Jaké jsou vaše silné stránky v leadershipu?
Tuto otázku pokládám v dotazníku, který účastníci vyplňují před návštěvou mého semináře „Poised for Leadership“. Když se připravuji na sezení, jednou z mých oblíbených činností je přečíst si odpovědi jednotlivých skupin a sestavit nejdůležitější body, seznam vůdčích vlastností na slajdu s názvem „Vůdce je někdo, kdo…“
Odpovědi se samozřejmě nesmírně liší. Svět je plný knih o vůdcovství a guruů a všichni mají svou vlastní definici toho, co je třeba k tomu, aby člověk vedl.
Namísto toho, abych účastníky svého semináře zahlcoval ještě jednou definicí, raději se s nimi podělím o jejich myšlenky na toto téma. Přestože většina účastníků ještě není v manažerských nebo technických vedoucích funkcích (i když o to usilují), zjistil jsem, že jejich společná odpověď vytváří pozoruhodně inspirativní a podrobný obraz vůdcovství v jeho nejlepší podobě.
V den workshopu jim tento seznam přečtu a sdělím jim: „Tohle pro vás znamená být vůdcem.“
Tady je seznam 100 vůdčích vlastností, sestavený na základě 20 nedávných workshopů. Které z nich jste zvládli a ve kterých byste se chtěli zlepšit?“
Seznam 100 vůdčích vlastností
Vůdce je člověk, který…
1. Vidí širší souvislosti
2. Myslí strategicky
3. Soustředí se na budoucnost
4. Stanovuje vizi
5. Umí si představit, co bude dál. Projevuje silný obchodní talent
6. Určuje směr
7. Usiluje o neustálé zlepšování
8. Vidí perspektivu napříč jednotlivými funkcemi a organizacemi
9. Zajišťuje, aby se věci vyvíjely správně. Myslí kriticky
10. Zaměřuje se na zákazníka
11. Má silné interpersonální dovednosti
12. Komunikuje transparentně
13. Vysílá jasné zprávy
14. Mluví úderným způsobem
15. Provádí efektivní řečnické prezentace
16. Poskytuje otevřenou, upřímnou a přímou zpětnou vazbu
17. Naslouchá, aby porozuměl
18. Klade správné otázky ve správný čas
19. Rozloží složité informace do jednoduchých pojmů
20. Komfortně komunikuje s lidmi na všech úrovních
21. Zůstává pozitivní a konstruktivní během obtížných rozhovorů
22. Nachází střední cestu a cestu vpřed
23. Hravě zvládá krizové situace a konflikty
24. Jde nad rámec svých možností
25. Zaměřuje se na výsledky
26. Rád dosahuje úspěchu
27. Řídí se výsledky
28. Dává věci do pořádku
29. Zůstává cílevědomý a zaměřený na řešení
30. Jedná rozhodně
31. Rozhoduje se v nejednoznačných situacích
32. Dokončuje obtížné úkoly navzdory překážkám
33. Vyzařuje energii a odhodlání
34. Prosazuje to, v co věří
35. Ztělesňuje pozitivní přístup
36. Má houževnatost a zvědavost
37. Usiluje o dosažení toho, k čemu se zaváže
38. Přebírá odpovědnost
39. Přebírá odpovědnost a přebírá zodpovědnost
40. Klade vysoké nároky
41. Má vynikající organizační a realizační schopnosti
42. Přijímá změny a v případě potřeby koriguje směr
43. Přijímá rizika
44. Je nebojácný
45. Vyzařuje nadšení, poctivost a spolehlivost
46. Získává si důvěru
47. Spolupracuje
48. Působí čestně a spravedlivě
49. Má touhu po učení
50. Sdílí know-how
51. Projevuje empatii
52. Je solidární a starostlivý
53. Zachovává klid v obtížných situacích
54. Má vůdčí schopnosti
55. Jde příkladem
56. Slouží jako vzor
57. Získává si respekt lidí na všech úrovních organizace
58. Stojí si za tím, v co věří
59. Má vliv na okolí
60. Inspiruje a posiluje ostatní
61. Motivuje ostatní v dobách nejistoty
62. Ovlivňuje bez autority
63. Pracuje napříč funkcemi, aby dosáhl úspěchu
64. Řídí nahoře, dole i napříč
65. Zapojuje různá hlediska
66. Vytváří týmy a podporuje týmovou práci
67. Vytváří smysl pro komunitu
68. Přizpůsobuje své sdělení prostředí
69. Shromažďuje lidi k dosažení společného cíle
70. Vytváří společný smysl pro cíl
71. Vztahuje práci k cílům organizace, aby inspiroval k akci
72. Motivuje lidi a slaďuje je kolem týmových cílů
73. Zajišťuje optimistickou náladu v týmu
74. Vytváří spolupracující týmy a vede je k realizaci velkých projektů
75. Inspiruje lidi k činnosti a postupu směrem k cílům
76. Deleguje úkoly
77. Stanovuje jasná očekávání
78. Důvěřuje ostatním, že budou dělat svou práci bez mikromanagementu
79. Umožňuje ostatním být úspěšní
80. Odstraňuje překážky z cesty týmu
81. Poskytuje pozitivní a konstruktivní zpětnou vazbu
82. Umožňuje lidem poučit se z chyb
83. Rozvíjí silné talenty
84. Mentoruje, koučuje a rozvíjí lidi
85. Posiluje postavení ostatních
86. Poskytuje lidem nástroje a samostatnost, aby mohli věci dělat
87. Působí jako silný zastánce těch, které řídí a mentoruje
88. Přiznává zásluhy tam, kde jim náleží
89. Oslavuje úspěchy ostatních
90. Odměňuje dobré výsledky
91. Vytváří příležitosti ke zviditelnění
92. Připisuje úspěchy těm, kteří k nim přispěli
93. Buduje členy týmu a pomáhá jim růst
94. Chápe motivaci ostatních, aby je inspiroval v jejich práci
95. Identifikuje a využívá silné stránky ostatních
96. Povzbuzuje ostatní, aby ze sebe vydali to nejlepší
97. Stará se o blaho týmu
98. Těší ho, když vidí úspěch ostatních
99. Projevuje v lidech to nejlepší
100. Pomáhá ostatním zazářit
Potřebujete rychlý příval vůdcovské inspirace?
Zkuste toto cvičení:
Krok 1: Vyberte z tohoto seznamu deset vůdčích vlastností, které nejlépe vystihují styl vedení, jímž byste chtěli být v příštím roce známí.
Krok 2: Zúžte seznam na tři nejvýznamnější vůdcovské vlastnosti, které nejlépe reprezentují silné stránky vůdcovství, které byste nejraději vlastnili a kterými byste chtěli být známí.
Pomůže vám spojit všechny oblasti, které jsou si podobné, jako například 69.
Vůdcovské vlastnosti, kterými byste chtěli být známí:
Při tomto kroku se snažte zaměřit spíše na své silné stránky a vrozený styl vedení než na seznam deseti oblastí, které jsou slabými stránkami. Ujistěte se, že váš seznam obsahuje alespoň jednu položku, která je stávající silnou stránkou, a jednu novou silnou stránku, kterou toužíte rozvíjet. Nastavte se na úspěch tím, že si vyberete ty, u kterých máte předpoklady stát se skvělými. Vedení na základě svých silných stránek vyžaduje mnohem méně energie než kroucení se do preclíku a snaha stát se někým, kým ve skutečnosti nejste.
Krok 3: Napište si své tři vlastnosti na lísteček a nalepte ho někam, kde ho budete mít denně na očích. Vyhledávejte příležitosti k jejich procvičování v tomto týdnu. Pokud vám to pomůže, sepište si akční plán, jak tyto vlastnosti rozvíjet.
Bonusový krok: Ukažte tento seznam vůdčích vlastností některým lidem, kteří vás dobře znají, například důvěryhodnému kolegovi, mentorovi nebo nadřízenému. Požádejte je, aby určili vaše tři nejlepší vlastnosti a podělili se o ně s vámi.