Was sind Ihre Führungsstärken?
Diese Frage stelle ich in einer Umfrage, die die Teilnehmer vor der Teilnahme an meinem Workshop „Poised for Leadership“ ausfüllen. Wenn ich mich auf eine Sitzung vorbereite, ist es eine meiner Lieblingsbeschäftigungen, die Antworten der einzelnen Gruppen zu lesen und die Highlights zusammenzustellen, eine Liste der Führungsqualitäten auf einer Folie mit dem Titel „Eine Führungskraft ist jemand, der…“
Die Antworten sind natürlich sehr unterschiedlich. Die Welt ist voll von Führungsbüchern und -gurus, und alle haben ihre eigene Definition von Führung.
Anstatt meine Workshop-Teilnehmer mit einer weiteren Definition zu überfordern, ziehe ich es vor, ihre Gedanken zu diesem Thema zu teilen. Auch wenn die meisten Teilnehmer noch keine Führungsposition innehaben (obwohl sie dies anstreben), habe ich festgestellt, dass ihre kollektiven Antworten ein bemerkenswert inspirierendes und detailliertes Bild der besten Führungsqualitäten zeichnen.
Am Tag des Workshops lese ich ihnen die Liste vor und lasse sie wissen: „Das ist es, was es für Sie bedeutet, eine Führungspersönlichkeit zu sein.“
Hier ist die Liste der 100 Führungsqualitäten, zusammengestellt aus 20 aktuellen Workshops. Welche davon beherrschen Sie, und welche würden Sie gerne verbessern?
Liste der 100 Führungsqualitäten
Eine Führungskraft ist jemand, der…
1. das große Ganze sieht
2. strategisch denkt
3. sich auf die Zukunft konzentriert
4. die Vision setzt
5. Zeigt einen ausgeprägten Geschäftssinn
6. Gibt die Richtung vor
7. Strebt nach kontinuierlicher Verbesserung
8. Hat eine funktions- und organisationsübergreifende Sichtweise
9. Denkt kritisch
10. Konzentriert sich auf den Kunden
11. Besitzt starke zwischenmenschliche Fähigkeiten
12. Kommuniziert mit Transparenz
13. Sendet klare Botschaften
14. Spricht auf eindrucksvolle Weise
15. Liefert effektive Präsentationen
16. Gibt offenes, ehrliches und direktes Feedback
17. Hört zu, um zu verstehen
18. Stellt die richtigen Fragen zur richtigen Zeit
19. Bricht komplexe Informationen in einfache Begriffe herunter
20. Interagiert angenehm mit Menschen auf allen Ebenen
21. Bleibt auch bei schwierigen Gesprächen positiv und konstruktiv
22. Findet einen Mittelweg und einen Weg nach vorne
23. Bewältigt Krisen und Konflikte mit Leichtigkeit
24. Geht über sich hinaus
25. Konzentriert sich auf Ergebnisse
26. Mag es, erfolgreich zu sein
27. Treibt Ergebnisse voran
28. Erledigt Dinge
29. Bleibt zielorientiert und lösungsorientiert
30. Handelt entschlossen
31. Trifft Entscheidungen in Zeiten der Unklarheit
32. Erledigt schwierige Aufgaben trotz Hindernissen
33. Strahlt Energie und Entschlossenheit aus
34. Setzt sich für das ein, woran sie oder er glaubt
35. Verkörpert eine positive Einstellung
36. Hat Hartnäckigkeit und Neugierde
37. Strebt danach, das zu erreichen, wozu sie sich verpflichtet hat
38. Übernimmt Verantwortung
39. Übernimmt die Verantwortung
40. Setzt hohe Maßstäbe
41. Hat ausgezeichnete organisatorische und ausführende Fähigkeiten
42. Nimmt Veränderungen an und korrigiert den Kurs, wenn nötig
43. Geht Risiken ein
44. Ist furchtlos
45. Strahlt Leidenschaft, Ehrlichkeit und Verlässlichkeit aus
46. Gewinnt Vertrauen
47. Arbeitet zusammen
48. Handelt mit Integrität und Fairness
49. Hat einen Durst nach Lernen
50. Teilt sein Wissen
51. Zeigt Einfühlungsvermögen
52. Ist unterstützend und fürsorglich
53. Bleibt in schwierigen Situationen ruhig
54. Besitzt Führungspräsenz
55. Geht mit gutem Beispiel voran
56. Dient als Rollenmodell
57. Verschafft sich den Respekt von Menschen auf allen Ebenen der Organisation
58. Steht für das ein, woran er glaubt
59. Hat Einfluss auf andere
60. Inspiriert und befähigt andere
61. Motiviert andere in Zeiten der Unsicherheit
62. Beeinflusst ohne Autorität
63. Arbeitet funktionsübergreifend, um die Arbeit zu erledigen
64. Leitet nach oben, unten und quer
65. Bezieht unterschiedliche Standpunkte ein
66. Baut Teams auf und fördert die Teamarbeit
67. Vermittelt einen Sinn für Gemeinschaft
68. Passt seine Botschaft an die Umgebung an
69. Schart Menschen um sich, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen
70. Schafft ein gemeinsames Gefühl für den Zweck
71. Verknüpft die Arbeit mit den Zielen der Organisation, um zum Handeln anzuregen
72. Motiviert die Mitarbeiter und richtet sie auf die Teamziele aus
73. Sorgt für einen guten Teamgeist
74. Baut kollaborative Teams auf und leitet sie an, große Projekte durchzuführen
75. Inspiriert Menschen zum Handeln und zum Erreichen von Zielen
76. Delegiert
77. Setzt klare Erwartungen
78. Vertraut darauf, dass andere ihre Arbeit machen, ohne Mikromanagement
79. Ermöglicht es anderen, erfolgreich zu sein
80. Entfernt Hindernisse aus dem Weg des Teams
81. Gibt positives und konstruktives Feedback
82. Ermöglicht es Menschen, aus Fehlern zu lernen
83. Entwickelt starke Talente
84. Mentor, Coach und Förderer von Menschen
85. Befähigt andere
86. Bietet den Mitarbeitern die Mittel und die Autonomie, um die Dinge zu erledigen
87. Setzt sich stark für die Mitarbeiter ein, die er führt und betreut
88. Erteilt Anerkennung, wenn sie fällig ist
89. Feuert die Leistungen anderer an
90. Belohnt gute Leistungen
91. Schafft Gelegenheiten zur Sichtbarkeit
92. Schreibt Erfolge denjenigen zu, die dazu beigetragen haben
93. Baut Teammitglieder auf und hilft ihnen zu wachsen
94. Versteht die Motivationen anderer, um sie für ihre Arbeit zu inspirieren
95. Erkennt die Stärken anderer und nutzt sie
96. Ermutigt andere, ihr Bestes zu geben
97. Kümmert sich um das Wohlergehen des Teams
98. Sieht gerne, dass andere erfolgreich sind
99. Bringt das Beste in den Menschen hervor
100. Hilft anderen zu glänzen
Brauchst du eine schnelle Inspiration für deine Führungsqualitäten?
Versuch diese Übung:
Schritt 1: Wähle zehn Führungsqualitäten aus dieser Liste aus, die am besten den Führungsstil repräsentieren, für den du im nächsten Jahr bekannt sein möchtest.
Schritt 2: Beschränken Sie die Liste auf die drei wichtigsten Führungsqualitäten, die am besten die Führungsstärken repräsentieren, die Sie am liebsten besitzen und für die Sie bekannt sein möchten.
Es ist hilfreich, alle Bereiche zu kombinieren, die sich ähneln, wie 69: Versammelt Menschen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, und 70: Schafft ein gemeinsames Zielgefühl.
Konzentrieren Sie sich bei diesem Schritt auf Ihre Stärken und Ihren angeborenen Führungsstil, anstatt eine Liste mit zehn Bereichen zu erstellen, die Schwächen darstellen. Achten Sie darauf, dass Ihre Liste mindestens einen Punkt enthält, der eine bereits vorhandene Stärke darstellt, und einen Punkt, der eine neue Stärke ist, die Sie entwickeln möchten. Machen Sie sich selbst erfolgreich, indem Sie die Bereiche auswählen, in denen Sie sich besonders gut entwickeln können. Ausgehend von Ihren Stärken zu führen, erfordert viel weniger Energie, als sich zu einer Brezel zu verdrehen und zu versuchen, zu jemandem zu werden, der nicht wirklich Sie sind.
Schritt 3: Schreiben Sie Ihre drei Qualitäten auf einen Post-it-Zettel und kleben Sie ihn an einen Ort, an dem Sie ihn täglich sehen. Halten Sie nach Gelegenheiten Ausschau, sie in dieser Woche zu praktizieren. Wenn es Ihnen hilft, erstellen Sie einen Aktionsplan, um diese Qualitäten zu entwickeln.
Bonus-Schritt: Zeigen Sie diese Liste der Führungsqualitäten einigen Personen, die Sie gut kennen, z. B. einem vertrauenswürdigen Kollegen, Mentor oder Vorgesetzten. Bitten Sie sie, Ihre drei wichtigsten Eigenschaften zu nennen und sie mit Ihnen zu teilen.