokou extraverzí

Při řízení zaměstnance s vysokou extraverzí pochopte, že její je osobní, emocionální pohnutkou. Touží po vnější pozornosti a po tom, aby byla součástí dění. Ochotně se zapojí prakticky do jakékoliv formy společenských aktivit v práci – schůzí, komisí, večírků – do jakékoliv příležitosti k setkání se spolupracovníky.

Zaměstnanci s vysokou extraverzí vyhledávají příležitosti k interakci s ostatními, proto jí tuto příležitost dejte. Nástup nového zaměstnance s vysokou extraverzí? Projděte se s ní! Představte ji kolegům z týmu. Uspořádejte uvítací oběd. Dbejte rady Ann Jadownové, personální ředitelky společnosti Mario Tricoci, která radí: „Dejte jim čas vyjádřit, co mají na srdci, připomeňte jim termíny, pomozte jim s detaily, často je kontrolujte a buďte flexibilní.“

Když se zaměstnanci s vysokou extraverzí daří, poskytněte mu veřejné uznání. Její hnací potřebou je uznání a viditelné známky toho, že odvádí dobrou práci. Nezapomeňte, že symboly postavení a tituly pro ni mohou být velmi důležité. Ať už uděláte cokoli, neizolujte ji.

Nízká extraverze v práci

Zaměstnanec s nízkou extraverzí není veden potřebou sociální interakce. Naopak bude tichý, nekomunikativní a vážný. To, že má zavřená ústa, však neznamená, že jeho mysl není otevřená. Je introspektivní a má rád soukromý versus veřejný prostor k přemýšlení. Protože dává přednost hmatatelným věcem před vztahy, je ve svých interakcích analytický a věcný. Když komunikuje a komunikuje, je přemýšlivý a upřímný.

Pro málo extravertního zaměstnance může být společenský kontakt vyčerpávající. Konzultant PI Mike Neal se podělil o pocity jednoho extrémně málo extravertního zaměstnance, který jednou řekl: „Nejlepší část mého dne je, když vejdu do kanceláře a zavřu dveře“. To neznamená, že by se nízce extravertní zaměstnanci vyhýbali jakékoli formě sociální interakce. Mohou se dobře cítit v malé skupině blízkých spolupracovníků, zejména pokud si časem získají vzájemnou důvěru

Mnoho zaměstnání je vhodných pro nízce extravertní zaměstnance. Podle Jennifer Tenfeldeové, personální ředitelky společnosti Polysciences: „Jsme vědecká společnost plná chemiků a chemických inženýrů. mají tendenci prospívat v našich laboratořích a na jiných technických pozicích, kde obvykle většinu času pracují sami.“

Práce pro šéfa s nízkou extraverzí

Pokud se vám stane, že budete pracovat pro manažera s nízkou extraverzí, pamatujte na její analytickou povahu. V interakcích se držte faktů a daného úkolu. Žádné plané tlachání zde není potřeba. I když jste hvězdou, nezapomeňte si při společné práci dopřát čas na rozvoj důvěry. U šéfa s nízkou extraverzí vyžaduje budování vztahu čas.

Ujistěte se, že během skupinových nebo individuálních sezení nebudete svého šéfa příliš přemlouvat. U ní platí, že méně je více. Dejte jí prostor a čas zpracovat informace v soukromí tak, jak přicházejí. Dbejte také na její osobní prostor a kalendář. Nepřicházejte neohlášeně s „rychlou otázkou“. Naplánujte si schůzku předem, kdykoli je to možné, a udržujte diskusi na místě.

Správa zaměstnance s nízkou extraverzí

Pokud se vaším svěřencem stane nový zaměstnanec s nízkou extraverzí, pochopte, že může váhat s novými skupinami lidí. Udělejte nástup postupný s dostatkem času na rozmyšlenou, aby si kromě krátkých schůzek s ostatními členy týmu přečetl informace o vaší společnosti a funkci.

Pamatujte, že ačkoli mohou být zaměstnanci s nízkou extraverzí zamlklí, mají cenné nápady a postřehy. Nezapomeňte na týmových poradách vytvořit bezpečný prostor pro jejich příspěvky. Nenechte se slovně převálcovat účastníky s vyšší extraverzí nebo vyšší dominancí. Pokud jste vysoce extrovertní, uvědomte si, že vaše protichůdné pohnutky vyžadují zvýšenou pozornost. Potřebujete se cítit členy týmu oblíbení, ale zprávy s nízkou extraverzí si mohou svůj souhlas více hlídat.

Pro zaměstnance s nízkou extraverzí je rozhodující pracovní prostředí. Potřebují soukromý prostor, kdekoli je to možné. To jim poskytne čas na načerpání sil po období interakce s ostatními. Potřebují také svobodu od kancelářské politiky. Snažte se co nejvíce omezit drama kolem nich na minimum. Když zazáří, zvolte raději tiché a soukromé uznání než sezení plné fanfár.

Mix and match

Vaše společnost bude mít téměř jistě mix pracovních pozic, z nichž některé vyžadují jedince s vysokou extraverzí a některé s nízkou. Když se tyto dva typy lidí vzájemně ovlivňují, věci jdou stranou. Může být užitečné si uvědomit, že lidé s nízkou extraverzí mohou být obzvláště nedůvěřiví vůči lidem s vysokou extraverzí. „Prodejní“ tendence stylu vysoké extraverze je jim zkrátka cizí. Dalším sledovaným bodem je situace, kdy pracovníci s vysokou extraverzí operují s vlastními preferencemi a neohlášeně se vrhají na pracovníky s nízkou extraverzí.

Pro tuto pohnutku je také obzvláště důležité uspořádání sedadel. Levi Smith, PI konzultant společnosti The Cornerstone Group, dále zdůrazňuje rozdíl mezi těmito dvěma typy osobnosti a poznamenává, že pracovníkům s vysokou extraverzí se „daří, když mohou slyšet, co se kolem nich děje“, zatímco lidé s nízkou extraverzí mají často problémy v „otevřeném kancelářském prostředí, kde nemají možnost odstranit hluk.“

.