10 Merkmale von Führungskräften in der Gemeinschaft

Eigenschaften einer guten Führungskraft sind in allen Disziplinen, Berufen und geografischen Regionen gleich. Die Führung einer Gemeinschaft ist in ihrem Ansatz und ihren Zielen einzigartig. Bei der Führung einer Gemeinschaft geht es nicht darum, zu verwalten oder gar zu koordinieren. Und schon gar nicht geht es darum, anderen seine eigenen Ideen zu diktieren oder aufzuzwingen.

Zusätzlich zu den Eigenschaften, die eine gute Führungspersönlichkeit in jeder Disziplin auszeichnen, wie z.B. Integrität und Verantwortungsbewusstsein, finden Sie hier zehn Merkmale, die exzellente Führungspersönlichkeiten auszeichnen:

Die Stärken des Einzelnen maximieren

Führungspersönlichkeiten in Gemeinden arbeiten oft mit Freiwilligen zusammen. Sie können von den Gemeindemitgliedern gewählt oder mit einer Gruppe beauftragt werden, oder sie melden sich einfach und wollen helfen. In jedem Fall haben Gemeindeleiter selten den Luxus, sich aussuchen zu können, mit wem sie zusammenarbeiten.

Zu Ihrer Aufgabe gehört es, die Stärken und Interessen jedes Einzelnen in Ihrem Leitungsteam zu erkennen und diese Talente und Fähigkeiten so zu nutzen, dass sich Ihr Team weiterhin für die Arbeit engagiert. Ihre Mitstreiter müssen das Gefühl haben, dass sie einen sinnvollen Beitrag zur Gruppe, zur Gemeinschaft und zur Arbeit leisten.

Balancieren Sie die Bedürfnisse Ihrer Führungsgruppe

Einige Personen haben vielleicht ein starkes Bedürfnis nach Kontrolle. Andere haben vielleicht ein starkes Bedürfnis, für ihre Zeit und ihren Dienst geschätzt zu werden. Als Leiter einer Gemeinschaft ist es Ihre Aufgabe, die Bedürfnisse aller unter einen Hut zu bringen und gleichzeitig die Arbeit im Auge zu behalten, die getan werden muss, damit die Gruppe vorankommt.

Arbeiten Sie als Team

Sehen wir den Tatsachen ins Auge: Die Leitung einer Gemeinschaft ist langsame Arbeit. Sie ist viel weniger effizient als etwa die Führung beim Militär, wo Untergebene einfach die Befehle ihrer Vorgesetzten befolgen. Gemeinschaftsführung bedeutet, dass nicht eine Person alles macht.

Es kann nützlich sein, Ihrem Führungsteam den Unterschied zwischen Effizienz und Effektivität beizubringen. Ein effizienter Leiter nimmt jemandem eine Aufgabe ab, der seine Arbeit nicht rechtzeitig erledigt. Eine effektive Führungskraft sorgt dafür, dass die betreffende Person die Unterstützung erhält, die sie zur Erledigung der Aufgabe benötigt. Effektivität braucht oft mehr Zeit als Effizienz. Bei der Führung einer Gemeinschaft geht es darum, Beziehungen aufzubauen und zusammenzuarbeiten. Wenn man geduldig miteinander umgeht und sich gegenseitig unterstützt, baut man Kapazitäten und Beziehungen auf. Aber seien Sie gewarnt, dies erfordert viel mehr Zeit, als einfach nur effizient zu sein.

Mobilisieren Sie andere

Auch ein Führungsteam kann nicht alles tun. Sie werden wahrscheinlich mit Mitarbeitern und Freiwilligen zusammenarbeiten müssen, um große Projekte zu verwirklichen. Die Leitung einer Gemeinde ist zum Teil Erziehung, zum Teil Inspiration, zum Teil Motivation und zum Teil Mobilisierung.

Mobilisierung anderer bedeutet nicht, ihnen zu sagen, was sie zu tun haben, ihnen Befehle zu erteilen oder zu diktieren, wie die Dinge erledigt werden müssen. Es geht darum, ein Gleichgewicht zu finden zwischen dem, was getan werden muss, wer es tun kann, wer bereit ist und Zeit hat, es zu tun, die Arbeit zu verteilen und dann die Bemühungen der anderen zu würdigen. Zu lernen, wie man Spaß an der gemeinsamen Arbeit hat, ist ein wichtiger Aspekt, um andere zu mobilisieren und zu motivieren.

Pitch In

Es gibt den Mythos, dass Anführer führen und Macher tun. In einer Gemeinschaft ist es jedoch oft am effektivsten, mit gutem Beispiel voranzugehen, um die volle Unterstützung für Projekte zu erhalten. Planen Sie keine Aufräumarbeiten in der Gemeinde, wenn Sie nicht bereit sind, selbst mit einem Müllsack loszuziehen.

Führungskräfte in der Gemeinde haben selten den Luxus, sich nur auf Politik und Verwaltung zu konzentrieren. Zu dieser Art von Arbeit gehört es, früh zu kommen, lange zu bleiben, aufzuräumen und generell die Ärmel hochzukrempeln, um mit anzupacken.

Practice Stewardship

Hier geht es darum, Menschen dazu zu bringen, Verantwortung für ihren physischen Raum und ihre Umgebung zu übernehmen. Dazu gehören Naturgebiete, Strukturen und Räume. Stewardship bedeutet, zusammenzuarbeiten, um die Gemeinschaft zu schützen, zu erhalten und zu pflegen. Dies beinhaltet die Erneuerung, die Reparatur, den Wiederaufbau und die ständige Überprüfung Ihrer physischen Gemeinschaft, um sicherzustellen, dass sie gesund, stark und gut gepflegt ist.

7. Seien Sie der Gemeinschaft gegenüber verantwortlich

Vor allem anderen geht es bei der Führung einer Gemeinschaft um die Menschen, die mit Ihnen und in Ihrer Nähe leben. Die Menschen, die die Gemeinschaft bilden, sind die Nutznießer, aber auch diejenigen, denen Sie als Führungskraft Rechenschaft ablegen müssen.

Bei der Führung einer Gemeinschaft geht es nicht nur um Richtlinien, Prozesse oder Verfahren. Mehr als alles andere geht es um Menschen.

Wenn ich Gemeindeleiter in meiner Arbeit anleite, frage ich oft: „Was glauben Sie, wird bei der nächsten Jahreshauptversammlung passieren, wenn das Projekt vorankommt – oder nicht?“ So kann sich das Führungsteam darauf konzentrieren, warum es das tut, was es tut, und warum es wirklich Entscheidungen trifft.

Nach vorne denken

In einigen Aborigine-Gemeinschaften gibt es ein Sprichwort, das besagt, dass man fünf Generationen vorausdenken soll. Eine Führungspersönlichkeit in einer Gemeinde zu sein, bedeutet nicht nur, für heute oder sogar morgen zu denken, sondern auch in der Lage zu sein, kluge Entscheidungen zu treffen, die den Bewohnern noch lange nach dem Ausscheiden des derzeitigen Führungsteams zugute kommen werden.

Neue Führungskräfte anwerben und betreuen

Als ob das derzeitige Führungsteam nicht mehr da wäre, sind die Verantwortlichen in den Gemeinden oft so sehr mit der Arbeit beschäftigt, die heute erledigt werden muss, dass sie vergessen, an morgen zu denken. Die Planung für die Zukunft ist ein wichtiger Aspekt der kommunalen Führung. Eine gesunde Basis von Freiwilligen und Personen, die bereit sind, neue Positionen zu übernehmen, sind Indikatoren für ein gesundes Gemeinwesen.

Führungsarbeit im Gemeinwesen bedeutet, einen Nachfolgeplan zu erstellen, um das Gemeinwesen auf dem Weg in die Zukunft stark zu halten.

Nebenher gehen, nicht von oben führen

In manchen Modellen ist Führung eine Position in einer Hierarchie. Diejenigen, die an der Spitze der Hierarchie stehen, haben die Macht und treffen die Entscheidungen. Bei der Führung einer Gemeinschaft geht es darum, die Fähigkeit jedes Einzelnen zur Führung zu entwickeln, angefangen bei der Selbstführung und Selbstverantwortung. Diejenigen, die eine Führungsposition innehaben, müssen die Grundsätze und Praktiken einer guten Führung vorleben. Der Gemeindeleiter nimmt also nicht aus einem Gefühl der Berechtigung heraus den besten Parkplatz. Es gibt keine besonderen Privilegien, die Gemeindeleiter über andere Bewohner der Gemeinde stellen. Jedes Mitglied der Gemeinschaft hat Pflichten und Rechte. Gemeindeleiter gehen neben anderen und hören ihnen zu.

Die Aufgabe eines Gemeindeleiters ist es nicht, alle Probleme der Welt selbst zu übernehmen und alles zu reparieren, sondern vielmehr mit allen in der Gemeinde zusammenzuarbeiten, andere zu mobilisieren und zu leiten, Lösungen zu erleichtern und sich um die langfristige Gesundheit der Gemeinde und ihrer Menschen zu kümmern.

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Sarah Elaine Eaton ist Dozentin an der Werklund School of Education, University of Calgary, Kanada.