Co je to budování týmu?

Budování týmu je proces, při kterém se ze skupiny individuálně přispívajících zaměstnanců stává soudržný tým – skupina lidí organizovaná tak, aby společně pracovali na uspokojování potřeb svých zákazníků prostřednictvím plnění svých záměrů a cílů.

Zjistěte více o účinných metodách budování týmu a aktivitách, které můžete použít.

Co je to budování týmu?

Týmový building vytváří silnější vazby mezi členy skupiny. Jednotliví členové se navzájem respektují a respektují své odlišnosti a sdílejí společné cíle a očekávání.

Team building může zahrnovat každodenní interakci, do které se zaměstnanci zapojují při společné práci na plnění požadavků svých pracovních úkolů. Tato forma budování týmu je přirozená a může být podpořena, pokud skupina věnuje čas vytvoření souboru týmových norem. Tyto normy pomáhají členům skupiny vědět, jak vhodně komunikovat v týmu a se zbytkem organizace.

Týmový building může také zahrnovat strukturované aktivity a cvičení vedené členy týmu. Nebo mohou manažeři při vhodném rozpočtu a cílech uzavřít smlouvu o facilitaci s externím zdrojem. Externí facilitace zkušenou osobou může dát budování týmu nový impuls.

Vazby vytvořené při budování týmu umožní zaměstnancům vykonávat práci a plnit cíle organizace efektivněji než skupina bez vazeb. Zaměřte se na příležitosti k team-buildingu, které přispívají k plnění skutečné práce týmu.

Jak funguje teambuilding?

Často vedoucí týmu nebo manažer zprostředkuje sérii setkání, na kterých se zaměstnanci navzájem poznávají a rozvíjejí soudržné pracovní vztahy.

Ve větších organizacích mohou setkání zaměřená na budování týmu vést pracovníci oddělení rozvoje organizace. Mnoho odborníků z oblasti lidských zdrojů také může pohodlně vést sezení zaměřená na budování týmů. A s trochou cviku mohou týmy využít jiného zaměstnance, aby facilitoval sezení jejich skupiny.

Ale teambuilding nemusí mít vždy facilitovanou schůzku, aby se dosáhlo cíle soudržného týmu. Své týmy můžete budovat strukturováním aktivit a zábavných akcí, které mohou členové týmu dělat společně.

Nápady na teambuildingové aktivity

Můžete například začít s piknikem oddělení a využít několik hodin během pracovního dne k návštěvě blízkého parku. Ugrilujte nějaké jídlo a navrhněte, aby zaměstnanci přinesli jídlo k předání.

Cílem je, abyste se sešli a společně strávili čas kvalitním povídáním u jídla. Pokud si zaměstnanci odnesou oběd do svých jednotlivých kanceláří, aby se najedli sami, zmaří to cíl budování týmu.

Můžete také sponzorovat aktivity, při kterých se zaměstnanci společně pobaví. K tomu se hodí bowling, malování obrazů v malírně, plavba po řece na osobní lodi, výlety do komediálního klubu nebo baseballové zápasy. Opravdu jakákoli akce, kterou může váš tým podniknout nebo se jí zúčastnit jako skupina, ho pomůže stmelit.

Akce, které jsou fyzicky náročné, jako je lezení po skalách a lanové centrum, mohou u fyzicky neaktivních nebo náročných zaměstnanců vyvolat hrůzu a strach. Při teambuildingu se tedy vyhněte takovému typu akcí, kterých by se někteří zaměstnanci nemohli pohodlně a bez trémy zúčastnit.

Nejlepší teambuildingové aktivity jsou levné, zábavné a efektivní – nemluvě o tom, že jsou místní a snadno proveditelné.

Využití externího facilitátora

Při využití externího facilitátora pro teambuilding se skupiny mohou účastnit strukturovaných aktivit, které mají pomoci zaměstnancům stmelit se v efektivní tým. Obecně platí, že facilitátor pracuje se skupinou zaměstnanců na návrhu aktivit nebo sezení pro budování týmu.

Tyto aktivity pro budování týmu budou nejefektivnější, pokud budou přizpůsobeny potřebám vaší skupiny. Obecný teambuilding může mít pozitivní dopad, ale zdaleka není tak účinný jako akce na míru.

Tato sezení mohou zahrnovat icebreakery, diskusní témata, hry, kooperativní úkoly a skupinový brainstorming. Úkolem externího facilitátora na těchto akcích je pomoci vám dosáhnout vašich cílů. Ujistěte se, že je akce začleněna do vaší každodenní práce, aby výsledky pokračovaly i po skončení akce.

Klíčové poznatky

  • Týmbuilding je proces posilování vazeb mezi členy skupiny za účelem efektivnějšího dosažení cílů skupiny.
  • Činnosti, které podporují budování týmu, mohou být stejně neformální a nenucené jako společné jídlo nebo formálně strukturované jako sezení vedené facilitátorem.
  • Úspěšné týmy mohou být produktivnější než individuální přispěvatelé.

.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.